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淘宝基础建材类目运营技巧

第一步,做好产品矩阵:建议选择1-3个产品做矩阵,1个产品做主打款剩下的作为辅助款。操作的比重是9:1还是12:2,这个根据自身情况去考虑,经营范围不同,预算方面也会不同。

第二步,先优化好宝贝标题:组合公式为(核心关键词+营销词+类目属性词)如果你做的是新品,那么核心词就选择一些不是很热门并且对自己有利的关键词,因为热门的关键词你根本驾驭不来,你只能选择一些竞争力度不大的,自己能驾驭的。如果不懂怎么优化,建议找建议就找一些专业的平台去做,例如:达摩快数,如意数据工作室 ruyishuju点com,等,别人有经验,有技术,做出来的效果怎么也比自己的好。

第三步,自觉优化主图:主图必须要突出卖家(外观、价格、性能等)别问为什么,只有优势突出,这样才能吸引买家眼球:之所以越来越多的买家看到主图就拍下,主要因素是因为主图已经把买家想要了解的,都展示出来

建材超市运营模式

建材超市的运营模式主要为电商+实体店模式，也就是网上与网下结合。

在线上，建材超市可以运用自营电商、社交电商、SaaS批量电商等形式销售；而在线下，他可以开设实体门店，提供现场服务，以满足消费者的购买需求。

供应链公司是怎么运作的

具体要做的工作

1.统计整合现有各项供应链资料与资源；

2.对供应链资料和资源分析，调查，核实，调整；

3.公司供应链的建立；

4.公司供应链各项培训与实施；

5.供应链架构的维护；

6.供应链经理交待的其它工作。

供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。

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