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精装时代，传统装修公司如何成功转型突围

精装时代已逐渐形成市场趋势，传统装修公司市场将受到巨大冲击。如何转型突围成为摆在传统装修公司面前的首要任务。在此，提出几点建议供参考：

1'立足品牌，提升自身竞争优势，求得与开发商的合作。

2'转入三四线城市和周边区县市场。

3'抢占二手房市场。

4'改变以往单打独斗的经营模式，与家具，家电，建材市场联盟整合，转换商业模式。

5'拓展业务领域，扩大工装，软装，设计。

6'拓展客户渠道，满足个性化需求。

谢谢邀请。

家装行业经历十几二十年的发展，装修公司的门店开遍了大街小巷。由于各个公司同质化严重，加上一些不良商家的破坏，以及大批外行创业者的加入，市场竞争也变得越来越大。

传统装修不再好做，很多老板也在寻找适合公司发展的出路，在尝试向互联网装修转型。

但往往这个时候，一些中小型的装修公司老板，是没有这方面的经验的，他们他们并不知道具体该怎么转型，要从哪里起步，正确的思路和方向又是什么，也没有人指引，就非常容易陷入一些误区。

比如和第三方派单平台合作了，当时承诺好好地一年多少个客户信息，到最后，签的单子连平台合作的费用都没赚回来；又或者去做了付费广告，像58同城，当地的地方论坛，大众点评等等这些本地的平台入驻，合作之前首先要清楚，他只是给你做一个排名和展示，流量也只是局限在他这一个平台，而且实力不够的话，你是否能竞争的过其他的公司，如果根本达不到这个条件，那么给你流量，客户看了你之后，一比较走了，我们的钱不还是相当于白花了。

有人可能会说我也不跟大公司竞争，我就做一些低价的客户，一些边缘的客户，接点单子维持生存就可以了。

但现在家装市场这么难做，特别是中小型装修公司，拼价格，拼不过游击队，拼资金、拼品牌、拼知名度、拼产品包装，拼实力，都拼不过当地的大公司。

最要命的是现在市场上不管大公司小公司，全部都拼了命的压价格，低价切入，各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的，再恶意增项维持利润，把市场都做臭了，把客户做精明了，把同行做倒了...

这个时候你还能保证你所谓的低价，真的比别的公司价格低吗？为什么很多客户来了，你觉得你价格已经很低了，再便宜都不赚钱甚至赔钱了！客户一看还是吓跑了，别人也许心里就在想，某某大公司才多少多少钱，你怎么这么贵？

所以说如果没有自己的商业模式，没有竞争力，没有自主营销接单能力，没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中，进退两难。

当我们自身的资金和实力都不足的时候，不要乱投资，大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台，如果简单花一些钱，可以解决公司获客的难题，我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。

寄人篱下始终不如自己强大起来，找准方向，抓住机遇， 系统需要完善，能力需要培养，一步一个脚印的自己成长起来，打磨好自己的接单模式和系统。

才是王道。

中国房地产快速进入精装房时代，在精装修全面实施的背景下，作为传统装修公司，会遇到怎样的变革？肯定会是新一轮的洗牌，没有综合实力和品牌的装修公司将面临更大的考验。

根据市场情况，分析自己的优劣势，扬长避短。

装修企业可以转型一站式互联网公司，伴随着互联网的成长，年轻人对新技术，新服务更有需求。喜欢多元素，个性化化的装修。

消费者对装修的风格，布局，配饰等有不同的选择偏好，装修公司可以通过互联网，用实际效果图，让客户享受全屋家具，一图购齐。

同时设立软装服务，为购买了精装修房子的消费者提供软装服务。

虽然现在精装修的房子越来越多，也越来越受购房者的喜爱，但是买过精装修或者了解的朋友们一定会知道这里面会存在很多瑕疵和当时验房没有发现的小问题，因此传统的装修公司更应该提升自己的服务质量。尤其是装修的质量，让买房者更加放心

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