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南宁地铁做安检或玉柴配送公司做财务，哪个更好

谢邀回答：不管去什么地方工作，首先都要付出劳动，让自己去适应环境而不是让环境来将就你。通过自身努力的工作，得到社会的认可你的价值，自己也会得到相应回报。总之没有不劳而获，所以做什么工作无所谓，重要的是把工作做好…

个人观点，只着参考～

2月5日，玉柴配司召开2017年度精益工作总结会。玉柴股份董事长精益制造高级顾问山田一穗，玉柴配司董事长陈宁斌、总经理匡骁参加会议。会议由玉柴配司副总经理李胜柱主持。

会上，玉柴配司QCD改善室总结汇报了2017年精益管理项目实施总体情况。在山田一穗的指导下，2017年玉柴配司共开展55个四层项目和128个五层项目，精益项目收益达802.47万元。在柔性生产、安定生产、品质提升、浪费削减等方面均取得了较大的成绩。其中，铸造线平衡率从2016年的78%提升到85%，设备故障率比2015年下降30%，MTTR比2015年缩减15%，曲轴机加工不良率比2016年下降20%；推行27个阿米巴经营体项目，创造经济效益超过160万元；并初步建立了精益人才培养体系。

山田一穗指出，玉柴配司要向更高的目标去挑战，向世界一流企业对标。要进一步提升管理能力，模具制造能力要大幅提升，曲轴加工水平要朝更高的目标去挑战。在构建YCPS体系时，要与玉柴股份保持同步推进，与国六新产品相挂钩，提前识别，做好应对。

匡骁对玉柴配司2018年精益工作提出三点要求，一是要听其言、观其行、看其效；二要做好“一升两降”，即提升生产安定稼动率，降低质量损失及换型时间，在产能提升建设、新品质量和不合格品管理上多下功夫，同时要把工装模具做为重点工作来抓；三是要对标提升。强调要贴近现场、贴近实际，多学习、多实践。

陈宁斌对山田一穗及其精益团队对配司的支持与帮助，以及全体员工为推行精益做出的努力和贡献表示感谢！

成绩属于过去，深入推进精益工作的艰巨性仍很大，今后要以项目为载体，以精益为工具，以绩效为导向，把目标层层落实到位，降低经营成本，提升经营效益。

董事长

陈宁斌

针对2018年工作，陈宁斌要求各级领导要认真制定方案，加强对标学习和人才培养，加强企划能力，强化激励机制，全面调动员工的积极性，真正把精益作为玉柴配司发展的内在需求和战略举措抓好落实，同心协力，把管理工作和YCPS体系提高到更高的水平，撑起玉柴配司的发展，使玉柴配司真正成为玉柴供应商的标杆。

现在一般火车站地铁站的安检员，都是由外面的劳务公司帮忙招聘的。类似属于外聘的说法吧，待遇比地铁正式工作人员低挺多的，也帮交五险一金，但是到手的工资就比较少了。

玉柴公司是我们广西较为知名的公司哦，如果是属于玉柴公司招进去的，那算是你的能力不错啦。如果你没有财务方面的经验知识，人家也不一定要你呀，除非有皇亲国戚帮你弄进去啦😃。

还有一点，就是上班的时间，地铁安检员普遍都是分早中晚班，最晚下班时间要看最后一趟地铁的时间定。而且节假日的时候是最忙的时候，很少有说安排休息的。而玉柴公司的财务上班一般都是按正常的行政班，周末国家法定节假日都是正常休息的。

总的来说，如果有能力，当然是去玉柴公司啦。毕竟现实摆在那里，不是一听南宁地铁工作人员就觉得很高大上的，其实就是所谓的临时工，又不是系统里的人员😂。

所以，不用考虑啦，如果能力可行，绝对的玉柴😀😀。

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