各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修公司与建材合伙案的问题，为大家整理了2个问题装修公司与建材合伙案的解答内容来自网络整理。

家居建材行业的经销商可以找装修公司合作吗，怎么>互助/h2>

当然可以。

现在好多的装饰公司都是大包（包工包料），他们需要最直接的家具建材经销商。

现在的是合作共赢的时代。

拿出你的诚意，去跑市场，一个个的去装修公司去谈，一定会谈成的。

首先你商品的质量要过关，其次价格要比其他的同类商品的价格低，至于回扣什么的，我认为就没必要了，现在大部分公司都是看的是质量、价格，还有经销商的诚信度。

如果是打算和本地的装饰公司合作的话，就要谈带单的问题了，装饰公司，跟你合作的前提是你对他们有利，他们才会去销售你的商品。

我这边的是我给你带单，你却没给我带来单子，那装饰公司就会拉黑你。

如果是抽提成的话，你就要去找装饰公司的设计师合作了，但是这快效果不是特别的好。

不知道你卖的是关于那方面的，如果是直接的商品，建议你去做联盟活动。这种活动也下单很不错的。

你是不是才开始做这行啊？

一般做久了的都可以啊！

也有很多不错的方法，不知道怎么跟你说。希望上边的对你有些作用。

可以啊，前提是你的产品和品牌，店面装修，销售人员的能力都不错才能做的更好，而且我觉得必须和装修公司合作，其实更明确的是和设计师合作，近几年全国的建材行业都一般，渠道为王，必须合作，我也是做建材的，我们这里有个做门子的，很明显的例子，他就是靠渠道，也就是考设计师，一年销售额一千多万，当地基本所有的设计师都和他合作，都向客户推荐他家的产品，当然产品，品牌，服务确实不错，再当地占有率很高，找装修公司的客户一般消费实力还是不错的，而且信任设计师，所以推荐合作，当然怎么合作方式就是你根据当地的情况去谈。我想你应该明白，也了解过。希望对你有用。

很高兴回答您的问题！

肯定可以合作。

经销商想做的好，需要一些机构来一块报团（比如规模装修公司）；装修公司想要盈利更多，需要靠谱的经销商提供好的产品和更低的价格，两者相辅相成。

至于怎么合作，就要看你想达到什么效果和目的了，合作的方式有很多，比如:提成、底价等。具体的要双方去谈，好多方案都是在一次次磋商中谈成的！

另外，你的问题比较笼统，回答的也不会太有针对性，更多问题，欢迎关注交流！

家居建材行业的经销商，可以找装修公司合作吗？怎么合作？1.[玫瑰]首先这两个公司是可以合作的，家居建材经销商可以说是装修公司的供货商，他们可以互相共赢。2[玫瑰]怎么合作？[玫瑰][玫瑰]家居建材行业经销商的业务员，可以直接找装修公司谈合作，签合同达到长期的合作方式，也可以找装修队直接谈合作，装修队也可以直接找建材行业的经销商合作，详细的合作方式，他们双方细谈后做决定。

可以合作，作为装修公司的材料供应商，目前合作的方式有:

1、通过装修公司设计师或者工长带客户到店选择，结合客户要求及装修公司设计图，确定>产物/p>

2、给装修公司上材料样品，供客户选择，确定产品型号数量，接单备货

3、做成电子图册，装修公司设计方案时直接确定好，这样容易成交

要注意的是合作的要求得讲清楚，送货周期、结款时间、售后流程等，为了后期不必要的矛盾，更好的合作打下>底子/p>

去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办

二十万投资就做装修行业按照传统想法确实也许是小了点，没资金没人脉没资源很难玩得开，我觉得：

第一：给自己找准市场定位（比如我某个朋友就是专门给业主做出租房的改造升级，价格很低，但是还有利润点，靠业主口碑相传源源不断介绍回头客）

第二：安全和效率，还有服务的可靠性，成本的可控性（新型环保又安全成本又偏低的材料才能赢得市场的青睐，才有前景，售后和服务才会有回头客）

第三：资源共享，互助互利（和房产中介公司去合作，大家资源共享，房产中介公司有你需要的准业主电话名单，你帮业主装修好了房子也要出租，大家资源共享，还有很多可以合作的公司，自己去找，你的客户在哪里？找谁合作？好好分析一下）

