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疫情之后，建材家居行业可以快速复苏吗

我相信，迈过疫情，家居行业即将复苏！

谁也未曾料到，2019年12月起源于武汉华南海鲜市场扩散的新型冠状病毒，会在一个月内之内蔓延全国。不仅严重威胁了全国人民的生命健康，更是给全国的商业活动按下了暂停键。一直被人们所戏称的蝴蝶效2020年的武汉应验了。在此次的疫情远远不止在一个地区引起飓风那么简单，而是在全国范围内掀起了一场风暴。

在疫情的影响下，全国几乎所有的行业都遭受了重创。不止餐饮与旅游业损失惨重，家居行业也受到了巨大影响。其典型案例就是原定于2020年2月至4月份的多场会展被延期、推迟。家居行业从上游工厂到终端的实体门店全部受到了疫情的冲击。工厂、卖场、门店所有业态开工时间一再>延伸/p>

据往年经验而言，开年的第一季度会迎来行业的“小高峰”。尤其是3月份，几乎占到了第 一季额的一半。疫情的突然爆发，打了家居企业一个措手不及。大多数的中小家居企业受到的影响会更为明显。对于家居行业来说，只有疫情结束才能恢复正常的营业。而这种不确定性，使得人们格外焦虑。

在如何抗击疫情方面的，家居卖场首先做出了反应。以红星美凯龙为首的家居商场为租户减免了一个月的租金及相关管理费用。金牌橱柜更是宣布替全国零售经销商承担一万多名员工的一个月工资，用以减小商家的成本压力。一方面家居企业出台了相关帮扶政策，扶助经销商，另一方面，家居企业的自救之路也开始了，将营销阵地从线下转移到了线上。

将线上模式引流到家居行业，利用直播方式引导成交，正符合当下的疫情爆发，线下实体门店无法营业的状况。对于众从家居企业来说，这一个这是一个千载难逢的机会。让家居品牌、工厂、卖场、门店学会了怎样利用线上渠道获取顾客。滴三方平台是业内专业的互联网获客与赋能平台。一系列的线上引流获客活动中，设置了各种福利和引流机制，zui后以直播形式进行营销。

滴三方平台的天网云爆模式，可以帮助更多的企业建立线上渠道，完成线上线下一体化，让家居行业焕发出新的生机。正如当下，春天已经来了，家居行业复苏也即将开启。

1、保证现金流至少可以撑到5月底。可以寻求金融支持，用短期贷款先度过难关。

2、在5月底之前先暂停开新店和重装老店。

3、可以通过微信、电商、直播等平台用成本价快速清库存，回笼资金。

4、与员工沟通，调整2-5月份工资。和员工充分沟通，讲明利害关系，坦白指出，不这样做，企业确实无法生存下去了，取得员工理解。

5、最后，如果以上办法还不行，那么一些客流少的门店就不得不先暂时关闭了，对人员进行重组。

你好！我是从事建材行业十余年的老油条，对于你的问题结合这些年的经验给出几点个人观点：

1、装修消费是属于刚需型的消费类别，因为疫情影响全国大多数装修因为小区管制和工人返工困难导致无法正常进行，疫情结束之后装修逐渐恢复正常是必然的，所以恢复正常的市场秩序是肯定的；

2、疫情过后的整体装修预算可能会下降，这次疫情是全社会普遍受到经济影响，不管是从事哪个行业收入情况都会下降，所以很有可能带来的连锁反应就是：装修消费更讲究性价比，换句话说想从装修业主中赚取高额利润就更困难；

3、行业复工后因为急迫于解决生存问题很大概率会引起全面性的价格战，从工厂到大代理商再到小经销商，这几个月的现金流都面临很大考验，复工后普遍都想尽办法做更大力度的活动，目的就是回笼现金流解决燃眉之急；一旦价格战打起，加上行业本身高成本、重资产的特质，很多不具备渠道优势和成本优势的经销商和厂家都很有可能在这轮大洗牌消失；

4、厂家为了稳定经销商渠道发展，卖场方为了保住现有商户持续合作，今年有很大概率会对实体店经销商出台更多的扶持政策，在这一条船上只要各方有着共克时艰的心态才能抵御这场风暴；

5、提前进行线上布局和体系优化的品牌更具竞争力，疫情恢复后仍然不能进行渠道拓展和线上布局的厂家和经销商肯定比之前过得更加艰难；

2020势必成为建材行业新的转折点，转折点的背后危机与机会共存，自我改革和新的模式尝试是生存的提前，“变”不一定会成功，但“不变”绝对面临淘汰！以上是个人一些经验之谈，希望对你有帮助！

现在做建材行业怎么样

现在来说建材没以前这么好做了，很多人也说了，房地产慢慢的到瓶颈了。

但建材需求还是有的，只是竞争大了，价格也越做越低。以前基本有材料不愁卖，基本没什么售后服务。现在不行了，价格低，要求高。服务，售后，质量什么都要做好。

现在而言，时间做的长的还好点，有回头客，老客户，有合作的装饰公司，设计师等。现在开始做的话自己有渠道，有合作商的话，慢慢接点单，熬下去，基本上还是可以做的。

开个建材店投资还是蛮大的，大城市好的建材城，店租，入场费都二三十万。安装人工什么的也相对高一点了，所以各方面要考虑好。我朋友广州做了十几年楼梯扶手了，钱还是能赚的，对比以前没这么暴利而已，慢慢做的感觉没意思，但各行各业都不容易了。

