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建材店利润

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建材店的利润主要还是跟你经营睥睨中相关,比如开油漆涂料店的毛利率大概在20-35%不等,而一些石材、钢筋的利润要稍微高一些,塑料管、铝材等毛利也不同,建材是建设必用的材料,市市前景非常好,建材生意只有赚钱没赔钱,市场前景非常好,年赚100万不是问题。

开建材店大概利润有百分之35,给大家几个建议:可以开木板店、乳胶漆专卖店、水管建材等,建材都是与建筑、装修公司息息相关的,跑业务也可以跟附近的装修公司打好关系,或者到小区进行业务拓展,这样就更快的取得业务量。装修公司的利润点比散卖的肯定是低,但是相对业务稳定。

投了五百万做了一个全品类建材店,怎么样经营才能避免失败

你说全品类,建材品类大概13种左右,地板,瓷砖,卫浴,吊顶,橱柜,衣柜,油漆,灶具,木门,铝合金门,水电,以及其他,但是每个品类又有各种各样的,就拿墙面材料来说有硅藻泥,集成墙面,油漆涂料,墙纸,墙布等等,你如果要做全很难

不管是做什么生意,都有人赚钱,有人赔钱!

关键是如何去经营,要赚钱无非是做好两点,第一点就是开源,第二点就是截流。

开源的本质就是客源,客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢?本身开一个店,店面就是一个广告,有聚客功能。关于店里如何选址也很重要,比如客流量,附近配套行业,风水。店面的朱雀位是否有靠?白虎有没压青龙?朱雀是否开阔?店里布置是否附合九宫布局?等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源,广告来引流客户上门,成交。营销模式是否先进?业务部门是否得力,这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外,跟提成方案,产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势,回头客多,转介绍也多,成交也容易。提成方案定的好制席公平先进,业务卖力,业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好,如果开支无节制,那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支,那些是股东个人开支,那些是计入公司开支,公司报销流程,程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价,物流仓储,人工成本等环节做好控制。

说实话,如果真的开了一个全品类建材店,可能您这500万还不太够,经营到最后不一定会失败,但必然会剩一大仓库的货,到最后一盘点,可能赚钱,但却全部在货上,不建议弄。

虽然我不做建材生意,但老家的师兄弟却一直在这个行业混,自己倒卖,然后接家装活干,一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业,那自己就必须计算出投资比例,如果计算不得当,别说500万,就是50万也会亏进去。

第一,建材店,尤其是全品类建材店,对门店的面积要求特别大,开在闹市区房租贵,开在不繁华地段又没有生意,所以开建材店选址很关键。如果是新手,建议店、库分离,即店在五金市场,仓库放在郊区,这样可以节约硬性房租成本。

第二,不建议干全品类建材店,先不说全国,就以省为单位,一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种,你怎么可能做到全品类?别说500万,如果囤积一些货,就是有5000万也不一定够用。所以,起初千万不要弄什么全品类店,先以某个品牌、某个品类作为突破口,根据市场需求铺货才是王道。

第三,样样全不如一样精,说实话,开店品种全是好事,但对于新店来讲,样样全不如样样精。建材是分很多大领域的,如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的,也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及,不如专精一个领域,比如瓷砖,如果你即卖瓷砖又卖板材,只能说你是个建材商店,你做的再好也没有特色,但如果你专门做瓷砖,将瓷砖品类做全,只要是市面上有的工艺与品牌,你都有货,那这就是特色,这样很容易把门店知名度做起来。

第四,开建材店如果资金流不充足,切忌囤货居奇,现在的建材行业瞬息万变,很多建材商过高的估计自己的销售能力,趁着厂家促销大批量压货,后来市场饱和,厂家推出新产品,自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因,接下来说说关于经营问题:

其实经营问题很简单,只要你代理的品牌,拥有的产品质量上去,围绕人无我有,人有我全,人全我精的原则,结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销,这个方法与方式都不是固定的,具体还是看当地市场是怎样的,才能有一些方案出来。

不过,营销的对象要注意,你针对的不仅仅是业主、房主,其实从本质上讲,建筑公司、企业、装修工人、包工头等,都是你的客户,有些直接给提层,有些直接给返点、回扣,甚至有些还可以直接给予奖金或利润,至于怎么操作那就看自己本事了。

作为以前的集成吊顶区域>司理/p>

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类,建材品类大概13种左右,地板,瓷砖,卫浴,吊顶,橱柜,衣柜,油漆,灶具,木门,铝合金门,水电,以及其他,但是每个品类又有各种各样的,就拿墙面材料来说有硅藻泥,集成墙面,油漆涂料,墙纸,墙布等等,你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够,除非你都是非品牌,全部是五线的杂牌,否则现在品牌都要求专卖店,几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类,觉得东方不亮西方亮,客户不买这个可以买别的,可是实际上恰恰相反,一个客户在一个点购买3个品类至多,你如果再继续推客户就会觉得反感,还有一个问题,金额越大客户越难决定,还价就越高,这样下去你觉得有可能挣钱吗????

店面问题,假设你把店面开起来了,你回答一下我几个问题?

  1. 你有那些渠道可以养活你这个店面,是师傅渠道(木工,泥工,水电),还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富?这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的???

  2. 你打算招聘多少个人?你会培训吗?你知道怎么搜集客户信息吗?

3.你会做策划吗?会搞联盟活动吗?

除了这些,再说一个全品类都你做了,行业也就没有你的朋友了,你想做联盟都没有人带你?

你知道现在建材要扫楼跑小区?

你知道现在建材没有活动就等死,做活动就是慢点死吗???

你要考虑最关键的:客源,客源哪里来的??????

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