各位网友好，小编关注的话题，就是关于一个装修建材人的日常的问题，为大家整理了3个问题一个装修建材人的日常的解答内容来自网络整理。

我是做建材的，开门2个多月了，只卖了几小单，连房租都不够，怎么办，这样还能继续吗

做建材刚开始开店压力的确很大，资金不充足，资源没有，建议你发动你能发动的人脉，利用你能利用的资源。相对来说，建材是建店成本高，日常经营成本如果没有很多员工就只是房租和水电费开销！

建议您1.多跑小区看看哪些是热装小区，重点突破热装小区

2.利用晚上下班时间多去装修公司认识设计师监理，先让他们认识认可你的品牌产品最重要的是认可人这个人和你的服务。

3.店里要认真接待每一个客户，讲解品牌产品服务和专业知识。每个客户做一个信息库，当天可能不能成交，就要做到持续跟进服务，哪怕是提供免费的上门服务。

4.薄利多销，现在线上线下，信息化非常高，消费者心态一定是东西好服务好价格低，刚开始只要不亏能成交的生意就成交吧！

5.做一单生意交一个朋友的理念。

6.建材同行业多品类产品多去转转，多了解别人的品牌>产物/p>

有点哆嗦。

经济大环境下，传统家装企业该如何生存

家装行业确实越来越难做，原因：1、精装修交房越来越多，2、家装行业获客成本越来越高，3、《购买个人信息入刑》，4、家装行业在互联平台不断扩张，5、大公司不断扩张。问题集中爆发，也进一步引发了中小型装企的集体恐慌。我认为有四个可能的方向：

一、借助各种家装平台，分享平台的流量，各类家装平台有：第一梯队是以齐家网、土巴兔等的互联网装修网站，第二梯队是品牌卖场如红星美凯龙、居然之家、百安居、乐宜嘉等家装展厅，第三梯队是各地传统的家装建材市场及传统的SHOPINGMALL。这些家装平台主要是品牌展示，现场推广和订单流程服务。属于中介性质，能提供流量通道和品牌形象展示，当然需要付出广告费用和活动赞助费等；

二、做精做强、成为专家型公司，装修行业总关键的，也是最真正能抓住用户眼球的就是设计的沟通。因此只要设计师水平高，仍然能有较大的市场空间。另一方面，装修工程施工方面，技术门槛并不高，谁都做不到人才垄断，人才流动性很快。所以要要做到有凝聚的企业文化和效率管理，吸引设计和工程人才，打造强大的团队。

三、注重本土化和用户口碑的提升培养，争取在本地成为区域的强势品牌，有效狙击大公司的进入。

四、从其它方面突围；比如进入工装领域，拓展开发商资源，进入样板房装修市场或整个小区的装修（带装修交楼）。

总之，家装行业竞争激烈，但尚未真正形成行业壁垒，仍然大有可为。

最近大家都在看装修，谈谈你的经历和>见解/h2>

hello，我是小艺很高兴回答您的>题目/p>

装修我们分为前期勘测，筛选风格、中期装修，最后交房，几个过程。

首先是前期勘察，一般由指定装修公司设计去帮您实地勘察场地面积，然后由您筛选定制装修风格后出设计图。【在这里要严格注意，不能找一般不正规工作室以及游击队，他们报价低但没有保障。】

其次是中期装修，在中期装修中我们包含了:水，电，泥，木，油，安装工程。这些工程可以选择全包或半包，主要看您的选择。先说水电，小艺建议水电在水管和电线的选择上一定要选择质量好的，这样减少后期维修次数和成本，然后就是要一定走顶，方便维修。在封住之前去仔细查验，力保安稳。在泥工程时一定要注意地面找平，和防水，验收时一定要注意避免给以后生活带来麻烦。木和和油漆说的是

地板的铺设和墙面的粉刷，在这里要注意结合自身情况购买优质油漆减少甲醛产生，地面建议根据本地地壳运动的频率选择，例如在火山地震带上的城市尽量选择轻板材装饰。最后是安装工程，现在很多家庭会选择全包，家具摆设等均会按照设计要求摆设，这里就不多说了。

最后是交房，但小艺想说，交房时要重点查看家具是否有磕碰，装饰十分满意。其余的管道，水电，泥，木，油都要现场查看验收万万不可忘记因为这些才是家装的关键，优质的中期工作才可以大大降低家装隐患。

觉得什么装修才是好的装修；一般只要是精装修类，都是属好点的装修。。。但精装修也分三类：高档精装修、中档次精修、一般化的精装修三类。这三类精装修总体还是好的装修，主要还是看家庭的经济进行装修。如果是家庭条件好也可以装修豪华性的，这肯定是更好的。

到此，大家对一个装修建材人的日常的解答时否满意，希望一个装修建材人的日常的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。