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装修公司进货渠道有哪些

装修公司进货的渠道主要有以下几个：

1、一般的建材市场中门面，这些门面大多数是分销商，在这里拿货优惠力度有限，毕竟分销商也需要赚取利润。但是好处就是这些分销的地段位置不远，买一些急用的建材可以首选。

2、第二类就是当地地区的建材总代理，可以找当地卖某一类建材的总代商进行买东西。一般这些代理商都地处较远，因为他们需要很大的库存房子，用于放置手上大批量的货物，这些总代理的给价一般都是按着批发价在进行销售，一般自己需要买很多东西可以找这些总代理商。和这些总代理商处理好关系后，有优惠都会提前给打电话通知的，这样的话，装修公司买的原材料不仅好而且实惠，对装修公司来说就可以省去一大部分的材料费用，可以将自己的利润最大化。最后这些总代理商一般都会以吃饭送礼来表达自己对装修公司合作关系的感谢。所以一般去当地总代理商拿货优惠力度大，更便于装修公司后期的长久合作，同时还能拥有稳定的货源，保证了装修的品质。

家居建材行业门店如何留住优秀的业务员

家居建材行业，招好人，养好人，留好人，一直都是永恒不变的一个话题，想要把优秀的业务人员留住，我认为可以从以下的几个方面入手：

1.利益-钱。现在人出门都是为了赚钱和赚更多的钱，那么想要留住好的业务任务可以做几方面的工作：1⃣️有诱惑力的薪资待遇，待遇比别人高自然没有跳槽的欲望。2⃣️工龄工资，干的时间越长，工龄工资越高，舍不得离开。3⃣️股权分配，将店里的利润直接与他的切身利益挂钩，不但可以调动其积极性，还能够让他以店为家，自己创业还要面临着资金的压力，股权分配没有大的资金投入，实现他的利益最大化。

2.感情优势。如果相处的时间长了，自然对店，对品牌，对店里的人有所依赖，如果感情能够一直维系下去，人不会好意思离开。另外，还可以适当的对他的家人，进行亲情关怀，打动>心田/p>

以上是我多年总结的一些经验，略有不足，希望能够帮到您

家居建材行业如何留住优秀销售人员，这个问题说着简单，实操起来特别难。操作还是从了解开始，了解优秀销售人员的成长>进程/u>和内心需求，才能有的放矢、对症下药。

• 进入期。个人建议，通过实战培训训练你的新员工是最有效的方法，优不优秀看结果，快的3个月、慢的6个月，销售业绩某个月达到10-15万，优秀员工的苗子出现了。
• 成>恒久/u>。进入期内有一个月达到10-15万，形成自己的集客方式、接待流程、服务流程，通过总结，留下有效的话术和动作。销售业绩稳定在10-15万/月一年，优秀员工练成了。
• 成熟期。优秀员工不但会自己卖货，而且还>乐意strong>帮助同事成交，有意愿成为店长或者更好发展，通过实战培训的方式先做队长，然后交给一个店让他/她运营。店面销售业绩稳定在300-500万/年，优秀店长练成了。
• 升级期。优秀店长做到3-5年，就>必要strong>进一步的升级了，要么升级为经理，进行多店管理，要么自己做老板。家居建材行业门槛较低，打算优秀员工入股你的企业做老板，还是飞走做老板，你定。

• 进入期策略：不断招人，实战培训，优胜劣汰，是一个筛选的过程。
• 成长期策略：加强培训，稳定业绩，稳定薪酬，是一个修炼的过程。
• 成熟期策略：优中选优，要有大爱，提供晋升，是一个沉淀的过程。
• 升级期策略：磨合>品德/u>、勇于>继承/u>、合理股份，是成为合伙人过程。

说明：文章中多次出现实战培训的方法，发个广告，本人是从事相关方面工作的，有实战培训的全案，欢迎咨询。

这个是建材家具行业的一直存在的问题，铁打的营盘，流水的兵，人才流失，一直是令各大门店老板头痛的问题，特别是优秀的业务员，好不容易培养出来了，要么被同行挖墙脚，要么业务员自己单干去了，那怎么才能留住优秀的业务员？我感觉，第一 建立自己的品牌文化，和培训体系，造血能力跟上就不怕人员流失。二 建立自己核心平台优势，让业务员知道，优秀的不…仅仅是他，还有平台的成就 三 薪酬待遇这个是永远绕不开的话题，又想马儿跑又不给马儿吃草，那肯定是不行的，待遇可以稍微比业内低，但是一定相匹配，他即使出去，也不一定能拿到高很多的待遇 四人文关怀 给与足够的尊重和放权，让他觉得有成就感和价值高体现 最后如果这个业务员足够优秀 那就让他来当你的合伙人吧！

难留住不代表留不住，至少我身边有实际例子。

其实这个行业的准入门槛不高，也正因为如此，所以人员流动性很高。

• 当门店人手不足时，急着招人，学历要求就会降低，工作经验就会降低。人员不足对门店运营还是比较头疼的。
• 创业门槛不高。其实无论是不是优秀的员工，在这行业做久了，有了经验，有了一点资源，总有一部分人会有想出去单干的心思。哪怕资金不充足，只开个小门店，哪怕他们不知道做老板的压力之大。
• 在这个行业，人员流动很多时候都是内部流动，这个店跳到那个店。无非就是钱少，换个店试试；或者做得不开心而离职。不要以为只有在格子间才会有人际关系矛盾，门店也会有，只要有人的地方，多少都会有人际关系上的摩擦。

那么，话说回来，优秀员工如何留住？

• 知道优秀员工有野心，不如多放权给他，甚至让优秀员工占股份，让优秀员工有自己做老板的感觉。但是，如果对方一心想出去闯，放他去，保持联系就好。因为你再怎么告诉他创业当老板的难处，他都不会理解，毕竟，作为老板的你，当初不也是这么过来的吗。如果他没成功，还有可能回来，如果他成功了，未来你们也有合作的可能。
• 多培养感情，包括员工与员工之间，员工与老板之间。一个好的工作环境和氛围，犹如一个大家庭，更能留住人心。但还有一点要注意的是，这个行业，员工也有员工自己的压力，疲惫感一旦太强，也会是员工出走的原因。所以，如何做心理建设，排解心理情绪和压力，也是老板要做的。

有时候也不是留不住，是方法方式不对。面对刚出社会有冲劲的年轻员工，需要有一套方法，面对结婚有孩子生活压力大的员工，又需要有另一套方法。

但是，最后，不得不说的是，有时候员工离职的原因很简单，可能就是不想做这个行业了，留也留不住。

到此，大家对装修建材代理销售新模式的解答时否满意，希望装修建材代理销售新模式的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。