各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修老板如何赚建材店的钱的问题，为大家整理了4个问题装修老板如何赚建材店的钱的解答内容来自网络整理。

建材经销商如何让业绩翻倍

我做建材已经十年了！主要做室内门全屋定制!09年从单位离职，跟老婆一起开了夫妻店。最开始是30平米小店子，租金一个月1200元。做的重庆小品牌的。做了两三年，生意越来越差，不改变，死路一条。所以就在另外高档一点商场，花了四万转让费，租了一个100平米门面，租金一个月一万左右!加盟美心木门，也算是一线品牌!其实当时也是赌博，心里没有底!店面按厂家指导装修，开业后，比我想象的生意要好一点，而且利润比做小品牌高一点，节假日还出现签单签不赢，五一，十一，一天都是签十几个单子!寸热打铁，我又开了第三家店子，依然是走一线品牌路线，投入差不多二十万，做了一年，非常辛苦，精力不够，管理不好三个店子也经常出问题，第二年我立马转方向，转让了第一个小品牌店子，也转让了第三个店子，就留了第二个美心品牌的店子。但是这样的生意也是一年比一年差，一天不如一天。到了2018年，基本全年都是持平，市场萧条，做的人多了，商场也管理不善，所以我立马撤场走人了。现在的店子都转不出去。2019年，我又在另外一个商场接了一个150平米店子，重新装修，比之前所有店子都更豪华，而且产品比以前更多。开业后 ，我不只是立足店面，自己还在外面跑装修公司，业务经理生意，这样才能有钱赚。所以生意一年比一年难做，一天比一天差，我们只有自己改变，才能不被市场淘汰!

在县城的小镇上有家建材店，如何提高收入

第一点，产品质量有保障。口碑要好。

第二点，客户是上帝的，让客户宾至如归。

第三点，做一些促销活动，（不做这行不知道利润）拿出一部分利润送客户一些需要的>礼物/p>

第四点，销售人员必须做到有问必答让客户感觉到你的真实。

建材行业怎样才能做好，挣到钱

做这方面的生意，可以上佰材网这个平台还是挺不错的，这是一个专业做工程材料的B2B2C专业平台。这个佰材网不仅拥有工程材料线上交易功能，而且还有“同城购”、“租赁市场”、“行业圈子”、“智慧物流”、“二手闲置”、“招投标管理”等功能，基本上这上面商机还是很多的。

您好，献上我的浅见，望能有助。

我没有做过建材行业，也没有接过建材行业的策划案，不过有几个小的建议。

首先说一下在商业本质上，获客是关键，做好的标准如果是在盈利上，那思考的方向可以从异业合作角度入手，像建材行业属于很传统（您没细说，不太了解您的商业结构，在这就把您企业当作卖产品的店铺）的行业了，上下游合作基本被同行玩烂，从同客户属性的异业也没有很好的切入空间，在这里说的异业可以是毫无相关的行业，可以把俩企业的优势都放大（如建材➕小家电，很少有建材行业在装修时就思考未来小家电的放置与收纳，很多都只思考大型电器的问题，如果能找到合适的放置与收纳方案，在不大改建材生产线和用户习惯之上，去与小家电售卖点形成异业合作，合作的展现形式可以同拍视频、长图、家装安利文案等，传播通道可以在您的存量市场推小家电，在他的存量市场推二次定制建材家/公装或“换新房套餐”）具体就不再细说，只是提供思考方向。

再说一下在传统建材行业的业务系统里，对于“二次成交机会”简直残忍，五年一次？（开个玩笑，别介意）所以需要思考“怎么有效维护老客户，带来转介绍的问题”，两方面的小建议，分析客户群体现有的需求，不管是工作需求还是生活需求，做生意是人与人打交道，不是单纯产品和需求的关系（特别反对送小礼品、要求帮发宣传图文等）；第二是形成互相采购的习惯，主动询问老客户的产品自己是否需要，亲戚是否需要，其他老客户是否需要，互相采购能直接触发转介绍的机会。

感谢聆听，如果有其他问题可以私信留言，我看见，定知无不言，祝商祺。

每一种新材料刚上市的前3-5年是比较好的时期，在这段时间内信息往往不对称，由于很多人没看到产品的价值，做的人很少，竞争优势明显。这个时候的可以生产厂家也比较少，市场相对空白，价格也相对比较高，利润空间也大，只要是好产品，做了基本都能挣到钱。

做了多年装饰建材生意，这两年只能挣房租生活费，还能做下去吗

各行各业的生意大家都在说难做。做生不如做熟。本质上针对于产品和品牌的档次在市场上已经相对固化，对应你的受众消费群体也是相对定向的。从坐销到行销到店销，其实都是客户流量的大转移。客户始终是有产品消费需求的，如何获得客户，如何获得流量，建立自己的产品输出渠道我觉得是关键。

近几年随着互联网等新经济的迅猛发展，一些传统行业正受到严峻的挑战!由于装饰建材行业的市场规模巨大，受影响的程度还不是特别明显，但如果不改变传统的经营思维方式的话，压力一定会越来越大，我们传统的方式无非开店面等客上门、攻装饰公司/设计师渠道、线下营销方式居多，这种传统方式必然会带来2个问题：成本越来越高，收效越来越差。个人想到几点破局的思路供参考：1.密切关注客户群体几大关键指标的变化（人群年龄、消费心理、行为、需求认知）；2.如何从传统买单一产品到提供整装服务的跨越?3.渠道营销的方式要拥抱新的互联网手段、工具，比如说构思社群裂变、设计引流方案、会员模式等，将原来一个产品买一次，变成锁定客户买它1000次!希望我的分享对您有帮助!

