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疫情后，建材行业如何转型

家居建材行业，近10余年来是“一年有些小变化，三年有个大变化”，转型其实一直是需要面对的问题。这次疫情过后，家居建材行业更是需要考虑到底应该如何转型，才能更好地适应市场的变化？

1.从“被动经营”转型为“主动营销”

有不少家居建材厂家或商家，还在用多年前的十分被动的经营模式，在守株待兔、等客上门，而市场的形势已与10年前大不相同，“等客上门＝等着关门”。

2.从“松散型管理”转型为“公司化管理”

这些相对原始、落后的管理、运作模式，会导致绩效低下、核心竞争力不强等种种问题，已经不能适应当下和今后的市场竞争，一定要转型、升级！

3.从“传统渠道销售”转型为“新媒体平台与传统渠道并举。

疫情过后，要买家居建材的业主，可能更不愿意去家居商场选购产品，或者扎堆参加家居商场、商家、装修公司、家博会促销活动，新媒体平台将发挥更加重要的作用。

新媒体平台在家居建材“集客、引流、培育、催熟”客户这四大关键环节，都是大有可为的，值得家居建材厂家特别是经销商用心学、好好做。

看到国家新基建的重大战略布暑及相关政策了吗？？

这轮新基建国家和地方将投入几十万亿的巨额，这是新中国成立以来所未有的。

这轮新基建重在新字，重点投入七大行业或产业。

建议建材企业把握住机遇，以新基建的七大行业或产业为市场导向，迅速调整产品结构，加快产品优化升级，抢占市场先机和更大份额！

建材企业如何转型

建材企业可以通过以下几个方面实现转型：

一是不断研发创新，推出符合市场需求的环保、节能建材产品；

二是加强与设计、施工等环节的合作，提供整体解决方案；

三是转型线上销售模式，利用互联网渠道拓展市场；

四是积极开拓海外市场，增加海外贸易收入；

五是加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度。通过这些措施，建材企业可以实现对市场需求的把握，提升核心竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。

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