第四：你所在的城市每个区域免费装修一个案例，配合好的营销方案（比如：55平出租房升级改造项目最低需要多少？你能想到更低的吗？）

第五：站在客户的角度去想问题，帮助客户解决所有的问题，提供精致完美的服务。

用互联网➕的>思绪/p>

昨天去问上一个老板要剩下的工资，他居然说工资发不出了，就二千多块钱的工资都拖了一个多月了。看来他是离倒闭也不远了。

二三个月之前，为了生活，我老公是主动上门去求聘的，同时还入了另一家公司，想的是两家穿插着干省得一家没活了在那干等。

他是以那家为主另一家为辅的方式来回奔波的。你要知道，做手艺的人一般都是起早贪黑加班加点想早点干完才能多賺点钱的。结果，你想着怎么才能赶进度节省时间，那家的老板就是不着急把材料给你送过来，你这边急得火冒冒的，他们还在睡大觉，催急了，不是叫你自己垫资买就是姗姗来迟，两下一折腾一上午过去了，还小气的要命，有时都帮他加班到半夜，居然连份盒饭都舍不得。要钱的时候简直就是求，次数多了他还烦了，大家都是打工的，一套房下来再怎么也得十来天才能完工，賺点辛苦钱他还不痛快给。工人也是很辛苦的，租房，吃用，家里还有需要赡养的老人，孩子还在上学，开销也很大的，他们对工作和对工人的态度让人打心底就不想帮他做了。

第二家公司的老板跟第一家的老板的工作态度完全就是二样的，手下聚集的工人手艺都是过硬的，一但让他肯定了你的才能，他就会想方设法的留你，你只要有要求，哪怕是你活还没有干，需要钱，你只要跟他说，他是有求必应，工作上有需要商榷的包括送材料他也是放在第一位一刻都不肯耽误的。脾气还好，有一次叫他送材料过来，我老公恰恰去了另一个工地，他一个人拖了十几袋腻子粉到了门口结果进不去了，因为钥匙被我老公带走了，为了不耽误我老公干活，他居然选择爬窗子，虽然手都刮破了，事后却只当个笑话讲。

老公干活所在的各个小区里，总有很多房子没有装修的，这边一开工那边就有许多人走马灯似的跑来观摩，看着看着，生意就来了，有时我老公都能帮他接到好几家的单，闻名而来的就不说他了。听之前帮这个老板干活的工人讲，这个老板因为为人好，质量抓得紧，一年到头生意都挺忙的，老公回家一寻思，有手艺也得有伯乐，还等什么呢？也别二家跑了，就在这家踏踏实实的干吧！上下都齐心，还怕賺不到钱吗？

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三个人合伙开装修公司是目前来说很常见的，三个人各负责一摊，从市场到设计再到工作，没合伙开装修公司前想着三室两厅人团结一心，肯定会将新公司搞的非常好，因为合伙前三个人在自己所属的公司能力都非常强，三个高手联合一起还怕没生意做吗？理想很美好，现实是很打脸的，现实就是没有单子可做，公司半死不活的，到最后公司关门，三个合伙人也不欢而散！

出现这种情况首先要来分析一下原因，最重要的原因就是平台，三个人在未开公司前，在原所属的各个公司或一个公司能力表现很强，那是因为客户相信公司的平台和个人的工作能力，只有双结合才能让客户相信，但离开原属装修公司后，三个人合伙开新公司后，虽然说个人能力还是一样的，但没有了平台的保障，客户凭什么相信你们呢？客户现在购房花几百万，装修花了几十万甚至上百万，作为新开装修公司拿什么来给客户保障呢？难道凭个人的实力吗？那就是在开玩笑，所以新开公司没单子做，半死不活的是正常的现象。

想解决这个问题办法只到目前来说没有，如果真有办法，那么每年就不会有那么多的新开装修公司倒闭了。现在你们要所做的就是坚持下来，首先将工地质量做好，让新客户给你们介绍，这要比什么广告都强，另外既然出来单干了，那么就要拉下自己原有的高姿态，负责市场和设计的都是下到小区去跑业务，没有更好的办法了。虽然说现在网单很适合像这样新开的公司，但网单的成交量非常低，而投入的资金、人力却又是非常多的，另外就是新开的公司没知名度，做网单非常困难的。

所以建议要么三个人商议好，慢慢坚持下来，只要通过坚持下来才会有更多的客户，才会让公司有知名度。如果说三个人手上都没有资金来坚持下来，那么就早一点放弃，这样赔的会少一些，市场就是这么现实的，不讲任何情面！

我目前也开了一家装修公司，是以做家庭装修为主，开业后生意非常火爆。好多正在施工的或者已经施工完的老客户不断的给我们介绍客户，几乎一个单元一个单元的往下接，我看了一下专业人士和大家对你的这个建议和意见。我想跟你说的是，实战操作和理论知识完全是两码事。这个行业我个人觉得有5点：

