各位网友好，小编关注的话题，就是关于装修建材行业转型之路的问题，为大家整理了2个问题装修建材行业转型之路的解答内容来自网络整理。

传统家装建材该如何转型

转型升级，我认为面对的是两点方面，即转型和升级。

1.何为转型

转型我认为就是转变形态，但是形态变了本质并没有改变，就像蝌蚪到青蛙转变。传统家装建材企业如果要转型，那本质其实并没有改变，还是室内装修和建材销售。那如何改变形态？我认为现在是大数据互联网时代，以前是实体经济，需要场地，人工等铺垫。现在也是互联网经济了，至少也应该形成O2O模式。具体可以参考展志天华模式，网店和实体店并行，将网络流量引导到线下。还有尚品宅配，在比较火的平台上进行品牌的宣传。还有利用装饰装修平台引流，这点对小企业有更大益处，参考土巴兔平台入驻。

2.何为升级

升级是提升核心竞争力，主要从两方面分析。

（1）垂直方向

即产品本身的升级，比如企业前做的是实木颗粒酒柜，现在可否升级为实木酒柜。或者以前是做一般品质的木门，可否升级成更好品质的木门。通过改变材料，工艺，技术等，提升产品本身的核心竞争力。

（2）平行方向

即扩展产品线，现在最流行的莫过于全屋定制了，全屋定制可以方便业主，也能更好的升级产品线。

综上所述，个人认为传统企业想要转型升级一定要依托于大环境，不能偏安一隅，而且需要与时俱进，用新的形式和不变的诚信、品质来完善自身，提高竞争力。

疫情后，建材行业如何转型

看到国家新基建的重大战略布暑及相关政策了吗？？

这轮新基建国家和地方将投入几十万亿的巨额，这是新中国成立以来所未有的。

这轮新基建重在新字，重点投入七大行业或产业。

建议建材企业把握住机遇，以新基建的七大行业或产业为市场导向，迅速调整产品结构，加快产品优化升级，抢占市场先机和更大份额！

家居建材行业，近10余年来是“一年有些小变化，三年有个大变化”，转型其实一直是需要面对的问题。这次疫情过后，家居建材行业更是需要考虑到底应该如何转型，才能更好地适应市场的变化？

1.从“被动经营”转型为“主动营销”

有不少家居建材厂家或商家，还在用多年前的十分被动的经营模式，在守株待兔、等客上门，而市场的形势已与10年前大不相同，“等客上门＝等着关门”。

2.从“松散型管理”转型为“公司化管理”

这些相对原始、落后的管理、运作模式，会导致绩效低下、核心竞争力不强等种种问题，已经不能适应当下和今后的市场竞争，一定要转型、升级！

3.从“传统渠道销售”转型为“新媒体平台与传统渠道并举。

疫情过后，要买家居建材的业主，可能更不愿意去家居商场选购产品，或者扎堆参加家居商场、商家、装修公司、家博会促销活动，新媒体平台将发挥更加重要的作用。

新媒体平台在家居建材“集客、引流、培育、催熟”客户这四大关键环节，都是大有可为的，值得家居建材厂家特别是经销商用心学、好好做。

到此，大家对装修建材行业转型之路的解答时否满意，希望装修建材行业转型之路的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。