各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材新商业模式图的问题，为大家整理了4个问题装修建材新商业模式图的解答内容来自网络整理。

装饰材料真的能够实现互联化吗

多谢邀请！

互联网的便捷为传统行业和领域更加充满竞争。互联网结合实体制造业也可谓一条创新之路，由此而衍生出来的一切商业模式也是切实可行的！

装饰材料作为生活需求中的一个价值点，也当然也可以和互联网有机结合起来，装饰材料的互联网化也有一定的市场价值和基础，到这不是绝对的！要真正的存活必须要找到生存的价值点，如果单纯的做成平台，那么这个投入以及前景是不理想的。

B2B建材需要解决的问题:

首先是货源问题，优质突出的货源能为产品的铺设提供先决条件。

其次，在于模式的创新，不能照办其他平台模式，如果不存在创新成分，那么只能在模仿的路上越远越难。

再次，在于物流成本的控制，建材属于大件物品，在运输和配送过程中如果物流成本过高，那么就没有做互联网的优势和必要了。

最后，在于配套的服务和保障。电商的服务要比线下做的更周到才会有很好的体验度，尤其是售后问题，必须有完善的售后保障机制。

建材销售方面的书籍帮忙推荐一下有哪些，多谢

家居建材门店店长365实战手册+家居建材销售金口才+手把手帮建材家居导购业绩倍增，家具建材销售这样说，这样做：门店导购一学就会的情境演练，建材家居门店销量提升+手把手帮建材家居导购业绩倍增 等（共3册）等。

另外读些跟业务有关的，如企业战略、商业模式、现代管理、财务等书籍。

精装时代，传统装修公司如何成功转型突围

精装时代已逐渐形成市场趋势，传统装修公司市场将受到巨大冲击。如何转型突围成为摆在传统装修公司面前的首要任务。在此，提出几点建议供参考：

1'立足品牌，提升自身竞争优势，求得与开发商的合作。

2'转入三四线城市和周边区县市场。

3'抢占二手房市场。

4'改变以往单打独斗的经营模式，与家具，家电，建材市场联盟整合，转换商业模式。

5'拓展业务领域，扩大工装，软装，设计。

6'拓展客户渠道，满足个性化需求。

谢谢邀请。

虽然现在精装修的房子越来越多，也越来越受购房者的喜爱，但是买过精装修或者了解的朋友们一定会知道这里面会存在很多瑕疵和当时验房没有发现的小问题，因此传统的装修公司更应该提升自己的服务质量。尤其是装修的质量，让买房者更加放心

不知道你所说的传统公司到底有多传统，装饰公司和其他产业一样，变则生，不变则忘，大市场大环境是要求我们有朝前看的眼光，别人做我也做，这是跟风。别人在观望，我已经开始做了，别人人开始做了，你已经占领市场了。所以说要有超前的眼光和观察力。话说回来互联网时代要借助互联网的平台来借力，传统装修还有二手房市场，还可以转型软装类，精装房无非就是硬装，软装还得靠>计划/p>

随着人工智能的发展，全国范围出现了新的市场机会，全国所有的家装行业，一定不能忽视这样的现象。

2018年房地产行业有两大发展趋势:第一，智能家具，第二，产业园区化。这个可以优化和帮助商业模式的转变。未来一定不是卖房子，装修房子，而是一种体验式服务。

毛胚房会有一个合理的装修价格，全屋定制整装也会有一个上升的空间，这个行业就像手机取代钱包一样，有了现在的支付宝，微信支付，发生天翻地覆的变化。

以家装行业为举例，这是一个低频刚需，好不容易得到一个客户，装修完以后没有什么联系了，所以智能化家装行业可以做一个升级。

现在大数据，人工智能，社交媒体，移动设备，云计算，定位系统等很多高科技产品，是支撑线上线下全场营销的最重要因素。

2018年一定是全屋整装，智能家居的最大市场，可以肯定行业的迭代速度加快，时间将日益短暂，家装行业下一个风口肯定是“灵宝入住，全屋整装”，这样的消费模式更简单、更便利、更有确定性，是符合消费者的升级产品。

而且，整装行业的“非标准化，高服务性”，将绝大数极具梦想的互联网公司铩羽而归，所以这个颠覆性的变革，集聚挑战性。

中国房地产快速进入精装房时代，在精装修全面实施的背景下，作为传统装修公司，会遇到怎样的变革？肯定会是新一轮的洗牌，没有综合实力和品牌的装修公司将面临更大的考验。

根据市场情况，分析自己的优劣势，扬长避短。

装修企业可以转型一站式互联网公司，伴随着互联网的成长，年轻人对新技术，新服务更有需求。喜欢多元素，个性化化的装修。

消费者对装修的风格，布局，配饰等有不同的选择偏好，装修公司可以通过互联网，用实际效果图，让客户享受全屋家具，一图购齐。

同时设立软装服务，为购买了精装修房子的消费者提供软装服务。

互联网家装平台该怎么发展

发展互联网家装平台，首先需要了解互联网家装行业的前景和痛点所在。

互联网家装行业无疑是个前景广阔的行业，众多咨询机构的调研数据也表明，互联网家装市场规模非常大，且目前发展迅速，从百度、阿里等互联网巨头纷纷进驻这个行业就可以看出来了。

但是，互联网家装平台并没有那么好做，过去几年来，死在创业路上的互联网家装企业并不少。因为家装行业存在一个低频的问题，加上行业本身比较特殊，交付必须在线下，而且耗时长、流程复杂、涉及的供应商多，整合难度非常高，用户标准不统一，行业本身也没有做到标准化和严格监督，导致无论是传统家装还是互联网家装，客诉都是非常多的。

所以，我认为要做好互联网家装平台，最核心的就是利用互联网技术的力量，解决以上痛点。

前端时间在一个峰会上看到齐家网的案例，我觉得还是值得借鉴的。齐家网作为互联网家装领域的老大，占据了整个行业将近一半的市场份额，也是目前行业唯一上市的企业，他们的做法值得行业学习一下：

齐家网做的事情可以简单表达为“三个连接”：连接服务，连接需求，连接人。

连接服务

家装行业是一个“低认知”的行业，用户对家装服务其实是非常不了解的，这也给了不良商家“挖坑”的可乘之机。齐家网做的一件事，就是从资讯、导购、交易等角度，来给消费者提供全面的科普，包括增发行业当中非常高质量的内容，来让消费者去了解家装，了解建材。

连接需求

就是帮助用户去寻找到最合适的装修服务商。装修服务商实际上是广义的，它不仅仅是指装修公司，还包括设计师、建材公司等，等等。用户的装修需求是一直在变的，所以齐家网花了很多时间做市场调研，不断紧扣用户的最新装修需求，比如快修快装、比如局部装修，然后根据用户的需求，推出最适合的服务。

连接人

家装建材是一个线下交付的行业，互联网只能让它的效率、信息的透明性去提升，但是并无法改变交付的本质。交付的过程当中涉及大量决策的参与，这对用户提出了非常高的要求。所以，齐家网利用平台的力量和互联网技术，去帮助用户去管理线下的体验，包括推出监理人制度、推出齐家保，去保障用户的体验和权益。

到此，大家对装修建材新商业模式图的解答时否满意，希望装修建材新商业模式图的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。