一，对物资有标准的分类体系——物资分类。

在采购中根据物资种别对采购物资进行分类有助于提升采购效率，将相同特性的物资放在一起管理有助于减少管理本钱。
分类标准可按照物资品种进行分类，品种定期采购策略进行分类，按照价格进行分类。

1， 物资分类的方法：

品种分类：如将物资分为IT，工程，培训，物料等

品种定期采购策略：如将物资分为整年均有采购的框架性采购，一次性采购等

采购金额分类：设置年采购金额区间并设置对应门槛，如，年采购金额小于1000万，不哀求供应公司组织架构图，哀求年采购量大于1000万项目，须要供应商供应公司组织架构图等。
有人说组织架构图有什么意义，就比如你乐意去时局稳定的地区做稳当买卖还是乐意去中东那样枪林弹雨中做生意一样的道理，作为采购方都不理解对方决策体系，领导层的稳定性，怎么能称得上是好的采购。

2， 终极达到的效果

1） 对物资有标准的分类体系（对应可以形成物资分类表）

2） 规定每类物资供应商准入条件，在采购体系完善的情形下，可对准入后的新供应商进行分级如ABC等级

3） 明确每个供应商可供应的物资范围

4） 定期对供应商绩效进行评分

供应商准入门槛

二，理解我司物资年采购金额与供应商发卖金额

理解我司物资年采购金额对应须要根据采购的金额与主要性在某一区间范围内设置准入范围，对供应商的注册金额，资产成本，年发卖额/送样，验厂等条件进行设置，对供应商组织架构，近年的财务报表都该当给予关注。
【供应商入驻时该当填写我司《供应商信息基本表》表内哀求填报的内容，采购人根据供应商填报的干系内容与公司内部设置的供应商门槛进行比拟并剖析供应商能接手的项目】【福利：评论即可得到海内某大型上市公司的《供应商基本信息表》哦】

疑问：供应商准入门槛是不是等同于供应商必须有某一类的资质证书

从近年的趋势看，有国务院取消211级职业资格证书以及一些其他资质可以看出，供应商必须要有某一类证书的哀求越来越淡化了我们设置准入门槛不即是供应商必须有某一类资质证书，但是对付行业明确设置了资质门槛的情形下（如特种设备经营资质），对付大型物资的采购，经销商仍须要得到原厂授权代理资质。