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投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意>茂盛/p>

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的>部门/p>

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起>互助/p>

开一个装修超市怎么样

哥觉得你不如就在新楼盘附近租小店卖五金啥的，比如弄点涂料，地漏，防水材料啥的，价格可以比外面贵点，因为他不用跑很远买啊，其他料也有的，不用存货，可以交定金联系建材上家发货，挣中间费也不错，要是店里和装修公司合作还可以拿提成，但必须是靠谱的装修公司，这点很>紧张/p>

其他小活比如推荐个工人啥的也能拿点吧，具体看你头脑够不够灵活了

谢谢邀请~~开一个装修超市，按市场目前装修材料基本饱和，新建的楼房小区基本是连带装修的，旧的小区只有少数二手房翻新的，商铺用的装修也少，加上要存货一部份，也是压积自己货款问题，周转资金期间周转长，目前市场装修材料差价利润低，铺租金人工等等都是要开支的，是一笔不小的开支呀，因装修材料还要保质保量的，竞争对手相当多，还货比多家的，我想法还是不开装修超市的。

谢谢邀请。这是一个与创业相关的问题。选择装修超市这个行业就市场潜力而言应该是有很大发展潜力的，因为随着生活水平的提高，人们会越来越注重居住条件的改善和提高，人们会买更大的房子，要求具备更多更完善的功能，喜欢把家装扮得更漂亮更舒适。所以会有很多新房需要装修，也会有越来越多装修过时的旧房需要改造。所以市场潜力一定是巨大的。

但是，能否从事这个行业还要看自身条件是否具备或是否具有优势。开一个装修超市需要比较大的店面场地，需要比较多的资金进货，需要招聘一些员工，另外最重要的是需要有比较丰富的管理经验。如果以前从事过这个行业，有这方面的经验那就最好；如果没有，那就需要找人合作。如果自己的优势在资金比较雄厚，那么可以聘请从事过这一行业的人做经理。所以必须要清楚分析自身优势和人缘关系才能做出正确决定。

一站式建材超市经营模式

你好，一站式建材超市经营模式是指在一个店铺里提供全屋装修所需要的各种建材产品，如瓷砖、地板、厨卫用品、灯具、家具等，并且还提供设计、安装、售后服务等一系列服务。

这种模式的优点是便于消费者选购，避免了施工过程中材料匹配不合适的问题，提高了消费者的满意度。

另外，一站式建材超市还可以通过采取厂家直供、货源稳定等措施，降低了成本，提高了盈利水平。不过，也需要注意库存管理、服务质量等问题，要有专业的团队来管理和运营。

1. 是一种集成了多种建材产品和服务的商业模式，旨在为消费者提供更加便捷的购物体验。
2. 这种经营模式的原因在于，传统的建材市场存在着产品种类单一、购物流程繁琐等问题，而一站式建材超市则可以提供更加全面、专业的产品和服务，帮助消费者更快捷地完成购物。
3. 的包括：提供多种品牌和类型的建材产品，提供专业的设计和施工服务，提供售后服务等。
同时，该模式也需要建立完善的供应链和物流体系，以确保产品的质量和供应的及时性。

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