项目培植用地面积约2.4万平方米，总建筑面积18.7万平方米，为国家卫健委与山东省共建国家区域医疗中央的核心项目，是山东省重大项目和济南市民生保障工程。
建成后，将有效改进患者就医环境和医务员工事情条件，为国家区域医疗中央、临床医学研究中央、国家医学中央等落地供应有力支撑。

超前策划，发挥前端效能

开局即决斗，起步即冲刺。
8月6日，中建八局二公司培植团队进场之时，便组织誓师大会，立下了174天主体构造封顶的“军令状”，明确了争创鲁班奖的质量目标。
“工期紧、任务重、质量目标高，务必在高效建造根本上实现‘过程创优，一次成优’，减少工程的反复，是培植团队从一开始就致力完成的目标。
”项目卖力人先容。
为此，项目超前开展各系统施工策划会，在正负零施工阶段，中建八局二公司安装、装饰团队就已参与，高效协同，稳定推进项目进度。
比如，考虑到施工场地狭小，项目提前策划，根据幕墙龙骨尺寸，调度外架距构造边的间隔，担保外架搭设能同时知足主体构造施工和后期装饰装修施工，尽最大可能减少因施工对周边道路带来的影响；通过建立构造和安装专业BIM模型对管线进行综合排布，取消大量的穿梁套管，减少资源摧残浪费蹂躏，提高工效。
项目卖力人先容，项目操持在11月，完玉成体标段土建、安装、装饰各专业设备、方案的确定，各专业齐头并进，并制作出后期建筑模型，全方位表达方案，以最优的方案设计确保后期功能利用，减少拆改。

破解园地狭小交通受限难题

施工场地狭小、交通受限是该项目的难点之一。
“项目紧邻齐鲁医院及附近居民楼，基坑以外最狭小的空间，宽不敷两米，场内物料堆放空间险些为零。
难到什么程度，钢筋无法运进工地装卸，只能由塔吊吊进工地。
”项目卖力人先容。
同时项目位于济南市老城区，毗邻趵突泉、泉城广场，周边人流量大，据交警部门统计，施工场地外人流量高达每天3万人次。
紧邻的趵突泉南路、文化西路又都属于城市次干道，通畅压力巨大。
由此导致项目材料进场压力巨大。
据项目统计，白天有30辆车次进出项目；夜间安排钢筋、模板等材料进场，日均200吨钢筋进场，最多的时候近240吨。
项目卖力人称，操持施工尤为关键，否则物料进场少影响施工进度，物料进场多则无处堆放。
项目团队专门成立“物资小组”，倒排工期、操持施工，做到每项施工内容至少提前一天支配到位，物资暂存厂家或公司其他工地，即用即入场，尽最大可能减小因施工对周边交通的影响，施工车辆“到场即装卸、快速驶离”。
培植方齐鲁医院院方领导第一韶光折衷，担保了项目培植所需车辆的停放。
项目积极合营交警部门，每逢重大车辆进驻，都及时与交警沟通，同时项目设6名专职交通协管，合营辖区交警，开导周边道路交通。
“混凝土罐车同样也开不进工地。
”项目卖力人先容，项目团队采取“溜管+地泵+天泵”相结合的办法，灵巧应对。
项目分8个区，每个区需浇筑近3000立方混凝土，培植团队采取一套溜管在各施工区段间依次施工，减少溜管支架占用宝贵的施工场地。

风雅管理，严保施工安全

“场内高峰期有近1000名工人同时施工。
首先办理‘住’的问题，是担保现场劳动力安全充足的条件。
”项目卖力人先容。
在趵突泉景区寸土寸金的地方，在齐鲁医院领导关心辅导与帮助下，项目部不懈努力，多方面折衷，仅用时10天韶光，建成两栋3层集成板房，并迅速达到公司及主管部门消防哀求，终极建成了容纳600人的生活区。

“施工场内近1000名工人，场外每天3万人次人流量。
一墙之隔，怎么担保场内外安全领悟，是一大难题。
”项目卖力人先容。
项目贯彻局和公司“零伤亡”安全管理目标，喊出“杜绝任何形式的安全生产事件”的安全目标，成立安全监督管理体系，将安全员、班组长全部纳入体系内，建立“10、10、15隐患排查日操持”制度，“班组长安全环境保障打卡”制度，充分发挥军队安全员及班组长的纽带浸染。
项目安全卖力人先容，园地狭小，场内进出口设置五处之多，如何做到进出职员及车辆安全迅速有序通过，关乎安全生产、施工进度。
“每个出入口都有严格的利用规定，工人入场口和出场口也严格分离。
有时工友难免有感情，不理解，安全员和班组长都会逐一耐心奉劝，人越多，安全管理上越不能轻易开口子。
”与此同时，培植团队在塔吊吊钩增设激光勾引等新硬件安全智能举动步伐，通过激光勾引吊钩吊装，为安全供应双重保障。
项目周圈居民密度大，直线间隔近。
“我们在施工外墙上安装了高速隔音樊篱，在挖掘机上安装喷淋系统，在工地多角度安装高压水炮，规范化施工，办理噪音、扬尘对周圈居民的影响。
”安全卖力人先容。

高效建造，完美如约

“70天，主塔楼冲出正负零，起初在行业内被认为是不可能实现的任务。
”项目卖力人先容，终极项目团队实现了。
项目工期仅有600天，韶光紧、任务重，20多名管理职员和1000多名一线培植者昼夜一直奋战在一线，交上了一份亮眼的成绩单：5月25日，基坑开挖深度最深处达到17.5米；85天完成25万立方土石方开挖和外运事情。
期间，外运过程中项目部对雾炮进行统一编号，管理职员带队对雾炮运行情形进行检讨，确保土方外运期间的扬尘管控到位；30天完成2000根抗浮锚杆施工；20天完成主塔楼范围内1.1万平方米的筏板施工；截至目前，共完成钢筋加工6000吨，混凝土浇筑3.6万立方米，为后期施工奠定了坚实的根本。
培植过程中，齐鲁医院党委布告侯俊平、院长陈玉国及院培植办领导多次到项目一线辅导事情，在项目临场搭建、土方外运、加工场地培植上给与帮助。
同时，院方干系领导每周参加项目折衷会，详细理解项目培植中的困难，对存在的问题及时帮忙办理，助力项目高效培植。