以是，很多离职的员工，都难免和原公司产生龃龉，乃至相互怨怼，恶语攻讦。

但郑州有一家企业，在成立至今的27年里，对离职的员工，始终都保持着很高的认同感，即便这些员工创业受挫、面临困境，它仍乐意敞开怀抱，收受接管他们回归。
而从这里走出去的员工，大都和它保持着敦睦如初的关系，保持着对它的感念和认同。

它便是始终保持着行业龙头地位的河南超凡装饰。
那么，超凡的领导者因此若何的心态看待这些老员工的离职征象，并又以若何的肚量胸襟，收受接管他们的回归？

他做到总经理后选择离职创业

终极却带着企业回归超凡

从一名演习设计师，到发展为超凡装饰的总经理，张好良一共在超凡待了12年。

2000年，张好良走出校门就进入超凡。
他从助理设计师做起，发展为设计师、设计部经理、分公司副总、大区经理，直至担当超凡装饰的总经理。

作为一名设计师，能够做到本土家装龙头企业的总经理，该当说张好良已经达到了职业生涯的顶峰。
但他没有停下自我超越的脚步，他还有新的思路，希望去首创一份属于自己的奇迹。

2012年，张好良离开超凡，成立自己的个人事情室，在经由几年的磨砺之后，他创立了自己的家装品牌“美创美家”，并迅速在中原家装市场站稳了脚跟，发展一度顺风顺水。
但在2020年的夏天，各种成分的影响下，公司碰着了瓶颈，难以为继。
此刻，他最先想到的“援兵”，便是自己的“老雇主”。

“虽然离开了超凡，但这些年里，我和超凡、和薛董（超凡装饰董事长薛帮金）的联系一贯没有断，我对超凡的感情一贯在。
”张好良说。
但毕竟自己现在是超凡的竞争对手，超凡是否还会收受接管他？张好良心里实在没底。
忐忑中，他去找了薛帮金，讲出了自己目前的困境，希望能将自己的公司纳入超凡体系，帮自己渡过难关。

“让我没想到的是，头一天下午找了薛总，第二天一早薛总就给了我答复，赞许我回归超凡，将美创美家纳入超凡体系，设立河南超凡装饰·美创美家店，和超凡做差异化经营，并保持独立核算，这也让我更加钦佩薛董的格局和器量。
”

大河有水小河满。
在超凡品牌的带动下，美创美家店的经营情形开始好转，并一贯良好运转至今。

超凡系、超凡人、超凡精神，

中原的家装圈子和超凡有着千丝万缕的联系

在家装行业，设计师的流动性很高，对超凡而言，成立27年来，有很多设计师进入超凡，自然也有不少设计师离开。
对付从超凡走出去的设计师，超凡都把他们当做离家去闯荡的孩子，在他们遭遇困难的时候去支持和声援，而这些“孩子”在取得造诣后，也都考试测验以不同的办法“回归”超凡。

喷鼻香港玲珑艺术设计集团总设计师、亚太酒店设计协会河南分会秘书长、中国陈设艺术专业委员会顾问郑雁冰，便是个中范例的一个。

郑雁冰1997年毕业于西安美术学院，2001年，超凡租下郑州百货大楼6楼整层，操持推出一座3000平米、集纳十几种风格、可以现场进行功能性体验的超凡家装博览园，郑雁冰受邀参与了全体方案。
超凡家装博览园开业之后，郑雁冰也被约请加入超凡，之后担当超凡装饰的首席设计师。

郑雁冰在超凡事情了5年，但他个人始终对工装的兴趣大于家装，希望自己能在酒店等工装项目上再进一步，并希望自己做一个纯粹的设计公司。
2003年，郑雁冰离开超凡，创建了自己的公司。

但此后的近20年里，他和超凡的联系却从未中断。
“我们‘超凡系’的人常常聚会，不仅是我们这些从超凡走出来的人，还包括仍在超凡的同事。
超凡董事长薛帮金薛总也常常参与我们的聚会，大家一起聊各自的情形，聊行业的发展，聊相互互助的可能性，谁须要帮忙的，大家都会倾力合作。
”郑雁冰说。

（超凡集团的重大活动，也会约请这些“超凡人”参加。
右一为郑雁冰）

事实上，不少从超凡离开的设计师，在以各自的办法“回归”超凡。

2003年加入超凡的张殿瑞，一起从独立设计师做到了三级主任（超凡内部仅次于首席设计师的职位），他对超凡的感情不可谓不深。
2013年，家装市场的“套餐化”装修时期来临，超凡及时进行业务调度，力推“套餐装修”业务。

“作为一个市场化的公司，超凡的调度我们非常理解。
但这和我个人的发展方向产生偏差，以是只能选择离开超凡，自己创业。
”张殿瑞说，他在离开超凡的时候，明确表示：“我虽然选择离开，但我决不会做公司的竞争对手。
”

张殿瑞创立了自己的公司，一贯坚持走高端路线，并一贯和超凡保持着互助。
由于客户定位的不同，有适宜超凡的客户，他会先容给超凡，而超凡最近在做的一个别墅样板间项目，也专门把张殿瑞和其他几位元老级的设计师约请过去参与。

郑雁冰先容说，从超凡走出去的设计师，自己创业的，据理解，年业务量能达到千万元量级的已经有上百位了，对超凡来说，他们从不是同行的竞争对手，而是互补的互助伙伴。

“这几年，我们和薛总常常在一起沟通，创造做了这么多年，大家都缺一个完善的做事体系，包括广告的投放、渠道的培植、人才架构等。
我们都在想，如果我们这么多‘超凡人’全部回归的话，作一个股权架构，成立一个控股公司，去领悟发展。
现在我们也在推进这个想法落地，如果终极能够成真，这个影响无法计算。
”

