各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材行业未来发展的问题，为大家整理了4个问题装修建材行业未来发展的解答内容来自网络整理。

家居建材行业该如何转型

问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。

家居卖场向新零售转型

目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。

居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。

相反，一些过去自然形成的路边建材市场，因服务落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。

家居建材生产与销售转型

目前中国家居科技产品滞后。面对疫情，市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明灯具广泛用于家庭；即便市场上早已出现消毒柜，但生产商依然搀前落后。

因此，或许疫情后家居行业将迎来发展的大机遇，预测大量资金将投入家居行业，以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前，产品缺乏创新科技，企业会自己饿死。只有家居建材生产企业科技转型，生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品，才能抓住市场机遇。

此外，家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线上销售可能会成为某些建材产品的主打，而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决，呈现一种令消费者信服而满意的服务方式。

装饰公司向现代服务型转型

过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型，至今都还是一句空话。简单发包的经营模式，靠收取项目经理的保证金作为服务诚信的承诺，很难最后真正兑现承诺。

尽管不发包的模式，在服务执行方面相对操作容易，但工程承诺执行，目前国内还没有一家装饰企业完全实现数据化管理，顶多把工地卫生做得干净漂亮，以博取人们的眼球。

现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理，但是执行操作也相对困难，毕竟做工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即使管理者有素质，嫌实际操作麻烦，很难向前逾越一步，所以如果那家能够脱颖而出，实现工程80%的数据信息管理，那第一个吃螃蟹的人非他莫属。

可以简单概括，装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型，简单基装向复杂整装的转型，粗犷管理模式向移动数据管理的转型，电话营销向线上营销的转型，设计师经验的单一案例向模块化个性的多元案例的转型等，将成为装饰公司未来2年内转型的关键词。

还是那句老话，拥抱变化、顺势而为～～

传统的建材市场的商户，生意是一年不如一年了。有很多老客户资源的，生意会好些，但也面临利润下、单子缩水的情况；家具类的也是类似，甚至更差，像居然之家、红星美凯龙的，平时都是店员比客户多。（坐标石家庄）

如果要转型的话，没有固定的策略，都是要结合自己所处城市的人文情况、消费习惯，还有自身的情况，考虑适合自身的转型策略。

个人提供几点建议，供参考:

一是店铺的销售，一定要走出去；不要坐在店里等客户。新交楼盘的展示推广，小区、商超的地推，物业、房产中介合作等等，所有能跟自己业务搭边的行业，都考虑能否合作共赢；

二是注重服务、做好售后。好的口碑是做好店铺的基础，很多线下做的好的商家，都是非常注重这块的，老客户介绍也能带来很多资源；家居建材目前不能完全被线上渠道取代的一个很重要原因就是，很多客户要看到真材实料，需要很多的沟通，需要考虑安装、售后这些问题。所以口碑的好坏，还是非常影响销售的，毕竟每个城市，客户资源就那么些，就这一块蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看谁的竞争力更强。

第三，就是考虑多渠道营销了，不要排斥线上！线上的玩法跟线下不一样，客户群也不同，所以策略也不同。直白点说就是好用不贵。相应的产品也可能不同。利润率肯定比线下要低，但面对的是全国的客户，机会更大。本身有固定渠道货源的，可以考虑线上销售，做的好也是长久生意，而且不受季节、天气影响。

无论如果转型，思维首先要转型，然后才能找到适合自己的转型>计谋/p>

我以前也是家居行业的从业者，目前做地产但是对家居行业一直很关注，我来说说我的看法。

传统的家居行业模式主要还是在综合市场或者家居商业体卖场开门店。以门店为根据地，在门店覆盖的20公里内的圈子里面去拓客。一般会重点收集刚交付的新楼盘，做集中宣传推广收客户。有卖场的会跟着卖场做些活动推广。另外还会考虑渠道营销，比如商家联盟互相导流 ，异业合作客户资源共享，家装公司工程渠道供货，但是渠道供货的结款周期会比较长。随着行业越来越成熟，商家的营销手段和方式越来越类似，客户就这么多，商家间的竞争已经不是简单去解决客户在哪里的问题了。而是需要考虑怎样有效的去争取就那么多的潜在客户，然后搞定他们。

