监理的岗位基本上是四个层次，所处行业不同会带来称呼上的一些差异，本色上是没什么差异的。

从上往下先容，首先便是项目卖力人及其帮手，普遍的称呼便是总监和副总监，全称是总监理工程师和副总督工程师，在城轨或市政项目上大多都把副总监称为总代，也便是总监代表。
职责也好理解，总监管全面事情，副总监详细分管，分管有按片区来进行综合分管的，比如卖力一个分部的全面事情，也有按专业来分管的，比如分管土建的、分管四电的和分管站房的等等。

总监的任职条件，资质上一样平常都哀求本科学历、高等工程师、注册监理工程师，小项目或者特例项目会有降落。
其余便是古迹，很多项目在招标的时候就哀求总监必须有1至2个类似项目古迹才许可投标。
知足了资质和古迹哀求，培植方再口试一下，基本就可以进场了。

总监的古迹也并未哀求是在本单位的工作业绩，比如高铁项目会哀求总监必须担当过两条及以上时速350KM高铁项目总监等等。
以是，在外单位的真实古迹也是可以用的，这也是一些监理单位哀求应聘总监岗位的监理职员供应古迹的缘故原由。

副总监的哀求也不低，类似于总监，比如铁路项目只假如国铁集团投资的大型项目，副总监跟总监一样，在资质上也是哀求本科、高工、注册监理证，外加铁总监证。
在古迹上哀求不高，有干系履历就行，一样平常供应一个古迹就可以。
古迹不一定非得是担当副总监的古迹，这个是从专业角度来哀求的，比如一个斜拉桥的项目，哀求副总监有类似古迹，那你在某个类似项目上干过监理组长乃至是监理工程师，都是能通过的。

其次是中层管理职员，称呼就多了，这部长那部长的部室主管，还有什么什么主任，最多的，可能是监理组长。
现在项目机构的管理模式一样平常都是直线职能制，以是在监理部（或称监理站、总监办等）会设置一些职能部室，卖力人便是部长或主任什么的，比如工程技能部长、试验室主任等。
他们的职责是按职能来定，比如试验室主任，卖力的便是全体项目内的试验事情。
监理组长，一样平常跟上面提到的按片区来分管的副总监类似，也是按片区来区分职责范围，比如一个施工标或者一个施工分部安排一个副总监分管，这下面有多少工区就安排几个监理组上进行卖力。
带状线性工程如公路铁路项目，一样平常因此段落划分，城轨按车站和区间划分，房建按地块划分，大致上便是这样。

中层管理职员的资质哀求等同专业监理工程师或者略高，铁路项目多数的都是有中级及以上职称，省部级监理证或者注册监理工程师都可以，因近期铁路项目抓关键职员本色，以是还有一条是供应多永劫光的社保以证明是监理单位自己的员工，不是临时招聘来凑合的，对总监和副总监同样如此。

高速公路自成一个圈子，大多数都只认交通部的注册证，总监、驻地办主任等，没红本弗成（交通部注册监理工程师）。

房建项目哀求又不一样，由于多数项目都较小（指监理费），百十万监理费的项目多得很，按照培植监理规范，大概可总监同时兼任不超过三个项目。
资质上一样平常有注册监理证就可以了。
总代只能一个项目任职，资质哀求大多数也要注册监理证。

第三层次便是监理工程师了，简称专监，既然叫专监，那肯定是要按专业来分，这就有点多了，土建这部分在铁路公路行业分桥梁、隧道、路基等专业，在市政或城轨一半是构造专业，到了站后工程，或者说是线上工程，有房建、四电等，四电里面又分强电和弱电（差异便是强电指电力啊打仗网啊这些高电压的，弱电便是通信啊旗子暗记啊这些低电压的），在房建这块除了却构，还有给排水、暖通、机电安装、装修等，此外还有一些通用的专业，比如丈量、试验、造价等等。

