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为什么大家都推荐年前装修或年前定下装修公司？有什么猫腻

为什么大家都推荐年前装修或年前定下装修公司？这个没有什么猫腻，只是经验使然。

另外，我不建议年前装修，但是建议打算装修的朋友，在年前把装修公司定下来，如果是轻工辅料的话，可以在年前把大部分建材也定下来，年后开春装修。

为什么年前定下装修公司和建材呢？因为每年建材都会涨价，而且不是涨一点半点，年前签下装修合同，合同中的水泥沙子等主材，就还是当年的价格，即使你年后再装修，这些东西他们也能根据你家的用量提前备下，可以省一笔钱。

家具也是一样的道理。

而且接近年关，装修公司大部分装修工人都回老家了，设计师大部分却还留在城里空闲着，所以这时候，能有大把的时间陪着你讨论装修方案。

建材家具的商家一般也会在年前清一下库存，容易捡漏。

那为什么年后装修呢？

现在就是年前，这个时候会出现什么问题呢？

首先，已经开始供暖了，无论是用暖气管还是铺地暖，都存在施工不便的问题，特别是老小区，暖气是串联的，必须等停暖了才能改暖气。

如果没有集中供暖的话，更不建议这个时候装修。油漆涂料施工要求环境温度不能低于5摄氏度；瓷砖铺装要求室内不低于10摄氏度。温度太低都容易出现问题。

而在年后装修，你在年前所有准备工作都做好了，其他打算装修的人可能还在选装修公司，所以，这时候，装修公司还是围着你转，有大把工人为你服务。

三月装修，五月怎么也装修好了，这时候，天气开始变热，空气湿度也逐渐上升，是最有利于甲醛释放的环境。做好保洁，把家具搬到新家，经常去新家开窗通风，过个暑假，基本就能放心入住了。

为什么大家都推荐年前装修或年前定下装修公司？有什么猫腻？

首先，感谢您的邀请和信任，我们一直专注高品质家装设计，致力于为您打造健康舒适的新居；

其次，之所以大家都推荐年前装修或年前定下装修公司是因为随时市场的变动，每年农历新年之后，装修材料和工人师傅的费用都会存在一定的上浮趋势，年前定下装修公司可以按照年前的价格进行装修，从而可以省下一笔装修费用。

年装修与年后装修，决定在那个装修公司下单，这个我想可能有些装修公司，为了拉业务而打折，

我认为还是为了实质，如果打折很多装修公司利润减少，在半途中这里增项，那里增项，最终费用提高，还不是回到老路上，

所以不管在年前年后，个人认为还是实实在在的好，不是什么表面上优惠一些，搞不好得不偿失，

装修是件大事，一家一般十年到二十装修一次，所以装得称心才对，不是便宜一定才好，

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

作为以前的集成吊顶区域>司理/p>

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

不要想你的定位是什么？而是问一下当下最需要的是什么？开发商拿地情况如何?市场增量如何？如果以上都具备。

个人建议你，把钱分为3份。

1份用于打造线下全品类实体店。

1份用于打造线上店。

剩下一份全部丢到人才和营销里面去，只要围绕这个点来做，基本就不会错。

一句话: 把公司做小，把市场做，重运营，轻资产。人才是核心，思维是关键。

加油＾０＾~

不管是做什么生意，都有人赚钱，有人赔钱！

关键是如何去经营，要赚钱无非是做好两点，第一点就是开源，第二点就是截流。

开源的本质就是客源，客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢？本身开一个店，店面就是一个广告，有聚客功能。关于店里如何选址也很重要，比如客流量，附近配套行业，风水。店面的朱雀位是否有靠？白虎有没压青龙？朱雀是否开阔？店里布置是否附合九宫布局？等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源，广告来引流客户上门，成交。营销模式是否先进？业务部门是否得力，这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外，跟提成方案，产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势，回头客多，转介绍也多，成交也容易。提成方案定的好制席公平先进，业务卖力，业绩自然就会提升。

