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未来装修行业将如何发展下去

随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛，使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求，家装也不再是千篇一律，个性化和品质化已成为人们追求的目标，于是就有了从大众化到小众化需求的转变。

当前家装行业的>近况/strong>

目前，居家装饰行业的市场很大，企业的规模却很小。据不完全统计： 2011年国内城乡居民用于居家装饰的费用高达1.85万亿元;2013年超过两万亿元大关，但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%。造成这种状况的原因到底是为什么呢

根本原因就是传统家装公司采取的是裁缝铺式的运营模式，即：从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责，从而导致了工作效率低下，对人员的要求较高。这对企业来说，难以扩大规模，容易形成私单，管理难度加大，并且净利润少。

因此，当前的居家装饰行业，正面临着巨大的挑战：

一是进入的门槛不断提高。国家和相关主管部门将出台更为严格的行业标准，行业准入制度将更加严格，导致家装企业在很多方面受限加重，盈利降低，经营风险逐步加大。因此只有规模化和品牌化企业才能应对残酷竞争，在生存中谋求更大的发展。

二是人力成本与房租不断提高。国家劳动保障的完善，社保保险用工合同的规范，使劳动力成本越来越高，高等教育的普及更加剧了劳动力的减少，使得传统家装企业的盈利能力不断降低，管理水平低下的企业最终必将出局。

三是资本进入家装企业。资本与家装企业的完美结合，将是目前家装行业的一种发展趋势。借用资本的力量，不断壮大企业的规模和提高企业的核心竞争力，巩固企业的品牌，最终促成企业成为行业新的巨头。

随着客户对居家装饰产品和服务要求的提高。满足客户注重品质、崇尚个性、追求时尚的需求，轻松家装，拎包入住的实体家装模式和服务，越来越受到客户的青睐。在未来5年—8年内，中国居家装饰行业必将产生一次大的洗牌，许多传统公司要么转型，要么被淘汰，家装行业内部的格局正发生着巨大变化。

未来家装行业的发展趋势

未来家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态，家装不仅囊括了施工、设计、建材、木门、橱柜、家具等多个领域，还成为了中央空调、智能家居、水处理等家居系统的整合商。越来越变成一项智力密集型的服务项目，装修公司所做的更多的是咨询、设计、管理、整合资源、监控工程质量和善后服务，而不是直接施工。家装公司的业务系统结构可以概括为:由业务人员负责客户营销，设计师只负责设计服务，施工项目由公司的项目经理管理,采用定额管理形式而非原来的发包形式，施工中的全部材料和家具等由公司统一提供,尽可能做到F2C由工厂到消费者。

小型装修公司处境还是比较难做的，传统营销方式效率低，本身小公司人员配备资金实力又照大公司有些差距，最要命的是现在市场上不管大公司小公司，全部都拼了命的压价格，低价切入，各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的，再恶意增项维持利润，把市场都做臭了，把客户做精明了，把同行做倒了...

所以说如果没有自己的商业模式，没有竞争力，没有自主营销接单能力，没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中，进退两难。

当我们自身的资金和实力都不足的时候，不要乱投资，大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台，如果简单花一些钱，可以解决公司获客的难题，我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。

传统的推销方式，本就效果越来越差，业主相当反感，即便我们的电话邀约话术再强，那些根本就不接电话的业主，那些陌生情况根本就不想到店里面谈的业主，仍然是大多数。

传统装修模式我们是坐等客户上门，或者通过主动推销的形式，来蹲小区和电话推销，这样的方式在今天这个时代，不光效果不好，而且做起来也是十分的累，人员成本非常大。

但互联网装修为我们提供了更多的获客渠道，并且效率更高，成本更低，有人说成本一点也不低呀，花了十几万都没效果，互联网渠道分为免费和付费的，如果没经验的话，并不建议大家投付费渠道，或者和派单平台合作饮鸩止渴。

所以在我们转型的时候，首先看装修业主真正需要什么，然后再建立你的商业模式。

举个例子，现在80.90后成为装修行业消费的主体，老一代的装修方式生活方式跟现在年轻人已经不一样了，所以一般装修的计划也都是年轻人自己操持的。那这个时候，在拿房之前他们就已经在网上学习装修，了解当地公司，考察口碑评价等等，为家里装修做准备了，这个时候我们去小区蹲守，或者拿到电话名单去骚扰，他们会接受这样的推销形式吗？我想不会的。