新的销售模式就变得很重要。疫情当下，门店关闭。建材家居市场除了线上销售没有其他好的办法。我觉得家居品牌需要尝试自媒体，或者直播的形式去做。品牌总部重点去品牌建设知名度推广。加盟商或者门店可以创建自己的公众号，头条号，抖音短视频号，开通抖音直播。自媒体好做什么内容。首先要考虑做什么客户会有兴趣，而不是一味的去说自己好。找准品牌定位，整合资源，精心创作，目的就一个吸引有效的粉丝流量。产品营销尽量做软植入。直播功能可以给化妆品服装带货也同样可以给家居产品带货。有了关注度以后呢，多账号开通直播，直播建议有专门的直播工作室。做些布置。讲什么呢，可以聊家常秀才艺，也可以做些产品功能展示工资介绍，比如地板可以讲讲每款木纹适合的家装风格搭配，地板施工的注意事项。地板如何保养等。其实能聊的有很多。可以利用常规直播圈粉。发放线上抵用券，或者体验券。用权去蓄客，公屏让看直播有需求的粉丝在屏幕上报名。线下同步可以做些动作，比如印制的宣传物料一定记得加上自媒体的入口二维码。店铺来访客户让客户加自己的抖音粉丝。告诉如果当天不下定搞不定的客户，告诉他直播买建材会定期有活动。线下在保证销量的同时，也需要为线上导流。好了，回归到线上，一定要定期推出集中开售的营销活动。直播过程中不间断提醒，比如今晚8点 会有集中销售的直播。到时候可以用发给大家的抵用券。直播的场景可以从工作室转移到卖场直播。

自媒体时代，流量就是力量。大家一定要有这个做粉丝经济的意识。其实里面要注意的点还有很多，这里我就不细说了。大家也可以在下面回复我们一起讨论下，做自媒体，做直播卖建材这件事靠谱吗？怎么可以做的更好。也可以跟我私聊我们一起探讨建材转型的新模式。

搭配再一个系统里，以后家居会实现智能化，北上广深早都开始做这个，多考虑怎么让自己的产品兼容进入，给其他智能终端留下借口，一便将来接入终端盒子，5G肯定能让智能家居实现大的跨越，让我们的家也变的更智能更人性化更贴心！

小编从家居门店来看：分6个转型进化的方向供大家参考。

1,老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，拿出诚意招人才，训练团队，推动人才专业化。

2,公司运营化：建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

3,从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。

4,门店主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，采用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。

5,门店多形态多元化，专业店与综合店并存，单一产品销售向一站式空间解决方案商转型。

6,走私人订制和成品结合等。

希望对您有所参考！

有人说家装行业越来越难做，那么未来家装行业的出路在>那里/h2>

这句话分为上半句和下半句。现在家装行业确实是越来越难做了。首先是揽客难。现在装修公司的获客途径都是1-网销。2-电销。3-中介。4-跑楼盘。其次是人力难。整个装修行业都在招人，招电销，设计师。再次是运营难。前期都是在烧钱，在慢慢盈利。未来的家装行业一定做精做细上发展。

国家全装修和精装修政策的强制出台，大批家装公司都要关门，死翘翘。只有极少数以二手房改造，抢部分工装业务勉强度日，还有一部分和开发商有关系的，分的部分全装修和精装修业务，但是利润少的可怜，工程款也不好结。

一派胡言！任何事情，复杂化了就是耍流氓。

家装也是特别简单的，做家装的做好家装就是了,任何以家装为名，倒卖建材家具的整装豆不长久的，因为家装是现场诸多细节的服务，而不是只会卖。

任何做家装中介的，比如只有设计师业务员拿单的，都不会长久。因为，装修是工人干出来的，而不是动机为签约的设计师业务员。

家装，越简单越持久，做设计的做好设计（设计事务所，个人设计师，设计工作室），做装修的做好装修（纯家装施工团队），卖建材的做好建材服务（品牌建材代理商、厂家）。

无论啥从业者还是业主，切记，否则你会花更多的钱不说，烦死你.

谢谢>约请/p>

目前这行业确实不景气，为什么会不景气么？主要是这几个原因：1 整个房地产行业不景气，连带着周边行业也不景气，装修自然首当其冲。2 精装房推出，很多房子在卖出去就已经装修好了，自己家具饰品就可以入住，就可以不要装修了。3 行业的恶性竞争，行业门槛不高，好像谁都可以来插一脚，不专业的人进来搅乱了行业，也伤了很多客户的心，不信任装修公司。

针对前两种情况，未来装修公司会更多的进去3、4线城市 甚至乡镇。大城市装修公司太多，新房太少，以后房子装修更多在于旧房改造、二手房翻新。相反小城市人民生活水平提高，对生活居住环境要求也会提高，还有一些自建房也需要装修公司设计施工，而且这块体量不会小。

针对后者的情况，1 我认为要专业化、细致化。现在行业充斥太多不是那么专业的人，但是凭借人脉、营销，也能把业绩做的很好，但后续乏力，因为你不够专业。未来就是优胜劣汰。你要有真本事才能留下来。你要更专业，客户才会把房交给你。特别是一些高品质客户，不会因为因为营销厉害，就选择你的。2更细致，以前大部分公司一把抓，从硬装 到家具电器，到软装饰品，一条龙。我认为会更细分。

市场行情大不如前的原因:

1、国家对房地产管控;

2、全屋定制兴起;

3、网络:网络冲击整个市场，消费者获得关于装修的更业知识更容易;价格更透明;