大家好，我是得意木坊，做装修二十多年了，长期跟形形色色的建材商打交道，见证了建材行业的发展，问题，在此也与大家探讨一下未来建材行业的机会。

伴随着房地产市场的飞速发展，装修建材行业也跟着有了很大发展。这两年，房地产市场不景气了，家居建材装修的你行业也不断萎缩，加上国家精装房政策实施，许多个体建材商户经营困难。如何走出困境，这里就探讨一下。

第一是升级产品，适应现代家居需求。

第二，提升服务，做好细节。

第三，异业联盟，客户资源共享，共同拓客。

第四，上下游组成产业链战略合作，共同提高竞争力。

第五，开拓线上渠道，增加私域流量。建材家居是个半成品，可以做自媒体线上引流。

总之，多渠道并举，是能够扩大市场的。

更多方式，欢迎留言，关注，探讨！

建材生意确实越来越不好做这是事实，什么原因呢？主要是现在价格越来越透明，还有就是现在比较集中化，主要是现在批发市场越来越发达，你说以前买材料包工头有回扣然后多拉一些客户，现在市场太透明了，现在很多那个装修公司或小包工头都是直接去批发店里拿了，现在大部分都知道去批发店了。

还有就是网购这块叶很成熟，很大一部分材料都是直接网购了。

所以建议实体跟网络同时开发，我觉得还是有市场的。

很高兴回答您的问题，我从事家居建材行业品牌推广工作7年，独立品牌运营人，服务的品牌都在扩张，销量稳步增长，分享一些心得体会，与君共勉。

老板的思维：

现在装饰建材行业处于洗牌阶段，物竞天择、优胜劣汰，没团队、没品牌、思维固化的老板迟早会被淘汰，有团队、有品牌、有担当、懂运营的公司会越来越好。现在你所处的情况，要么结束生意、另谋出路，要么改变思想、重获新生。老板重要思维如下：

1. “利”，你做了多年生意，一定有自己的赚钱能力。聚焦做减法，找到自己的盈利之道，而且可做团队复制。
2. “信”，树立自己的信念，相信你的赚钱>本领/u>可以复制，使你的团队相信他们和你一样优秀，团队之间相互>信托/u>。
3. “仁”，在团队内>创建strong>相互>信托/u>的分钱机制，分钱要合理，老板分得是收支平衡点以上的蛋糕，员工看到实现的希望。
4. “勇”，老板有勇于改革的魄力，有敢于>决议/u>的胆识，有>负担strong>改革反复的韧性。任何改变都不是一帆风顺的。
5. “德”，公司能否走得长久，老板必须有一个撬起地球的支点，而这个支点就是你能给客户带来什么不一样的>代价/u>。

品牌的运营：

未来一定是品牌的天下，能够拥有品牌的公司才能走得长久。品牌重要思维如下：

1. 品牌定位，价格战使企业走向死胡同，在客户心智中形成差异化印象是正途，不是什么高大上，苍蝇馆都能实现。
2. 品牌商战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战，大多数商家只能选择侧翼战或游击战，篇幅有限、不做详述。
3. 策划>实行/u>，现在促销活动满天飞，客户已是不促不销，实战培训是最好的方法，既提高了业绩，又锻炼了队伍。我就是做这个的，有兴趣细聊。

渠道的开拓：

时代变迁，科技日新月异，渠道在形成的同时，又被一次次打破。现在是最坏的时代，也是最好的时代，拥抱风口做起飞的猪。

1. 90年代，连锁的风口，多店经营盛行，培养了中国无数的巨头连锁店。
2. 00年代，电商的风口，网店经营全国，培养了双11双12的不朽战绩。
3. 10年代，社交的风口，微店遍布线上，一个微信群就能有无数业绩。
4. 20年代，视频的风口，人人都是自媒体，你还等待什么？装饰建材行业未来一定是线上集客、线下体验齐头并进。

店长的培养：

一个门店，店长强则店面强，业绩稳定、前途光明。店长应该具备的基本素养：

1. “智”，自己有销售力，还能带团队，懂营销、会运营，至少可保证店面的业绩。
2. “信”，自己有>继承/u>，敢于对老板做>答应/u>，有目标，为了目标拼尽全力。
3. “仁”，对下属有包容力，用人所长，能和团队共享利益。
4. “严”，对下属有约束力，遏人所短，能够助团队创造更大利益。

销售系统打造：

单打独斗的时代已成往事，团队作战的时代已然到来，团队必须有自己的文化体系：

1. 使命远景，一条不断试错迭代的盈利战术上升为公司战略，上升为使命远景。
2. 销售>体系/u>，集客之法、养客之法、控客之道，准客户养情感控心智一气呵成。
3. 接待流程，破冰之法、需求之道、逼单推进、成交一脚等等，流畅自然、水到渠成。接待即走进客户心房。
4. 营销>筹谋/u>，市场就是战场，营销就是战争，没有策划的战争就是送死，没有培训的员工就是炮灰。
5. 全年规划，没有规划的营销是东一榔头西一棒槌，没有规划得销售战损率特别高。你的销售有系统规划嘛？

本人从事营销工作17年，从事家居建材行业7年，独立服务品牌4年，文章中有一些自创术语和商业术语，不易理解，关注我细聊，详细解读、共同进步。

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