转型互联网装修， 并不需要很大投资，也不存在有什么太大的损失，只是在我们原有的公司模式基础上，将互联网工具利用起来，扩展营销获客渠道，将公司全面的展示出来，进而转化引导客户成交 。

一级代理商变身行业整合者，五金建材批发行业如何转型新零售

有几个方面

1,利用网络的方式优化你到终端门店的距离；

2,品牌化的运营，抢占终端门店；

3,利用大数据分析定制生产按需生产；

4,原有的夫妻老婆店慢慢开始由年轻一代接手；把握这帮互联网原住民的红利；

当然还有其他方面，我现在有点事来不及打字了，以后再说。

精装时代，传统装修公司如何成功转型突围

精装时代的到来，传统装修公司都相互坦言，装修市场到了末路。事情真的如此吗？小编以为非也。精装时代的到来，是对传统装修一个机遇和挑战，市场在变，装修公司求变才能顺应潮流！

传统的装修公司利润十分可观，在实际操作中实际装修公司就是一个出面揽客，签单，收款结算的存在，每个项目通过层层转包，层层分包。正因如此滋生了很多灵活的小装修团队，底价揽活，自由组合施工等等现象。精装时代的到来，让装修公司坐享其成的老套路有点行不通了，需要做出一些改变，才能成功转型突围。

首先从市场来看，精装时代的到来，普通家庭不会选择装修公司二次装修。但是精装的统一化，让不少个性追求者来说难以满足，所以装修市场依旧有高规则装修需求，还有二手房装修客户的存在。可根据市场需求，改变方向寻找客户源群体，为不同客户私家定制服务。

其次，整合资源，合理利用装修公司这一有利平台，从坐享抽成的角度专项统筹规划上来，培养自己的施工队伍，对施工质量可以更好的监管，对施工成本可以降低；从商家方面整合，比如装修原材料，整体家居，家电配套设施。由装修公司牵头整合，首先装修公司可以拿到相对低的价格，把这些中间商的利润转到装修公司手里来，然后对于期间一系列问题，比如家居，家电等问题有装修公司牵头，联系落实积极善后。例如：装修完工后的清理服务，装修公司完全可以一包到底，为何还要业主再去找家政呢？装修公司真正做到一站式服务，让客户只给你打交道，然后一切坐享其成。

塑造百姓心中品牌，创造感动。一个装修公司的服务要让每一位客户认可，事前做到面面俱到，中间做到尽职尽责，事后做到尽善尽美。

本人专业从事室内空净行业多年，在室内空气污染治理方面经验丰富，欢迎关注一起交流，喜欢请点赞！

不知道你所说的传统公司到底有多传统，装饰公司和其他产业一样，变则生，不变则忘，大市场大环境是要求我们有朝前看的眼光，别人做我也做，这是跟风。别人在观望，我已经开始做了，别人人开始做了，你已经占领市场了。所以说要有超前的眼光和观察力。话说回来互联网时代要借助互联网的平台来借力，传统装修还有二手房市场，还可以转型软装类，精装房无非就是硬装，软装还得靠>计划/p>

中国房地产快速进入精装房时代，在精装修全面实施的背景下，作为传统装修公司，会遇到怎样的变革？肯定会是新一轮的洗牌，没有综合实力和品牌的装修公司将面临更大的考验。

根据市场情况，分析自己的优劣势，扬长避短。

装修企业可以转型一站式互联网公司，伴随着互联网的成长，年轻人对新技术，新服务更有需求。喜欢多元素，个性化化的装修。

消费者对装修的风格，布局，配饰等有不同的选择偏好，装修公司可以通过互联网，用实际效果图，让客户享受全屋家具，一图购齐。

同时设立软装服务，为购买了精装修房子的消费者提供软装服务。

虽然现在精装修的房子越来越多，也越来越受购房者的喜爱，但是买过精装修或者了解的朋友们一定会知道这里面会存在很多瑕疵和当时验房没有发现的小问题，因此传统的装修公司更应该提升自己的服务质量。尤其是装修的质量，让买房者更加放心

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