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建材实体店的生存之道在哪里？不要大咖式的指点江山，要能用于实际的实战经验之谈

建材家居实体店的生存之道在哪里？怎么做才能持续盈利并有市场竞争力？在这点我说说我的看法。

一、终端的打造

首先，既然是实体店，就要打造具有竞争力的门店。什么样的门店有竞争力？一流的位置，一流的形象，一流的面积。注意，原来我们卖建材很多的只是把产品当材料展示出来，而现在更多的是要体验，所以，店面的产品陈列是根据消费者场景体验展示，产品出样也是一门学问，卫浴、地砖、地板出样方式和软装饰搭配都不一样，根据自己经营的品牌产品来定。

二、团队打造

打造好店面后，就是团队的打造，这个说起来简单，做起来就要难很多。导购店长的培养需要时间和方法去打磨，从销售话术到服务要点，客户动线到如何留客，需要好好打磨。这个是最重要的环节，店面员工水平的高低就是老板水平高低的直接体现。打造好销售团队后，其它的配套服务团体也要逐一打磨到位。

三、软实力打造，创造销售奇迹

这两步走好后，我们解决了留客和搞定客户这一环节。现在就是需要解决客户引流和客户服务及品牌口碑转介绍到持续服务的问题。

在现在这个经济大环境下，低成本的引流非常重要，比如新媒体、社群、小区、同业和异业联盟合作，这些都是低成本的引流手段。服务我们做什么？售前服务引流（比如免费送装修踩脚垫、免费包防盗门、免费测量做效果图和预算等等很多种方式），售中服务活动收单（现在活动一定要注意低成本控制，不要玩什么高举高打，更多的需要整合各种资源来做活动），售后服务更要做好，这个就包括基础服务和客户增值服务，跟重要要做好客户持续服务，要不然客户一年以后就忘记我们了。设计好客户转介绍服务，通过持续的服务做好口碑，培养好客户忠诚度，做好了这点，产生客户转介绍就很容易了。这个服务过程，如何培养打造好服务团队就很重要了，在现在人工成本持续上涨的今天，这个也是一门学问。

通过以上这些方法，我想要做好实体店就不难了。我们全国有1800多家门店，持续盈利的都在80%以上，每年我们都会输出一些新的理念，新的方法，与时俱进，注重学习，打造好团队，输入方法，我想实体店的春天也就不远了。路在脚下，祝所有实体经营者都能找到适合自己的法门，持续盈利，多多挣钱！

按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去

建材类实体店不是有没有必要撑下去，而是发展壮大的最好时机，在这个时间，有相当一部分建材类实体店因为受疫情影响，营业亏本了而关闭，只有部分实体店在内内外外地做好准备，优化经营各个环节，一旦疫情过后建筑行业复工，建材需求马上会恢复，有准备的建材实体店生意肯定好过以前。

看你的名字叫窗帘。说明你是做窗帘的。

你可以坚持下去，而且还可以转型。你知道汉服吗？汉服用的布料和一些中式窗帘是差不多的。你只要找一个裁缝，然后还可以卖汉服。这当然只是一个小小的建议。

具体情况具体分析，如果你这家店还能维持下去，你就继续维持下去。就是你亏得不多的话，甚至只赚一点点。因为在这样的情况下，只要能坚持下去的店就是好店。还是看你自己的家庭条件，如果你们家需要这家店来维持生计的话，建议你去打工或干别的事情。当然我说的汉服，我觉得很有成功的可能性。

您好！我是天养，现在就，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的问题发表一点个人意见，

其实你的问题因为牵扯到你经营的地区和方向和思维，很难准确的判断，但就建材这个行业可以这样分析

一，别看中国近些年不管是建楼，建公路，建铁路，都取得了很好的成绩，还拿到了很多世界之最和世第一，但正因为如此这才对是中国的建筑业来说才刚刚起步

二，就上述的不说，就光中国自己，土地面积和人口比率来看，建设需求和空间还是很大的

最后说一下个人的见解，主要是取决于你的地区和方法还有思维方式，地区问题可以这样分析，去了解一下人口分布，密度最大的以经饱和了，密度最少的还未到时候

再有就是现在都是互联网经济了，别一直死守传统的经营模式，改变一下思维方式可能对你有帮助

以上是本人对，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的个人见解

到此，大家对建材门店装修布置图片的解答时否满意，希望建材门店装修布置图片的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。