截流就是控制好开支。那怕你的生意再好，如果开支无节制，那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支，那些是股东个人开支，那些是计入公司开支，公司报销流程，程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价，物流仓储，人工成本等环节做好控制。

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

服装店装修一半的文案吸引人的句子

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房子卖出去那么多，可为什么建材市场却是冷冷清清的

因为很多房子已经空置在那里，渴望着，盼望着房价恶意炒作，哄抬房价的形势将持续使房价飞快的无限制的上涨上升中得到巨额财富金钱利益的增加增涨，从而在抛售出自己炒作的房源，使自己财富得到巨大的增加，现在的房地产市场为了自己真正居住购买的人已经非常少了，已经成为了很多很多的炒房客和即得利益集团，恶意炒作，哄抬房价的一种投机投资赌博性质非常强烈的一种市场，这样的市场我们广大普通民众和百姓对住房有真正需求，居住的人群已经被屏蔽在这样的默默化，金融化，资本化的一种投资理财产品化的高房价的房地产市场之外，我们为自已居住买房的人已经成为了这样的房市的看客，我们连房子的首付款已经付不起的现实之下，我们掏空六个核桃也买不起一套住房是多么让人悲伤难过，无奈的现实呀。这样大量的疯狂的恶意的套取银行和金融机构利用过桥代守护的经营贷的手法手段，疯狂的进入房地产市场，炒房的这种行为和做法是很多的，炒房客手中有很多很多的房子，他们一定不会装修，一定会让房子成为毛坯的样子，不为自己居住，只为等待房价的恶意炒作上涨中赚取巨额差价的这种做法，谁来装潢？谁能促进建材市场装潢市场的兴旺？所以在当前这种炒作氛围非常强烈的情况下，投机赌博性质非常恶劣的这种房地产市场一定不会有大量的装修建材市场红火的那一天，因为真正居住购买的人群已经没有的情况下，现在这种拿了大量的资金和金钱，恶意堆积堆砌炒作房价，只想从房价非理性的无限的上涨上什中赚取巨额差价的做法，这样的市场非常危险的非常不健康的，他将威胁国家的金融安全威胁到国家经济的正常发展。

因为建材是耐用消费品，买一次能用十年二十年，并且因为和房子有关，而大多数家庭穷极一生也只能买的起一套房子或两套房子，大多数家庭一辈子只装修一次或是两次，又有许多家庭买了房子负债累累，为了省钱省时间在网上购买，实体建材门店过剩，所以建材市场冷冷清清凄凄惨惨戚戚。

未来建材装修行业还能做吗？现在迷茫了，该怎么办

你好很高兴能回答>题目/p>

十年前我从事过建材行业销售，那个时候大家也认为建材行业并不是那么好做，也是存在着市场以及各方面的竞争的压力。其实像建材行业这样的传统行业很难再一段时间内消失，其实像建材行业关系到我国民生的问题。所以说建材行业还是可以做并坚持做的。至于怎么做的问题，我觉得应该从以下三个方面进行分析。

首先市场细分。建材行业分渠道市场和工程市场，工程市场又分房地产项目、工业项目、市政项目。

渠道市场可以开分销客户，可以异业联盟、可以持续做市场推广活动。

工程市场根据产品来找相对应的项目，当然也可以将项目进行主次之分，重点项目集中突破这样做起来就会得心应手。

其次人员细分。每个人的优势不一样，操作方法也不一样，根据人员优势匹配到相对应的工作岗位才能狠、准、稳的攻击市场，提升销量。

最后要结合公司的销售政策。每一年公司的销售政策，重点产品的推广多少会有差别，读懂政策逐一攻破也会有不错的销量和利润。

特别提醒要时刻关注市场及竞品信息，不能埋头苦干，只有知己知彼，才能百战不殆。

我是@辣妈慧理财 祝你生意兴隆，随时关注我更新更多内容，敬请期待！

到此，大家对早期建材店面装修图片的解答时否满意，希望早期建材店面装修图片的5解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。