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我开实体店面销售建材，这几年太难了，快坚持不住了，大家有好办法吗

本人从事装修工程与建材销售累计已有20年，对于行业内历史变化深有同感！

现在我在广州市白云区的建材市场内，自2002年开始从事装修工程管理，到2007年底自有资金不到10万，我们夫妻租用了不到60平米的门店，简单装修下后铺货营业，那年也是次贷危机爆发，我们也是艰辛地度过了！2008年政策放松楼市，而我们建材生意慢慢好转是2009年！这些年我也接一些办公室，门店的装修工程！我们利用门市来接活带动销售！并不单一地做建材慢慢地积累较多客户！慢慢地能挣些小钱！从原来的60平米门店扩大到180平米，仓库约300平米！

自从2020年疫情发生后，我预计是2020年如果疫情再这样持续下去，全社会人员流动受限！日常营业额肯定会影响！我决定和市场管理公司沟通减少门店面积仓库也归集到门店中！经营策略也调整就轻库存化增加配送成本！

自从疫情发生后市场销售大降50%，市场内同行有部分已关门结业或转为仓库销售！个人认为本次疫情与房地产政策的严厉调控影响占比达到80%！现来市场信心不足，未来三年都难以回到2019年的行情！未来几年在三四线城市也会淘汰出局的建材门店较多！一二线城市楼市信心恢复也要时间！国际政治经济环境的不稳定建材价格上涨也造成建材市场价格波动！

换言之内外大环境未知因素影响，建议大家能收缩就收缩，如外帐不多的情况就关门结业等待黎明吧！

我遇到很多开门店的经销商老板，各样姿态。

1、第一类，代理的是好品牌，有团队，当地实力强，依靠手里品牌头部效应，过的虽然辛苦但也挣钱。

2、第二类，代理的品牌一般，老板自己在当地积累多年的人脉、有特别的渠道：工程、装饰公司渠道、三工渠道，业务量稍微稳定，但是垫资很痛苦风险大，资金流常常在断裂边缘。

3、第三类，基本不是代理品牌，依赖门店销售，这两年随着零售市场客户量集聚下滑，业绩下滑很明显。

个人真诚建议，如果你代理的品牌不强，也没有稳定的渠道，建议你慢慢转手给别人吧，因为这个行业很快进入大鱼吃小鱼的时代，头部品牌集聚效应越来越明显。

建材店面引流客源最快的方法

最快的方法是通过线上渠道做好宣传，包括社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等。同时，建材店面可以参加当地的建材展览会或者在当地的装修公司和房地产开发商中建立合作关系，通过口碑和推荐吸引更多客源。

另外，提供优质的产品和服务，不断提高顾客的满意度，也是吸引客源的重要因素。

一是利用网络进行推广，利用社交媒体、问答社区等进行推广招揽，开展有效的线上营销。

二是在本地及周边建立良好的市场口碑，利用客户口耳相传的方式获得新客源。

三是参与展览会、客户走访等实地活动，加强与客户的沟通，提升产品的知名度和口碑。

为了迅速引流客源，建材店面可以采取以下方法：

1. 在线广告投放，使用社交媒体平台、搜索引擎广告等，针对目标受众进行定向推广。

2.利用口碑营销，提供优质产品和服务，鼓励顾客留下好评并分享给他人。

3.与房地产开发商、装修公司等合作，推出特别优惠和折扣，吸引他们的客户。

4.举办建材讲座或培训，展示专业知识和经验，吸引潜在客户。

5.开展网络和线下活动，如抽奖、优惠券等方式，吸引顾客前来参与。

装修房子，看建材市场，感觉商户都有些谄媚的味道，为什么会这样？生意竞争压力大吗

这是好事，收益最大的还是消费者，物竞天择，适者生存，建材行业品牌林立，档次品质层次不齐，出现很多商少的尴尬现已经是很普遍现象。无论是建材行业还是其他行业的竞争都很激烈。

建材行业也是服务性行业，所以商户对消费者热情的服务这也是一个店面整体销售形象的不可或缺的部分，要是你有种谄媚的感觉，也不足为怪，不过“谄媚”这个词用在此处也多有不当之处，我有种想问你一句：“你是真的逛的是建材市场嘛出现这种感觉？”呵呵！

谈好客户是商家很重要的销售手段，不过出现谄媚的感觉让客户就有点热情过度了！

到此，大家对店面建材装修设计效果图的解答时否满意，希望店面建材装修设计效果图的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。