这份文件的核心内容是关于丽景湾PLUS项目的精装修工程的采购和本钱管理的案例分享，包括了项目实行的策略、管理方法和履历分享，以及如何有效掌握本钱和变更率。
紧张内容如下：

1. 项目概况：

- 丽景湾PLUS项目包括1、2、3号楼的精装修工程。

- 1、2号楼与丽景湾大地块联合招标，3号楼通过直接委托形式定标。

2. 采购管理：

- 招标范围和界面划分。

- 合约分判和单位入围。

- 评标事情流程。

3. 本钱管理：

- 条约交底：包括项目基本信息、工期、计价办法、付款条件、承包范围、质量与安全哀求、变更结算管理、质保条款、违约任务等。

- 变更签证管理：强调变更管理的主要性，丽景湾PLUS项目的变更签证率掌握在集团精良标准以内。

- 甲分包、甲供材管理：确保材料及时到货，避免影响施工进度。

4. 履历分享：

- 联合图审以提前创造图纸问题。

- 招标前梳理变更，规避风险。

- 穿插施工中及时反馈现场问题，避免返工。

5. 甲分包、甲供材管理策略：

- 及时签订条约，确保材料供应。

- 提前下单，跟进排产加工情形。

- 约谈甲分包、甲供材单位，确保到货韶光。

- 风险提前反馈给合约部。

6. 变更率掌握：

- 丽景湾PLUS项目变更签证管控靠近集团精良标准，变更率掌握在1.06%。

7. 样板房：

- 50#复模样形状板房、39#平层样板房、13#和16#叠拼样板房。

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