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想去做业务员，是装修好做还是建材好做

确实很多原来吃香的行业，现在越来越难做了，究其根源，生意难做和市场需求紧密相连，就像原来很火的家装与建材行业，现在都不景气，那相比而言这两件行业，哪一个比较好做呢？我就我所掌握的信息给大家分析分析。

现在是全民创业的时代，创业的人越来越多，对于建材行业，如何面对这么大压力的竞争是首先考虑的问题，建材市场的发展，离不开最根本的客源，要靠自己品牌的影响力来赢得市场的认可。环保已被国家放在重点日程，所以建材一定要从绿色环保上做文章，积极开发一些环保型材来迎合消费者的购买心理，这样做下去，相信建材市场会迎来一片美好的前景。

至于装修行业，前几年是活要人，现在是人要活可也不好找，竞争太大了，家装行业的难做也直接或间接拖跨了建材行业，随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求越来越高，对家装已经不满足千篇一律的家装模式，个性化的需求日益提高，传统的家装模式，已经不能满足人们的要求，所以要想家装行业再度火起来，必须改变传统家装模式。逐渐打造出专业化很强的装修团队，只要家装行业兴旺起来，也会带动建材市场的好转。

所以，家装与建材这两种行业是相辅相成的。

家居建材商如何快速吸引客户

所有建材经销商最关心的一个问题就是如何吸引客户进店，也就是门店自然进客流量的一个问题。本人在建材行业从业几年下面说一下自己的一些看法。

首先，建材行业是一个低关注度，复购率低，消费频次低的行业。那么我们就要更注重平时品牌的一个推广，比如说小区广告，样板房，以及公交车广告，车站广告等等。让我们的广告去强行占领客户的心智当客户装修的时候自然而然的就会想到你这个品牌。

其次，客户在建材商场逛会不会进你家店，店面形象非常重要。门头，门口展架，店面氛围，音乐，人员服装，精神面貌等都会影响到客户，所以平时店面布置一定要漂亮典雅，礼品堆头，也要有品牌介绍的展架，还有门店的轻音乐，以及所有销售人员统一的服装。

最后，要经常去参加商场的一些大型的活动，或者是家博会，砍价会，或者是联盟活动。一个是活动的时候有利于品牌的推广，在一个活动的时候价格非常的优惠有利于吸引客户。

家居建材行业门店如何留住优秀的业务员

家居建材行业如何留住优秀销售人员，这个问题说着简单，实操起来特别难。操作还是从了解开始，了解优秀销售人员的成长>进程/u>和内心需求，才能有的放矢、对症下药。

• 进入期。个人建议，通过实战培训训练你的新员工是最有效的方法，优不优秀看结果，快的3个月、慢的6个月，销售业绩某个月达到10-15万，优秀员工的苗子出现了。
• 成>恒久/u>。进入期内有一个月达到10-15万，形成自己的集客方式、接待流程、服务流程，通过总结，留下有效的话术和动作。销售业绩稳定在10-15万/月一年，优秀员工练成了。
• 成熟期。优秀员工不但会自己卖货，而且还>乐意strong>帮助同事成交，有意愿成为店长或者更好发展，通过实战培训的方式先做队长，然后交给一个店让他/她运营。店面销售业绩稳定在300-500万/年，优秀店长练成了。
• 升级期。优秀店长做到3-5年，就>必要strong>进一步的升级了，要么升级为经理，进行多店管理，要么自己做老板。家居建材行业门槛较低，打算优秀员工入股你的企业做老板，还是飞走做老板，你定。

• 进入期策略：不断招人，实战培训，优胜劣汰，是一个筛选的过程。
• 成长期策略：加强培训，稳定业绩，稳定薪酬，是一个修炼的过程。
• 成熟期策略：优中选优，要有大爱，提供晋升，是一个沉淀的过程。
• 升级期策略：磨合>品德/u>、勇于>继承/u>、合理股份，是成为合伙人过程。

说明：文章中多次出现实战培训的方法，发个广告，本人是从事相关方面工作的，有实战培训的全案，欢迎咨询。

难留住不代表留不住，至少我身边有实际例子。

其实这个行业的准入门槛不高，也正因为如此，所以人员流动性很高。

• 当门店人手不足时，急着招人，学历要求就会降低，工作经验就会降低。人员不足对门店运营还是比较头疼的。
• 创业门槛不高。其实无论是不是优秀的员工，在这行业做久了，有了经验，有了一点资源，总有一部分人会有想出去单干的心思。哪怕资金不充足，只开个小门店，哪怕他们不知道做老板的压力之大。
• 在这个行业，人员流动很多时候都是内部流动，这个店跳到那个店。无非就是钱少，换个店试试；或者做得不开心而离职。不要以为只有在格子间才会有人际关系矛盾，门店也会有，只要有人的地方，多少都会有人际关系上的摩擦。

那么，话说回来，优秀员工如何留住？

• 知道优秀员工有野心，不如多放权给他，甚至让优秀员工占股份，让优秀员工有自己做老板的感觉。但是，如果对方一心想出去闯，放他去，保持联系就好。因为你再怎么告诉他创业当老板的难处，他都不会理解，毕竟，作为老板的你，当初不也是这么过来的吗。如果他没成功，还有可能回来，如果他成功了，未来你们也有合作的可能。
• 多培养感情，包括员工与员工之间，员工与老板之间。一个好的工作环境和氛围，犹如一个大家庭，更能留住人心。但还有一点要注意的是，这个行业，员工也有员工自己的压力，疲惫感一旦太强，也会是员工出走的原因。所以，如何做心理建设，排解心理情绪和压力，也是老板要做的。

有时候也不是留不住，是方法方式不对。面对刚出社会有冲劲的年轻员工，需要有一套方法，面对结婚有孩子生活压力大的员工，又需要有另一套方法。

但是，最后，不得不说的是，有时候员工离职的原因很简单，可能就是不想做这个行业了，留也留不住。

到此，大家对建材门店怎么装修吸引人的解答时否满意，希望建材门店怎么装修吸引人的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。