为什么离开之后仍心心所念？

由于他们身上都保留了超凡基因

创立了自己的家装品牌的杨爱功，也是从超凡走出去的设计师。
在超凡，他一起从演习设计师做到设计部经理，古迹常常是第一名。
回看创业之路，杨爱功认为，自己能够成功的最大成分，便是在超凡的事情经历。

“一是专业素养上，我本身是科班出身，在超凡事情期间，我的专业知识得到了大量的积累和提升；再一个便是营销和管理的技能，这都是我在超凡期间随着薛总（薛帮金）学的。
以是我个人一贯都戴德超凡，戴德薛总，薛总的为人处事也一贯是我的榜样。
我现在虽然自己做了公司，但我从不避讳自己的事情经历，我始终都以自己曾在超凡事情过为荣。
”

张好良也认为，自己在创业路上所依赖的行业履历，全部都是在超凡积累的。
而他之以是始终认可和推崇超凡，至少有两个缘故原由：第一个缘故原由，便是超凡拥有精良的企业文化。
“在很多公司，员工和老板之间都是纯粹的雇佣关系，很多员工在离开后，对原公司是没有感情可言的。
但是超凡的人在出走之后，对超凡的感情都非常深厚，可以说，只要超凡须要，大家都会当仁不让奔赴。
”

再一个便是，超凡有自己的人才培养和发展机制。
一个设计师进到超凡，是真能学到本领。
“只要你有能力，就能在超凡展示出来，创造自己的代价。
超凡的领导也乐于培养和造诣人才，支持员工往上走。
除了职务的上升，乃至还能成为合资人，由于我便是第一个成为超凡合资人的员工。
”

在张殿瑞看来，自己在超凡事情的那段韶光，并不是上班和打工，更像是一帮朋友，一帮亲人在共谋一份奇迹。
超凡的员工之间、员工和领导之间，不但是同事、高下级关系，更有感情的成分在里面，这也是他们始终感念超凡的缘故原由。

“我在超凡收成的，不仅是行业履历，更有人生信条。
由于超凡一贯倡导‘先做人，后干事’，在自己创业之后，也将这个理念延续到我的企业，这也算是另一种形式的‘回归超凡’。
”

在中原家装行业，超凡装饰被誉为行业的“黄埔军校”，这个称号的背后，一方面是由于超凡旗下的教诲板块——河南超凡设计学院，一贯是河南室内装饰人才的摇篮，从1998年景立至今，24年来已经累计为行业运送了上万名设计人才。
不止在为超凡，在中原险些任何一家家装公司里，可以说都有“超凡人”。
另一方面，则是指那些由曾经的“超凡人”创立的企业，或多或少都保留着“超凡基因”。

杨爱功认为，超凡之以是能走出这么多人才，是由于超凡成立的韶光长，将近30年的历史，培养出了浩瀚有能力的行业人才。
其余，也恰是以，超凡一贯引领着中原家装行业从无序走向规范，这些“超凡人”都在践行超凡的标准和规范。

既支持超凡人离开逐梦

也永久欢迎“超凡人”回家

“你提到的郑雁冰、张好良、杨爱功、张殿瑞等，他们基本都是从大学一毕业就进入超凡事情的精良人才，他们事情出色、人品正派，纵然离开超凡后自己创业，也做得很成功。
比如郑雁冰，在国际、海内有着诸多的设计案例得到各项大奖；比如张殿瑞，郑州很多高端楼盘都有他们的设计作品......”提及这些曾经的超凡人，薛帮金对他们的近况都管窥蠡测。
而事实上，还有更多的“超凡人”，都和薛帮金保持着一如既往的联系。

为什么超凡的领导者能有这么大的器量？作为超凡集团现在的掌舵人，薛帮金说，在他的眼中，每一个在超凡事情过的员工，身上都有无法抹去的超凡印记。
每一位离职的员工，他始终都认可他们身上的超凡基因，他也从不把这些去创业的员工当作竞争对手，而是当作未来的客户、互助伙伴、人才推举者——乃至是潜在的合资人。

“我认为人才是超凡发展的根本，打造百年超凡不是靠一个人或几个人能完成的，须要大量的几代超凡人通过接力和传承才能完成。
在这个过程中，只有按照‘举贤不避亲，举贤不唯亲’的原则，不拘一格，大胆引进、培养和提拔人才，‘唯贤是用、唯才是用’，才能真正推动河南超凡装饰向前发展，这是超凡制胜的法宝！
”

薛帮金说，员工离开公司并不虞味着互助关系的结束。
离开超凡后自己创业的老超凡人，他们也是在为社会做贡献，超凡也会为他们做出的成绩而骄傲，乃至还会把他们“扶上马送一程”。
纵然在表面自己创业，他们也会常常和超凡保持互动，一旦超凡须要，他们也是招之即来，来之能战。
对付离开后碰着困难和挫折的老超凡人，公司仍会以开放和原谅的姿态收受接管他们，随时欢迎老超凡人回家。

对离开的员工，报以支持和祝福；对回归的员工，报以原谅和收受接管，这便是超凡的器量和境界。
而这样一种器量，也使得离开的超凡人，始终对它心怀感念，并随时会相应它的召唤。
有了这样一种超凡格局，更让人坚信：超凡所立下的百年愿景，并不迢遥。

来源：河南超凡装饰