较为靠谱的方面和缘故原由

公司运营角度

1. 长期互助与荣誉掩护：如果装修公司期望长期发展，看重自身品牌荣誉和口碑，会选择质量可靠的材料供应商互助，以减少售后维修本钱和客户投诉。

2. 规模采购上风：大的装修公司有批量采购的能力，从正规渠道采购能担保材料的基本品质，并且在价格会谈上有一定上风，能拿到相对较好品质的材料。

管理和流程角度

1. 材料验收环节：正规装修公司常日有自己的材料验收标准和流程，在材料进入工地提高行验收，剔除明显有问题的材料。

2. 职员专业性：内部有懂材料的专业职员进行选材和把控质量。

不太靠谱的方面和缘故原由

利益驱出发分方面

1. 高利润导向：个别装修公司可能为了追求更高利润空间，与一些低质量材料供应商互助，尤其是一些不有名、小品牌的材料，以次充好。

2. 推举返点：有时装修公司推举的材料可能是基于供应商给的高额返点，而不是完备基于材料的质量和性价比。

管理和监管漏洞方面

1. 转包风险：如果装修公司将工程转包出去，对材料的管理可能会失落控，转包方可能会私自改换材料。

2. 内部腐败：存在个别采购职员或项目经理收受贿赂而许可劣质材料入场的情形。

业主认知差异方面

1. 虚假宣扬：装修公司可能在宣扬中浮夸材料的性能、品牌等，而实际利用的材料并非如宣扬所说。

2. 认知局限：业主如果对材料缺少理解，很难判断装修公司供应的材料是否真的靠谱，比如一些以普通材料伪装新型环保等分外材料。

提高装修公司材料靠谱性的一些建媾和方法

对装修公司稽核方面

1. 查看材料清单：在条约和预算清单中明确材料的品牌、型号、规格、产地等详细信息。

2. 稽核供应商：理解装修公司互助材料供应商的实力和荣誉。

3. 参不雅观样板房和在建工地：查看实际利用材料的品质和运用效果。

条约与监督方面

1. 条约约束：签订详细条约，规定材料与条约不符时的违约任务和赔偿办法。

2. 监督机制：不定期到施工现场检讨材料，也可请第三方监理监督材料利用。

自身知识提升方面

1. 业主学习：业主提前理解一些装修材料知识和常见品牌。

2. 专业咨询：请懂行的朋友或专业人士帮忙把关材料质量。

总之，装修公司的材料有靠谱的可能性，但须要从多方面去稽核、监督和约束，同时装修公司自身也须要不断加强管理和自律，才能确保供应的材料在质量、环保、性能等方面是靠谱的。