第1点首先是口碑，我们给客户精装的房子，连盆花和饰品都是配置好的。根据客户选定的风格色调整齐化一，一气呵成。正因为细节做的好，好多客户给你不断的介绍客户。多花几百块钱给客户，他就能给你介绍一个客户来，装修房子和买房子一样，好多人可能一辈子就只装一次。所以他们更喜欢看你的样板，你服务的客户案例。

第2点就是你的市场定位，出租房的价格和精装房的价格都要在市场上有精准定位。这个报价足够足够确切，足够精准。

第3点就是永不加价。除非客户提出的，在施工设计过程当中出现图纸更改或者施工更改。不要想着在中途向客户加价。说这个行业不好干的，好多人都是这么干的。挣钱的算计花钱的，最后你注定就是死路一条。

第4点就是不要租铺面，租办公楼，一方面成本低好多，一方面为将来战略规模化而做准备。

第5点，刚开始的生意最好不要找合伙人。决策长意见多，注定会失败。

最后我要说的是，你如果听了问答下面大家的建议和纸上谈兵。还不如早点把它关了。

我经常看到的就是头条上的条友们毛都不懂一通正儿八经的胡说。

分析一下，先明白一下问题>地点/span>

1：公司是在大城市还是小城市呢？

2：公司规模有多大?

3：人员配备是怎样的？

4：运营管理模式是否合理？

我们先说一下第一个问题：城市的>巨细/span>对装修行业是有一定影响的，一二线大城市的人更加注重品牌的，大品牌有保障，出现问题也不怕，而小的品牌想要做起来相对生存空间要小很多，不过有很出色的设计师的话另说，这个会在后面说到。而小城市的话，品牌效应就没有那么明显了，大多都是口口相传，亲朋好友介绍的就比较多了！

第二个问题：公司的规模，一共二十万，规模算很小的了，装修行业最难的地方就是会出现一定的垫资，很多时候项目在开始的时候只会收取定金作为头款，这些钱很多时候不足以支付前期的材料费和工费，当然如果与建材商有很好的合作的话，这边的材料费是可以后续再结的，但是工费绝对不可以拖欠。如果项目开的多了，那这方面的合作就更为重要了！公司的规模不光是资金是否充足，还有公司本身的大小与装修，作为专业的装修公司，自然在公司的装修上也不能马虎，毕竟是公司的脸面，客户会直观的看到公司的能力。还要有材料的展示区，方便客户选择材料和对公司用料的认可如果是带着客户去市场转，那就是自掘坟墓了。

第三个问题：人员配备，作为您说的规模，设计师、监理工长、业务员、财务、前台，这些是必备的！设计师有2-3名就足够了，再多就养不动了，我老家是无线城市，在那一个优秀的室内设计师的月薪也都在1万以上了，设计师是公司的重点，一个好的设计师不光能出一份好的设计方案，还要有足够好的沟通能力和亲和力，客户能选定这个公司来做，主要还是由这个设计师来主导的，选用好的设计师是公司成功的必然条件！监理工长，不可任人唯亲，要选信得过的人，经验要足够丰富，工人和材料的调配和使用，工程的进展全都要靠监理工长来安排督促，还能与设计师有良好的沟通，保证项目的完整实行！业务员，找能说会道，有一定关系网的人，也可以自己培养，在提成分配上要有足够的吸引力，不然就是养一班闲人了，他们的作用并不是直接就能让客户下决定签单，而是宣传公司的优势让客户有兴趣到店进行更有效的洽谈！财务，要专业，细致，决不可找粗心的人！前台嘛漂亮，亲和力高就行了，兼职的大学生就很好！

第四个问题：公司的运营，一个成功的公司，绝对都有属于自己的一套运营模式，根据不同的情况，做出相应的模式。像您所说的情况，现在已经是吊着了，那么首先自己不能倒，不要急于求成，先把已有的项目做成口碑，把思路捋顺，是内部的问题就解决内部的问题，是外部的问题就做出相应的对策，如果是内部人员的问题，那一定要狠下心来切除毒瘤！对待薪资待遇绝对不能下降，会散掉对公司的新任，导致已有的项目也会做不好的！

我所说的暂时这么多了，有什么具体的问题可以私信我！

只要对自己有信心，不惧怕未来，踏踏实实的走下去就一定会成功的！

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到此，大家对装修公司与建材合伙案的解答时否满意，希望装修公司与建材合伙案的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。