监理工程师这个层次，人数最多，都去卡注册监理肯定不现实。
铁路上玩的圈子，要有铁监证（铁路监理工程师证，培训单位：铁路工程培植协会监理专业委员会），外加中级职称，缺一不可，如果是试验工程师，除此以外还得加上一个铁路试验工程师证（跟施工单位通用的一个培训证，培训单位：铁科院）。

高速公路的圈子更封闭，以前都是没原本（交通部注册专业监理工程师）弗成，试验工程师还得有检师证（交通部试验检测工程师）。

有好一点的是城市轨道交通项目或者是市政房建等项目，对专监的哀求一样平常都是“具有中级职称或注册监理工程师或省部级监理工程师”，从引用的这句招标文件条文看出来了吧，都是并列关系，大略说，便是有个中级职称都可以。

末了一个层次是监理员，包含资料员、信息员、试验员等，都是这个层次。
做的都是一些赞助性事情，如内业整理，现场旁站监理等。

监理员的入职哀求不高，工程或干系专业中专及以上学历，经由监理业务培训，知足这两条就行。
解读一下：第一条工程类的学校，毕业就行，第二条没说什么资格什么级别的证，也没说公司内部培训的就不可以。
以是取低的话，毕业后在入职前经由公司内部组织的监理员业务培训，也是可以的。

监理项目的组织机构和岗位以及任职条件基本就上面这些，职责只轻微带了一下，这里详细说说。
避免被剖断非原创，就不去照搬条文了，自个组织措辞来大略说说，可能有被忽略的，见谅。

总监卖力全面事情，不外乎是人、财、事，这是监理企业授予的权利，而培植单位作为委托人，授予的职能可以看举头，审查审核审批、组织、主持、签发等等，详细说几个，便是组织编写监理方案，审批监理细则，审定开工报告、施工组织设计，还有工程变更、进度款支付、竣工结算等等，范围很广，内允许多，如果都是总监去完成，在一些大型项目上肯定有办不到的，以是总监可以授权副总监去完成个中一些。
培植监理规范中也明确规定总监不能委托给副总监的事情内容，如主持编写项目监理方案、审批项目监理履行细则这些，还有涉及开工歇工和竣工的签发工程开工报审表、工程停息令、竣工报验单等，还有涉及钱方面的工程款支付证书、竣工结算等等，就不细说了，这些在每年的注册监理工程师考试都是必考内容，考试过的都知道。

副总监和中层管理职员的就不再细说了，上面先容岗位的时候说差不多了，就那么些内容，这里说一下专监和监理员的职责。

就从三个阶段来说吧，第一阶段开工前，首先要做的熟习设计文件，参与技能交底和图纸会审，审查施工单位报送的施工方案，体例本专业的监理履行细则等，此外还有审查和签署施工单位报送的人机料进场申请，审查分包单位资质等。

第二阶段最为关键，韶光也最长，检讨施工单位质量安全管理体系的运转情形，比如安全的双重预防机制的落实情形这些，质量方面便是验收了，在巡视过程中对安全质量隐患提出整改哀求并督匆匆落实，施工完成后要进行验收，目前比较常见的便是工序验收，也便是每一道工序完成后都要进行验收，验收合格后统一工序转换。

第三阶段便是参与竣工验收了，不细说，由于很多专监干不到这一步。
末了说下监理员，对付一个刚刚毕业的学生就能入职的岗位来说，哀求多了也实现不了，总的说来便是在专监的带领下完成一些赞助性事情，紧张便是旁站监理了，词条的说法便是在针对工程关键部位、主要工序施工过程中的一种监督办法，普通来说便是阁下盯着，防止施工单位干些违规的事情，比如罐车等久了混凝土和易性不好就在现场加水啊，构造物的大体积混凝土总想丢点片石进去啊，振捣两下嫌麻烦就想偷偷

因我在文中常常提到项目大小，末了补充一下我个人对监理项目规模的划分：

巨无霸型项目：监理费1亿元以上

超大型项目：六千万以上（铁路标一对三差不多就超过六千万）

大型项目：两千万以上

小型项目：两百万以上

眇小型项目：两百万以下

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