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投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意兴隆

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的部分

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起合作

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

作为以前的集成吊顶区域经理

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

家居建材行业2020年如何在线上营销

建材互联网营销不能单纯依靠线上。需要线上线下互相结合，新零售是发展方向。

互联网营销的本质是提升效率，增强连接。我一直在从事建材代理商的互联网化运作。目前大部分还是依托于直播，社群营销。这种方式我觉得不是建材互联网的终极解决方案。毕竟是低频消费的产品，很多还需要施工安装。 消费者的关注时间很短，每次都需要重新开发消费者，营销成本也是非常高的。个人觉得建材上的互联网营销，可以从以下几个方面着手。

1.不同品类的建材商进行联合，有效降低运营成本。不同于原来的建材联盟，那是比较松散的合作。依托于微信商城，App。把大家的客户资源集中在一起，充分利用起来。

2.高频带动低频。 把装修师傅和设计师发展成自己紧密的会员，合作伙伴。让这个群体成为你互联网商城的分销员。传统的分销方式不太适合建材行业，人人推荐都有奖励，相当于没有奖励。我们也专门研发了针对建材商的推荐奖励解决方案。

利用一些高频次的服务，带动建材的销售。例如家政保洁，下水道水电维修，这些装修的频率相对来讲要高于建材的购买。

3.利用互联网的拉新裂变特点,快速的拓展建材商的会员. 利用拉新奖励政策,将已经有的会员的朋友,装修师傅或者是设计师,发展成我们的新会员.

更多内容可以查看我的文章.欢迎各位大咖指导.

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