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建材行业有什么好用的软件吗

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首先你是需要哪方面的?比如后台还是设计或者是管理。这样子问太笼统了。

库存成本、人工成本、时间成本、手工操作容易出错问题,工作效率、采购分析、销售分析、客户分析、商品追溯等等问题,您能做得好吗?

用软件的好处就是帮您解决这些痛点:

库存成本问题:在您苦于不知如何降低成本时,软件为您提供的库存管理功能,就能很多的解决这个问题。如最高最低库存,安全库存控制,滞销,积压的预警功能,门店可以根据这些快速做出反应,从而,缩短库存周期,降低成本。

人工成本问题:使用软件了,库存在电脑上一目了然,那仓管员是不是不需那么多了,使用软件了,直接在软件上可以查库存,查客户往来帐,开销售单,打印单据,而不需要手工查库存查帐和手写单据,那是不是也不需太多营业员了。

时间成本问题:简单举例,客户打电话过来问“某某商品有货吗?”,那您直接在电脑查到回复他快,还是转个电话问仓管员,仓管员再去查快呢?

采购分析、销售分析、客户分析:在电脑上,能快速直观的显示某段时期的采购情况(采购多了还是少了),销售品种情况(哪些热销,哪些不好卖)。客户购买情况(最近购买日期,最低最商价格,欠款情况,信用额度)等等。

商品追溯问题:如某一客户反映说购买的某款商品质量有问题,那您是不是不用去翻手工单据,而是直接在电脑上打开单据,一步一步追溯到该商品的源头:什么时候向哪个供应商采购了多少货,且已买多少,买给谁;现存多少。

总之,我认为:软件费用不高,操作不难,又能带来这么多的好处;怎么不用呢。别等到哪天门店管理出现漏洞了,再来用软件,就迟了。还没使用软件管理的门店最好抓紧时间选型。

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问题2:到哪找软件?

在我拜访过程中,确实不知到哪找软件的人挺多的,我听到最多的就是网上找呗。在此,我也大概讲一下:

1、同行介绍:这是最可靠的渠道,多问几家同行,多问他们的经验,会让您少走弯路。

2、朋友介绍:也是不错,多打听打听。

3、网上搜索:多对比。

4,上网店找:一样要多对比,比功能,比服务态度,比价格。

5、其他平台:网上第三方供需市场,论坛等。

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问题3:什么样的软件才好?

这个就是关于软件选型的问题了,有点难,如果有较专业的人来帮您选型是最好的。大概以下几点:

1、基本要求:软件质量要好,售后服务要优,价格要合理。

2、功能要求:首先要专业的建材行业软件,然后,自身门店存在的问题和提出的需求,软件功能是否能解决。


2020年家居建材行业销售有什么好的新渠道

从毕业就从事家具行业了,到现在十一年了吧,也算老资格了。

这些年来软体,板式,到现在的实木家具都经历过了,从一个业务开始到现在能独立负责一个企业销售部门也算一步一个脚印走过来了。

这些年各种渠道没少走,最早的就是干跑,就是到门店活商场寻找客户,这是刚入行人的做法。

后来比较流行的是组织砍价会,或者门店的爆破会,开始的时候一个一千多平独立门店一个短期爆破轻轻松松能做百多万,这种好时候有两到三年吧。

这几年沿海这边比较多的是直接面对顾客的家具展销会,都是经销商参加,厂家给予一部分支持,不能说有多大利润吧还算是比较好的路子。

感觉2020年大部分之前的渠道都不好走了,最起码短期一年内吧客户不喜欢扎堆性质的活动,而一般聚集性质的活动反而是之前必要容易出销量的方式。

感觉新的渠道的话要结合现在的多媒体,销量要高的第一要素是顾客群体一定要广。

传统请代言做广告费用也不低,完全可以把这部分费用省下来投入到多媒体上,现在家居建材行业也在向线上转移,特别是全国性品牌,这几年一定是洗牌的时候,家居这个行业也会像白电业一样出现几家全国性垄断性品牌。

这点就要看这几年谁的速度要快一下,大力进入多媒体,像头条,抖音,快手,淘宝类。淘宝有不少厂家在做,业内也出现了不少销量很好的品牌,像家具业的林氏木业发展就很快,短短时间就做了几个亿。

这里要重点推荐的就是抖音,快手,西瓜视频这些短视频类,短视频的带货能力大家都是有目共睹的,关键是操作感找到一个爆点很快就能带起一波关注潮。

希望能在线上能出现网红家具,现在这个几乎是空白,需要家居同仁共勉。文笔一般大家见谅[呲牙]


利用互联网开辟家居建材经销商的第二战场。

打赢这场战争的关键,取决于三个方面。

1.产品和品牌:如果你代理了一个很差的产品或者是品牌,操作难度非常大。

2.互联网技术:你选用什么样的互联网营销方案?微信小程序还是APP,选用什么样的商业模式? 有哪些营销功能? 特别是拉新裂变。我一直从事建材商的互联网营销的研究。有机会可以深入交流。

3.互联网运营:你在网上开了一个建材店铺,其实和你线下开了个店铺是一样的。你不去推广,不去做活动是没有流量的。这个核心就是运营。如何做好用户运营,产品运营,活动运营,内容运营。需要分4个步骤。想要具体了解可以查看我的文章。

受今年的疫情影响,导致了第三方营销平台迅速介入并为很多建材品牌提供了疫情期间的营销方案,用以解决隔离期间的建材行业营销难题。

其实,作为一个建材行业从业人员角度来看,此种平台营销,效果并不是太好。而且,本人始终认为,家居建材行业作为传统产业,具有它的独特性,线上平台营销只可作为锦上添花,永远无法取代实体店,所以,我们行业在做营销的时候,主旨还是要围绕实际效益和具体客户为主!线上平台营销,只是暂时性的聚客而已(比如客户交一二百元的定金而且定金可退),能有效转化为订单的几率并不大,能有效转化落地15%已经算非常高了。

对于消费者来讲,各种营销手段已经非常熟知了解,消费者最关心的其实就是最优性价比!就我们接触的客户来讲,有很多客户对于装修入住并非刚需,这也就为客户提供了更多比对的空间:对比装饰公司、对比主材价格、对比活动政策……等等。

本人始终认为,最好的营销,就是做服务!产品同质化越来越严重,价格竞争也日益惨烈(用激烈都不足以形容了),最终体现品牌实力的就是服务。什么是服务?同行们可以考虑把增值服务内容做到营销体系内并以合理的形式进行转化,不以销售的心理而是以专业咨询的角度为客户提供装修服务(最起码要让客户体验到这一点),客户需要的并不一定完全是真正的占便宜,而是“占便宜”的心理,在消费的同时得到了尊重与重视,这才是客户所需要的!

同时,充分联络异业资源,并不一定非得是联盟活动的形式,而是真正调动起客户资源并加以转化。

以上为个人观点,仅供参考。

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