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刚开始干装饰公司，怎么找客户

我们公司最新研发的大数据营销系统：

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谢谢邀请！

开装饰公司，就少不了找客户，现在的客户都不可能是省油的灯，打铁还得靠自身硬，所以，我认为要找到客户，你需具备几个方面的优势，其中最主要的是设计能力和资金垫付能力，设计要能符合客户的要求并提供高质量的建议，开始装饰时，客户不会还没装好就付全款，特别是遇到大面积装饰的情况下，你得有足够的垫付资金。一旦你的服务质量优秀，不是你找客户，而是客户找你。

现在正流行的是“互联网+”这一概念，传统的电话营销已经不被大众所接受，因此“网络营销”是必然的趋势。

以前是我们主动去找客户，现在是要让客户主动找上门，这才是达到了推广引流的目的，也就是互联网接单在逐渐成为装修装饰公司的营销重点和优势。

可以参考下面这几个方面：

1、官网的打造和SEO优化，内容丰富起来，能打动客户。

2、第三方平台推广，全力打造1-2个最关键点的营销渠道，比如：微信公众号、自媒体等

3、在官网和大流量平台传授给顾客一定的知识与理念，取得客户的信任，让客户心甘情愿的掏钱。

关于推广的方法还有很多，如果有好的方法，欢迎在下方>批评/span>，先介绍到这了，觉得有用记得点个赞和关注我的头条号哦！

如果是刚成立的公司我觉得还是走大趋势互联网+

第一；找到一个平台有帮助的就行，可以上传你公司的资质图片等等，这样可以给客户便于了解。

第二：在每个小区便利店或者物业管理门卫打小广告并且找到业务合伙人，这样无需招业务员开工资，这样做的优势是因为可以拿到第一手信息源并且由小便利店或者物业管理员做信用背书，一般小区住户都信任他们最起码比你自己跑好！

第三；好建材市场有些硬需求的门店合作也是采取合作伙伴制度。相互客户可以互补，信息资源共享

第四；一定要组建团队并且必须专业，采取股份加工薪制度，股份设置方案要>公道/p>

第五：以上是我的观点和经验，不明白可以私聊我

装修公司进货渠道有哪些

装修公司进货的渠道主要有以下几个：

1、一般的建材市场中门面，这些门面大多数是分销商，在这里拿货优惠力度有限，毕竟分销商也需要赚取利润。但是好处就是这些分销的地段位置不远，买一些急用的建材可以首选。

2、第二类就是当地地区的建材总代理，可以找当地卖某一类建材的总代商进行买东西。一般这些代理商都地处较远，因为他们需要很大的库存房子，用于放置手上大批量的货物，这些总代理的给价一般都是按着批发价在进行销售，一般自己需要买很多东西可以找这些总代理商。和这些总代理商处理好关系后，有优惠都会提前给打电话通知的，这样的话，装修公司买的原材料不仅好而且实惠，对装修公司来说就可以省去一大部分的材料费用，可以将自己的利润最大化。最后这些总代理商一般都会以吃饭送礼来表达自己对装修公司合作关系的感谢。所以一般去当地总代理商拿货优惠力度大，更便于装修公司后期的长久合作，同时还能拥有稳定的货源，保证了装修的品质。

找装修公司怎么跟他们谈

摆正心态，只是与装修公司谈，沟通，报出自己的预算，看看对方能不能做，然后进行下一步沟通，

明确好自己想要什么？我们最关心的是什么？工程质量，付款方式，工人的手艺如何，价钱是否在我们的能力范围之内？这些都可以大大方方的谈的，有条件的也可以去参观一下工地嘛

当然，如果当地有先装修后付款，干不好，不给钱的，这样的装修队首选[呲牙]

感谢邀请，找装修公司装修的话，需要注意以下几点。

1、设计要定稿，无论是装修风格，还是装修材料，都需要定稿规格和型号，譬如：瓷砖的品牌、颜色、规格等，防止施工中，装修公司忽悠你更改型号和规格，进而增加费用。

2、装修合同要签好，最好找个律师来看看合同或者签自己的合同版本，合同内容要注明材料品牌，施工工艺，售后服务，工人保险等主要事宜，尤其是材料品牌和工人保险，时间允许的业主可以自己购买主材，保险一定要强制装修公司购买。

3、找监理验收，建议找装修监理或者装修圈的朋友来监工，严格按照施工规范和工艺，尤其是材料到场要验收是不是符合合同约定，防止装饰公司以次充好。

4、滞后付进度款，付款尽量不要超过装修进度，以防施工中扯皮和推委，杜绝活没干多少，钱就付超了，造成自己被动。

5、质保金，无论装修公司如何忽悠，一定要预留不低于5%的装修质保金，防止装修公司售后维修不及时或者售后不维修。

关注芝饰典，装修不求人！

记住两点就好了，羊毛出在羊身上，莫贪小便宜吃大亏，找装修公司就跟谈恋爱一样，你要能分辨出他给你说的哪句话为真哪句话为假，只要在你预算的承受范围内，装修效果图你也满意，对比了下价格也合适，那就行了，送再多的东西都不如装修款上便宜点

装修公司也没有那么可怕。保好你自己的底，然后实事求是。装修公司也没有那么可怕。但是如果那种一直套你话的要小心了。你要做哪些，然后告诉你想要多少钱做，让他一定要在预算范围之内做好。不可以别人说啥你就做啥就可以了。[呲牙]希望帮到你。

装修请设计公司设计然后自己买材料找工程队施工可行吗

找人设计、自己购买材料，找自己找工程队装修，三者都是可以独立的。但是，需要考虑清楚的是每个环节自己是否可以控制到位，三者成为一条流水线一样在顺利运作。

第一，室内设计师需要与工程队对接并跟进工作；

第二，自己是否对装修材料有一定的了解，懂行非常重要；

第三，毛坯房装修一共有9个基本流程，你需要控制好每个环节的装修材料能与工程进度对接上；

第四，这点非常总要！你有每天有足够的时间在现场担任监理，跟进装修工程。

否则，可以找专业的装饰设计公司全部承包比较好。以上为个人建议，仅供参考！

很高兴为你解答。

这种装修模式是可行的，设计公司可以是本地也可以是外地的设计公司，整套的效果图、施工图以及良好的沟通可以实现装修计划。自08年威客网流行起来后，异地设计本地施工的模式也渐渐兴起。设计师与工队无利益关系，可以很大程度上帮助业主来判断材料优劣、审核报价、施工是否符合规范等。

完整的装修设计服务有平面布置图、效果图、施工图和预算材料清单。如果选择异地的设计公司，需要为设计公司提供本地的平均工人价格，以免预算出现偏差。选择本地的设计公司可以与公司主案设计师协商，每周去工地验收，以避免与设计出现出入。异地的设计公司可以使用微信视频、QQ等聊天工具来让设计师随时了解工地情况。

良好的沟通必不可少，多与设计师和工长沟通设计、选材、施工安排等问题，会让装修省时省心，加上图纸、材料清单作为辅助，更能事半功倍。总而言之，选择对的人做对的事情，装修就这么简单！

朋友们，你们会选择独立设计和独立施工这种装修的模式吗？

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。

6、业务开展困难，营销管理难

打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。

总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。

那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。

装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为资源、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。

希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

到此，大家对卖装修建材怎么跑装饰公司的解答时否满意，希望卖装修建材怎么跑装饰公司的5解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。