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家居建材行业做哪个品类最有前景

家居建材行业是一个庞大的产业，包括地板、瓷砖、卫浴、厨房、家具、灯具、涂料等多个品类。目前，随着消费升级和人们对居住环境品质要求的提高，家居建材行业整体呈现出增长势头，各个品类都有其市场前景。

在当前市场形势下，以下几个品类在家居建材行业具有较大的发展潜力：

1. 智能家居产品：随着科技的发展，智能家居产品受到越来越多消费者的追捧，如智能家电、智能照明、智能安防等产品。这些产品能提升用户的生活品质和便利性，未来市场前景广阔。

2. 绿色建材：随着环境保护意识的增强，消费者对环保建材的需求也在增加。绿色建材如环保地板、环保涂料等受到青睐，未来市场潜力较大。

3. 定制家具：消费者对个性化需求越来越强烈，定制家具可以满足个性化需求，受到消费者欢迎。定制家具市场空间巨大，具有很大的发展潜力。

4. 抗菌、易清洁产品：随着疫情的影响，人们对家居产品的卫生需求越来越高。具有抗菌、易清洁功能的建材产品将更受市场欢迎。

因此，在目前的市场环境下，以上品类在家居建材行业具有较好的前景，可以作为投资和发展的重点品类。不过，创业者在选择发展品类时，仍需充分考虑市场需求、竞争情况和自身实力等因素，做好市场调研和规划。

家居建材企业该如何做品牌

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家具建材企业想要树立自己的好品牌，绝非一朝一夕的易事。

首先，从品质上说，你得有质量过硬的产品。近几年，随着人民生活水平的提高，人们越来越注重生活品位的提高，只要品牌响亮，质量又好的人们不在乎价格高，毕竟家居建材不是衣服鞋帽会经常更换。所以质量过硬是必须的，是树立品牌的基本前提。

其次，有了过硬质量的产品，最好还得有自身产品的特色，是区别于别家的独特点。这样才能在众多的家居建材品牌突颖而出。

还有，企业对家具建材品牌的推广营销极为重要的。要想尽一切办法提高自身品牌的知名度 ，比如网络营销，通过网络渠道把自己的产品信息最大化的展现给消费者。还可以同时投放广告，搞些推广活动，发展加盟店等等。

最后，当你的品牌前期这几点都做到以后，那么最后这一点如果做的不好也会失败。那就是售后这一块，不能光说得好听，而是要真正做到为消费者着想，站在消费者的角度，解决消费者的问题。能做到以上这几点，（当然说起来简单，真正实施起来也是要付出很多辛苦努力的）那么你的品牌肯定会越做越大越做越强。

综上所述，家居建材企业需要不断调整自身企业发展的品牌地位，制定合适的生产销售模式，采取整合营销方式，做好消费者售后服务。那么，肯定能建立响当当的家居建材品牌。

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好的品牌直接决定消费者对你品牌的印象如何，所以一定要选择一家专业，有着丰富从业经验的公司，因为现在国内品牌设计公司很多，但是水平参差不齐，所以选对品牌设计公司，就是建材企业做好品牌的第一步。目前国内，有一家叫万水波品牌咨询，他可以为品牌全方位策划，而且他是专门做建材行业的，而且专注行业16年了，尤其擅长防水、涂料、瓷砖胶、瓷砖背胶、腻子、石膏、美缝剂等领域，给很多大品牌都做过形象设计，比如说华润漆、德爱威、统艺、保俪莱、龙牌、北新、贝壳家、宏源等等。

品牌影响的养成要从以下几个方面来推进：

1.企业产品的质量要有保证，优质的产品质量是品牌的基础。

2.产品要有核心竞争力，现在家居建材企业很多，要在竞争中脱颖而出必须有自己与其他企业不同的地方。

3.有了好的产品质量，还需要完善的售后服务体系，一个品牌要做强售后必须有保证，这直接关系到消费者对企业品牌的打分。

4.品牌的养成还需要有良好的市场推广和广告宣传，一个营销文案的优秀与否直接决定着你的产品能否深刻植入消费者心中，能否让消费者一提到家居建材就想到你的品牌。

家居建材类销售渠道有哪些

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现在的实体生意越来越难干，但还没有到崩盘的地步，找到好的营销策略，还是会有转机的。

资源整合。打通线下门店与传统线下代理模式。

资源重组，快速建立各级线上分销代理。线上+线下模式。LBS门店点位服务，有效解决线上购物，线下核销。

多渠道招商。零成本把客户转变成分销，代理商，突破招商难得渠道。

快速建立省市县渠道体系。分销申请需审核，筛选优质分销商，汇聚数千万优质分销商，成为您的专属代理商。

代理体系营销协同。用户兼买家和分销商双重身份，引爆品牌裂变式扩散，代理体系营销协同，提升品牌忠诚度分销管控后台轻松操作。千万分销商管理，货物实时监控，资金流自由调度，都将纳入你的大数据管控体系。