4.还有如墙面的硅藻泥、地砖、橱柜、衣柜、门窗类等，只要有点名气的都就是各自有设计师，为客户提供上门测量出图、安装等服务

家装公司的出路就是设计与管理:

因我们做中高端全屋定制，我发现越有钱的人，在装修房子时就越重视设计;

就一套房而言，虽然各品类产品有他们的设计师，而家装公司的设计师应该是这些品类设计师的总设计师。

装修建材生意前途怎样

现在应该算是这个行业的寒冬了，随着精装修房的推进，装饰材料零售行业会越来越难干，需要装修的新房会越来越少，所以，做点有特色的产品还行，普通的大路货销售量会越来越下降。

再就是一定要学会把控费用，这样的时期，比的不是谁跑的快而是谁活的久，熬过去、把同行熬死，你就胜利了。

关于是否该物美价廉，我的意见是:利润率低的商家一定是最先退出市场的，现在这行业的费用那么高，抓新客户那么难，只有高利润的产品才能让企业保持活力。当然，这并不是建议你盲目的提高售价，而是要开发高附加值的产品。

建材种类太多了，很难几千个字说得清楚的，这问题一般是小白问的，对于小白来说什么都不是件容易的事，什么行业都要沉淀和积累的过程，有人做很好做，有人做很难，因为都行业理解不一样，付出不一样，结果不一样，每个行业都差不多，一夜暴富，顺风顺水，那是做梦，你家有人在朝，在营，在行业，在相关部门，而你又能借东方，不用做梦，

装修建材的生意前途随着2018年房地产市场的降温，前途不容乐观。建材需求量应该逐渐下降，到了一定程度趋于平稳，达到真正的健康发展。


1，装修建材无论国内，国外都看不出有任何动力驱使它保持增长，全国现在的装修建材产品基本上都是处于严重供大于求，产能过剩，对于装修建材行业处于洗牌阶段。

2，无论高，中，低端装修建材品牌的销量在2018年下半年大幅下降，低端品牌，杂牌尤为严重。2019看整个市场态势估计不会有何起色。
4，精装房的大量涌现使到各装修建材商家的生意被截流了，前途艰难。

3，装修建材的龙头企业在2019年定会走跨界，并购，产品营销创新，甚至低价策略来打击弱势品牌来增加自己销量，所以一些优秀企业或许会脱颖而出，生意有所递增。

4，一些中小型微型企业必须要调整预期目标，稳字当头，控制成本，扎扎实实做好自己优势领域，垂直深挖。2019年生意或许没能递增甚至减少，但只要坚持住，走出自己特有的路子，前途还是有的。

5，现在互联网时代，所有装修建材的生意日后可能会越来越依赖互联网这个平台，如何在这个发展迅速的时代跟上步伐，也会直接决定到你自家的生意。

中国的发展离不开中小型企业，离不开各实体店商户。重新设置目标，调整步伐，前途虽艰难，有信心才会有收获，祝大家好运！

建材家居生意这两年超级难做。一方面线下红星居然疯狂扩张，商场越来越多。卖家也越来越多。另一方面，线上淘宝的冲击也是非常大的。再加上现在很多装修公司都在做大家居，一站式装修，直接把建材家居一块儿帮客户买了。客户直接拎包入住。第四方面，现在房地产下行。房价这么高，很多人买房都把口袋里的钱掏光了，谁还有钱进行豪装啊！更多人是凑合凑合得了。

家居/建材/装饰行业，今天大家的生意难做，不是输在趋势上，不是输在实力上，也不是输在竞争上，而是输在所有的人都想自己当老板，而在重复干着同一件事。如果1000个人，在一个企业，大家都有饭吃，能者多劳，按劳分配。1000个人却搞了100个企业，大家都难吃饭，必然是你死我活！

谢谢点赞和关注，一起颠覆行业探索新的发展！

以后装修市场怎么样，有发展前途吗

一、行业走向的>变革/p>

家装行业已经不是之前的那种简简单单，改水电，做柜子的时代了，更多的是考虑实用性+美观性，注重的是体验，不是家具的罗列，更多的人都追求的是房子的整体风格。

行业发展到今天，装修公司必然会被全屋定制的公司取代，其次就是拎包入住的装修公司，还有就是做建材的全部都在和专业的装修公司做竞争，分市场这个大蛋糕，到头来根本不好做，拓客成本变高，导致利润下降，应该摒弃传统的拓客渠道，进行互联网＋的思维去做，去引流，要不线下做起来非常的困难。

二、拓客渠道

1.互联营销，就像天水纯像seo一样做好网站的本地排名

2.抖音，小红书引流，做口碑

3.老客户的互访，转介绍，必须做好工程，要不难以发展起来。

三、总结

事在人为，看自己怎么做，有竞争性，就说明这个事情是可以做的，加油

到此，大家对装修建材行业未来发展的解答时否满意，希望装修建材行业未来发展的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。