我在建材、家居、家装行业培训指导十余年，近两年也一直在关注、思考下一个十年的建材行业发展前景、市场空间，刚好可以回答您这个问题。

建材行业现在还可以加入，但是一定要选准、做对具体的项目或产品！

三个方面，决定了现在还可以加入建材行业－－

第一，市场空间还很大。目前各省市的城镇化建设、棚户区改造依然如火如荼，新开发、待开发的楼盘和存量房仍然很多，排队购房现象在不少城市依旧存在。除极少数发达城市外，毛坯房仍是很多地方的主流，对建材产品的需求比较大。

第二，客户消费观念和能力提升。90后、95后乃至00后逐步成为新房装修、材料家居选购的主体，这部分群体对于装修、建材消费的观念、能力，总体上比上一两代人要更好一些。因为拆迁补偿、家庭经济状况较好、个人消费观念超前等原因，很多年轻消费者是有能力、有意愿在建材、装修上花钱的。

第三，新媒体的兴起，为建材新进入者提供了快速上手、长板创业或弯道超车的更多机会。

不过需要注意的是：传统的建材品类已经没有很好的进入机会！比如瓷砖、地板、橱柜、卫浴、木门这些传统品类，品牌集中度已经很高！好的品牌在市场上的认知度很高，但是新进入者基本上没机会拿到这些“头部品牌”的代理权、经销权。另外传统建材受精装房、装饰行业的影响也比往年要大。

此时加入建材经营，建议最好依据三个方面来选项目－－

一是“健康环保”的新型项目或产品。近两年装修、买建材客户群体的环保意识明显增强，尤其是当前这次新冠肺炎疫情，会让众人今后买建材时把环保性、健康性排在首位。另外智能家居、智能锁之类的项目、产品也值得考虑。

二是不受精装房占比影响的项目或产品。

三是旧房翻新将会同时用到的建材项目或产品。

这三者或其中的两者能同时兼备就更好。需要我义务帮忙把关、参谋的话，欢迎关注我的头条号或私信！

近来随着社会发展，基建也跟着发展，建筑市场是一个不错的行业。装配式建筑迎政策春风，雄装配式建筑由于具备诸多优势，已经成为各地基建的首选，家居建材行业需求广阔，一直以来都是商家互相争夺的领域，今时今日也不例外，可是也有一部分投资者心中有所疑惑，想要知道现在做家居建材行业生意 怎么样?其实，生意不如以前好做了，要不然我们也不会总听到有老板在抱怨着，现在生意难做，顾客太挑剔了等等，到底是什么影响着家居建材生意呢

现在做家居建材行业生意怎么样?这些因素影响生意：以往，建材行业是供不应求，商家可以决定价格走势，利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长，明显的供大于求，处在买方市场，价格的透明化，迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

2、成本增加与以往相比，家具行业的运营成本要提高很多，房租成本、人工成本、营销成本都是在成倍增加。

3、电商冲击，目前天猫店，京东店，苏宁易购，国美，唯品等等，分流出很大一部分消费者，对实体店面也是一个不小的冲击。

同一个蛋糕，分的人多了，分到每个人的手里份额自然就小了，加上运营成本成倍增加，更加挤压商家的利润空间，多方面因素下来，就导致建材行业的生意不好做了。

4、消费升级，个性化需求，现在的消费市场80和90后成为消费的一个主力军，占比很高，而80和90的消费理念普遍要求个性化，所以很多传统业态的门店产品已经不能完全满足客户需求，毕竟之前企业做大做强的前提一定是要把单一品类做到行业最好，性价比最高。因此在单个门店无法满足客户需求的情况下势必造成消费多元化，单店产值就会下降。

现在做家居建材行业生意怎么样?通过以上内容，我们可以得知，现在做家居建材生意确实不好做了，竞争太激烈，但是并不代表市场行情不好，随着人们对于家居环境日渐重视，对于装修更加看重，自然对于各类建材的需求也在不断增加，这个时候做建材生意就需要讲究技巧了，这样才能脱颖而出

据前瞻产业研究院的分析，近年来建材行业前十大厂商的市占比逐年提升，这也意味着行业集中度的提高，不少中小建材企业被兼并或淘汰。

总体来看，建材行业洗牌在所难免。不过，这也是一轮新的竞争格局，强化自身品牌效应，探索更加多元化的销售模式

我现在就是做瓷砖的，明年重新签个大牌子做！为什么我会这样转型？在这种经济普遍低落的情况下，要么最便宜，要么品牌最大！哪些在中间的品牌，将无法生存，为什么呢？

第一：价格卖低，没利润，

第二：卖高有大牌子可以选，

第三：大牌子的质量，产品更新，产品创新，是小、中牌子无法比拟的！

我现在做的就是中端牌子的，面临的就是这几点问题！总之，你做建材，可以做，去选个大牌子，要不然就去做杂牌。两种选择！！

你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业资源等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：

在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；

今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；

理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着漫画书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也不穿了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；

既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短视频做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；

最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！

到此，大家对家中装修买建材好吗现在的解答时否满意，希望家中装修买建材好吗现在的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。