分销分佣。强大的数据管理功能，帮你获得更多营销机会，系统拥有优质的触发机制，让您实现精准营销。

内置丰富有趣的营销活动，助理店铺日常运营，用户互动等，提升会员货运度与粘性

家居建材销售渠道主要分两种：线上和线下，以及线上和线下协同销售。

线上销售主要有网店和直播。

线下包括品牌代理，品牌专卖，建材成品装潢一体销售。

从目前的销售方式来看，线上线下的销售都是相互融合，相互补充的。

像家居建材类销售，一般都会销售线下的安装，如家居或墙纸地板等在线上销售后，会有线下的人员负责安装，帖，铺。形成完整的销售闭环。

还可以用自己的家居建材和装潢公司强强联手，打造住宅整装，从而推进销售。

直播带货可以是所销售家居装成的样板房，或者根据客户的要求，提供个性化样品。

销售还可以尝试分销的模式，用会员制的形式倡导每个会员都介绍买家，按照销售量给会员一定的报酬。

建材家居属于传统企业，建议用专业一些的微信第三方，有一些做的比较好的第三方，比如：微盟、微信生意宝、口袋通等，这是我比较推荐的三个，微盟是比较全面的功能，微信生意宝非常适合做活动营销，比如投票，邀请朋友来参与等等功能，非常强大，口袋通是微商城做的非常好，现在很多做微信商城的都选择用口袋通。

当然，重点来了，第三方虽然好，但是有很多问题和局限：

1、一般的第三方都有很多功能，但是都是中看不中用，如果你先要用更多功能，就要收费，而且收费都很高，具体的价格可以自己打听一下，一般的小企业就负担不起。当然也有蛮多第三方都免费了。

2、版权和logo都是别人的，对自己的品牌展示不是很好。当然也有可以去版权的，也要付费才可以。

3、第三方之间不兼容，各个各的特点，但不能同时拥有。这个主要还是微信平台的限制，只有一个第三方接口，配置了一个第三方接口就不用用另一个，当你用的第三方多了你会发现一个很蛋疼的问题，就是每个第三方有自己好的功能，但是你可能要经常切换，十分麻烦。

最后，我个人的建议是不要用第三方，数据，平台都是别人的，没有什么是掌握在自己手里的，这种感觉很不爽。如果是真的想把自己的核心业务在微信上实现的话建议找有技术实力的定制开发微信，这样你可以实现你自己想要实现的功能，把核心业务做到微信上，而且能省去很多累赘的花哨的没有用的功能，更重要的是，后台和功能掌握在自己的手上，花一次钱一劳永逸。

哈喽，你好，很高兴回答你的问题。一直以来，我们谈的是营销，讲的是管理。管理出效益，营销是为了更好促进效益的增长。

营销是指，卖场发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。

（1）机会的辨识；

（2） 新产品开发；

（3）对客户的 吸引；

（4）保留客户，培养忠诚；

（5）订单执行。

这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的，如果哪个环节出了问题，卖场就会面临 生存危机 。

环节 营销是一个系统工程，主要有4个环节支撑整个营销体系。

第一环：产品

第二环：盈利方式

第三环：销售渠道

第四环：传播渠道 营销的4P理论：产品、价格（定位）、渠道、促销。一切以产品为基础，以渠道为通路，以促销为辅助销售。

以上为对营销的一个基本概念。平常，活动营销是我们常见的营销方式之一，但还不算真正的全面的营销。

大自然有一个法则，叫吸引力法则。什么是吸引力法则呢？ 在《秘密》一书中有解释： 你生活中的所有事物，都是你吸引过来的；心中所想，终能变成现实。这，正是吸引力法则。就是这个法则决定宇宙的完整秩序、决定你生命中的每分每秒，以及生活中所经历的每一件事。

你将认识到，所有事物，包括想要的和不想要的，都是在吸引力法则的作用下来到你身边的。学习吸引力法则，会为你的生活带来意想不到又意料之中的转变。最终，你将清晰地理解、掌控这个无上法则，为自己的生命吸引健康、财富和幸福等美好事物。

在所有策划人的眼中，营销，其实就是做吸引力法则的。当原有架构不够吸引力的时候，就必须重构价值生态链，传递客户新的需求价值，打造吸引力法则。

吸引力法则是从内部开始变化的，不是去外部追求机会与变化。根据矛盾论的辩证思想：内因决定外因，外因影响内因。为什么我们做活动营销，还要布置现场，这只是吸引力法则的一个表象而已。 卖场的吸引力法则，在于新产品的开发、产品的组合、场景的运用，新思想、新观念、新方式的主张与影响力。

单一的，没有内涵的做现场，还达不到策划营销需要的吸引力法则功力。 没有难做的生意，唯有吸引力不够而已。

卖场在运用吸引力法则的过程中，人的影响力是最大的，宜家不需要导购或者销售，因为宜家卖场本身就是一座吸引力的宝藏。但其他的卖场，不管大小，是乎都没有达到这一的境界。

很多卖场都愁招不到好的人，其实招人，如果我们的环境与条件不够好，内因已经决定了是招不到好人的。即使你的薪资比别人高，也未必凑效。

在选人的过程中，我们说，人员的基本工作素质是排在第一位的，然后是我们应该如何去提升他的业务水平。很多老板只是要求员工极友工作素质又有业务水平，这几乎是不可能达到的。因为这样的人，在别人那里已经是人才了，老板已经非常重视他了。

先不管老板要怎么去选人，就现有人员，有没有办法提高其基本工作素质呢？正常的基本工作素质包括形象、仪容、礼姿、待人、接物、精神面貌、基本专业知识、基本业务水平等。

如果一个卖场，员工达不到基本工作素质要求，这样的卖场，何来谈生意好与不好？

人气决定财气。

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