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非标项目采购应该怎样做

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非标采购有以下难点:

  1. 没有量,采购以单件,散件为主,不具有量的优势,因此供应商选择有局限性
  2. 变化多,修改多,对供应链的快速反应要求高
  3. 节奏快,客户临时提前,供应链必须>共同/li>
  4. 很多客户有自己的品牌清单,非标供应商没有选择权
  5. 非标采购的成本管控绩效不容易展示,因为没有对比价格和标杆>代价/li>
  6. 非标件的成本核算也不好做,单件生产影响成本的因素>许多/li>
  7. 对采购的专业性要求更高,采购要懂工艺,核价,催货等等

政府集中采购流程

政府采购流程:

(一)单位提出采购计划,报市财政局分管业务科室进行预算审核;

(二)财政局各业务科室批复采购计划,转采购办;

(三)采购办按政府采购制度审批汇总采购计划,一般货物采购交由政府采购中心采购,特殊物品采购可委托单位自行采购;

(四)政府采购中心制作标书,并送采购单位确认;

(五)政府采购中心发布招标公告或发出招标邀请,发售标书,组织投标,主持开标;

(六)评标委员会进行评标,选出预中标供应商。经采购单位确认后,决定中标供应商;

(七)中标供应商与采购单位签订合同;

(八)中标供应商履约,采购办与采购单位验收(对技术要求高的采购项目要有专家参与验收)后,由采购单位把合同、供货发票原件和《采购单位验收物品意见表》送到采购中心办理付款手续;

(九)政府采购中心把手续办好,送交采购办作为依据,向供应商支付货款;

(十)采购单位入固定资产账;

(十一)招标活动结束后采购部门要建立档案,包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案等。

什么是国家药品耗材集中采购

国家药品耗材集中招标采购是指多个医疗机构通过药品集中招标采购组织,以招投标的形式购进所需药品的采购方式。药品集中招标采购的目的是为了保证城镇职工基本医疗保险制度的顺利实施,从源头上治理医药购销中的不正之风,规范医疗机构药品购销工作,减轻社会医药费用负担。

集中采购详细流程

集中采购是指将企业或组织内部多个部门或单位的采购需求集中起来,通过统一的流程和机制进行集中采购。下面是一般的集中采购流程:

1. 需求确认:各部门或单位向集中采购部门提供采购需求,包括所需物品、数量、规格要求、交付日期等。

2. 市场调研:集中采购部门进行市场调研,寻找适合的供应商,并收集物品的市场价格、质量等信息。

3. 采购招标或询价:根据采购需求,集中采购部门发起招标或询价活动,邀请合适的供应商参与竞争,提交报价或投标文件。

4. 评标或评估:集中采购部门根据招标或询价结果,进行供应商的评标或评估,综合考虑价格、质量、交货期等因素,选择最合适的供应商。

5. 合同签订:与中标供应商进行谈判,商订合同条款,包括物品规格、数量、价格、交付方式、支付方式等,并签订正式采购合同。

6. 交货与验收:供应商按照合同约定的时间和方式交付物品,集中采购部门进行验收,确认物品是否符合质量和数量要求。

7. 结算与支付:核对供应商的发票和交付记录,按照合同约定的支付方式和期限进行结算和支付。

8. 供应商管理:与供应商保持良好的合作关系,进行供应商评估和绩效考核,对供应商进行监督管理和沟通。

需要注意的是,不同组织或企业的集中采购流程可能会因具体情况而有所不同,比如涉及到特殊物资、金额较大的项目,可能还需要进行法律合规审查和采购审批等环节。因此,在实际操作中,应根据实际情况进行调整。

第一、问题>辨认/p>

第二、描述总体需求

第三、确定产品规格

第四个、寻找供应商

第五个、提案征集,类似于招标

第六、选择供应商

第七、签订>条约/p>

第八、绩效评估

采购工厂有三种方法对供应商进行评估。

第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。

第二种是利用加权打分的方法,对供应商进行打分。然后根据较差、一般、良好、优秀,这四个维度进行评 分,最后将总分加总。

第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判,调整价格或者终止合作关系。

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