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想开个建材超市(家装材料)，用平台思维经营，大家有什么建议

本人做过装饰公司，也曾经代理过品牌装饰材料，我结合自己的经验，给你一点建议：

1、你要开好一个装饰材料超市，首先要选好超市地段，首选本地的装饰材料批发市场内，次之选择新建小区集中地段。

2、装饰材料超市，品类要齐全，特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户，增加零售额，利润可以保证店铺费用为最好。

3、要获得好的收益，光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台，这个就大有文章可做了：首先，你要选择一款或几款产品成为厂家的代理，比如涂料、锁具等；次之，想方设法与装饰公司或开发商建立联系，成为他们的供货商。总之，利用超市的平台，把生产厂家与用户联结起来。

3、充分利用电商和微信平台，及时向客户推送产品，客户也可以通过网络下单，同城快送等物流服务，节省时间，提高工作效率。

4、根据经营产品，发展部分上门安装人员，这样既可以方便用户，也有利于产品推广。

总之，如果做好上述几点，你的装饰超市一定会红红火火！

如果让您重新选择，您还会选择装修建材行业吗，为什么

不管是哪行哪业，做建材行业要广泛，你对建材行业要懂，什么都要讲究专攻专注，如果你不专业，肯定是不好做，因为你帮客户解决不了问题，解决不了那些痛点。

当然我们装修，肯定是一直做下去，因为改行穷三年，你只要在这一行深耕，不懂的就去学，不会的就去问，你只要用心服务好每个客户，我相信你会做得更好。

如果是装修师傅那肯定不要换工作，应该要继续做这个行业，必竟专业对口，而且这个行业永远都需要有人来做工。而且工钱也挺高。

做建材这行在外人看来，做一单金额很大，是一个利润不错的行业。但是对于我们来讲，这个行业并不是那么好做，如果早18年前做这行那利润还是是不错。但是正在这个行业已经变成了鸡肋。食之无味，弃之可惜啊。工厂会给你压力，还得压资金，还要人员的工资和房租。再加上正在竞争这么激烈，不管是做品牌还是做杂牌，都很难以维持下去，利润又很低，你不做有一大把人等着做。客户又很挑剔，做好好的东西，最后还要扣你的钱。

李嘉诚曾经说过一句话，不要赚最后一块铜板。正在的建材行业，就是那最后一块铜板，如果有的选择还是改行吧。

任何事情的成功，贵在坚持；

只是我们要清醒的认识到两方面的变化 ；

1-需求发生了变化

2-我们对应需求的服务、产品也要发生变化；

有人的地方，就有市场；所以我们先要明确客户定位；当下市场的需求主体是谁，回忆过去十年、二十年前的主体是怎么样的，想像将来十年的需求主体会是什么样？我们应该可以做到充分的界定；我们能认识到客户需求的变迁，

面对变迁，我们就需要有足够的对策；

10年前，随便租个门店，就可以发生交易，顾客自己送上门来；而今的获客，无所不用其极，靠天靠门面吃饭 的日子亦是一去不返；

所以，用过去的方式，应对现在的变化 ，显然是行不通的；

面对外部环境发生的改变，只有内部自身进行变革才可以应对；

成本管理、经营管理、标准化施工作业水准、服务水准则需要相应的转变； 即业态模式要适应当下与将来的发展；

悲观计划，乐观面对，一起努力，加油~！

我是在装修建材行业做营销策划和活动执行的，如果让我重新选择一次，我还会选择这个行业。

• 1.装修建材家居行业是一个专业【与人控制】性很强的行业，特别需要一大批有事业心和责任心的经营者，以客户满意为经营宗旨，披荆斩棘、砥砺前行。
• 2.现在市场竞争惨烈，客户消费越来越理性，需要经营者的素养越来越高，现在进入正当时，真正将客户满意放在心上的经营者才能活下去，优胜劣汰、适者生存！其实，各行各业都是一样，逃无可逃！
• 3.我进入这个行业5年了，正是行业一年不如一年的时候进入的，淘到了我的第一桶金，说明我坚守的客户满意为导向是对的，越是困难的时候越应该坚持！

• 4.还有最重要的一点，坚持客户满意为导向的思想不是我一个人，我服务的老板大部分都在坚守，而且都在市场不景气的情况下扩张，至少目前都是盈利的！
• 5.对于一个行业，无所谓好或不好，最重要要找到自己的生存之道、经营之道、盈利之道，不要人云亦云、随波逐流！

个人浅见，也许是站着说话不腰疼，但都是亲身经历，仅供参考！！

大学创业开始到毕业二年是创业的最顺利的时候，紧接着创业失败。亲戚是做整装的，所以去了公司学习。如果说让我再次选择，我应该还会进入装修行业，甚至可能会外早点进入装修行业。装修的学问太多，生活中也是房产销售的热火朝天的时候。当然装修行业的苦没人会懂。只能说行行都能出状元。各位装修行业的老前辈，同行加油！

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