各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材市场精装修房***的问题，为大家整理了2个问题建材市场精装修房***的解答内容来自网络整理。

有人说，房地产市场精装楼盘的水很深，一般家居建材商很难进入这个市场，你怎么看

对于回答这个问题，首先想说一句俗语；真金不怕火炼。

通常来说，正常情况下的新开楼盘都是毛坯房，是不会进行精装修的。第一增加投资成本，假如是贷款的话，又要多支付本应避免的不必要利息；第二有增加销售难度的可能，因为购房者未必对设计样式满意，又或者本意并不想买经过精装修的房子；第三又会因精装修而延长工期，同样的最终交房也会延迟，相应的不确定风险(由此而产生的工伤、质量纠纷等)亦会增加。因此，大多开发商是不会进行精装修的，他们要做的是尽量快的完工，销售回拢资金。

最后想说的是：精装修的房子大都是用来掩饰什么的，否则没必要多此费力不讨好的一举，基本上都是在设计建筑方面出现了瑕疵(原因也大多正是为了赶工期而在施工方面出现了误差)。所以告诉大家：在购房时一定要擦亮眼睛，尽量别买装修过的新房，因为凡事都是有原因的。

能做精装房的企业，基本以央企、国企及上市企业居多。这些企业品牌实力强、议价能力更强，很多企业基于成本、资金、品牌、战略等考虑，精装房所使用的材料等，与家装建材的生产厂商直接就签订合作协议，基本没后续经销商参与的可能性。

在云南，这里既不是陶瓷建材、橱柜卫浴的生产基地，也不是精装房供应链上的第一线生产商和供应商，这里更多以经销商居多。故而，与房企合作精装样板房，云南诸多的家居建材经销商的机会并不太多。

当然，通过云南很多家居建材企业就精装房项目合作与房企进行了长期且多轮的接洽下，他们也总结了一些经验，具体如下：一、规模化，当你面对万科、保利、金地等大型房企时，他们第一句会问你：你能接多少单。这几年精装房比例快速上涨，根本不存在没单的问题，房企往往担心的是供应商有多少产能去满足。二、规范化，供应链上每一个个体都必须快速被规范化、标准化，管理精细+精益。三、信息化，同样的客户，大量楼盘，不同区域、不同交付时间、不同款式、品质要求等，如何能实现精准交付，需要庞大的IT系统支持。四、资本化，地产公司结算全部有周期，差不多在半年至一年的结算周期，如果没有合适的融资渠道，实力不强的企业是不能接的，因为你有可能面临资金链断链的巨大风险。

建材商进入知名开发商楼盘需要以下几个步骤:

1、品牌影响力应当足够。精装修的房子，销售人员在介绍时，都会向客户介绍建材，我们用了什么瓷砖、什么橱柜以及什么品牌的建材。一般情况下，开发商都会选用大品牌建材，品牌影响力足够，客户容易接受，也能提升自己的品牌，让客户觉得附加价值高。

2、入库。开发商会建立自己的品牌供应商库，以招标或者遴选方式，邀请各个符合要求的建材商入库，建立长期的合作关系。品牌库会不断保持动态更新，未入品牌库的建材商不在选择范围内。较大品牌的开发商，一般入库的都直接是厂家，分销和代理无法入库。

3、选择。同一种材料，品牌库至少有3家以上的建材供应商。开发商在选择的的时候，会根据地区、价格、成本、服务、合作关系等等条件选择性价比最高的供应商。

4、最后就是人际关系。在品牌价格服务性价比都差距不是非常大的时候，就看建材商自己的活动本事了。

所以较大开发商的材料供应，没有足够的影响力、价格服务优势以及不错的人际关系，是很难接到大量订单的。

受疫情影响和部分地区政府出台必须精装房***政策影响，请问家装建材特别是瓷砖行业该如何生存

首先，这几年房地产行业增幅减缓，建材行业也不如以前了，行业增幅减缓，加之渠道呈现多元化，对建材行业带来了较大挑战。

在此背景下，以及当前疫情等，建材企业如何生存和发展，提出个人的想法和建议。

1、疫情短期内影响了基本所有行业，建材行业也不例外。房子销售暂停、装修暂停、建材市场要不开业。

2、精装修房政策、家装整包引起了渠道结构的变化。很多城市实施精装修房政策，房企集中战略采购成为重要的销售渠道。还有就是家装公司整包的推行，也是分流传统建材渠道的生意。

3、在行业增长减缓、渠道变革背景下，建材企业需要重新审视自己，找到自己的生存立足之点，也就是自己的目标市场是什么。这个是首要思考的问题。

4、锁定自己的目标市场，针对性地开展企业的营销及生产运营。比如是没有品牌优势的建材品牌，就应避开与大品牌的正面冲突，找差异化，服务、价格、推广方式上等。比如，我去年装修房子，一家做门与柜子的非知名企业，他们东西做得不错，价格为实惠，在小区里很多人推荐，在我们那个小区都成交了很多家。

总之，在受疫情、精装修房政策、家装整包等影响，在行业不景气情况下，建材企业要结合自身情况，找到生存立足之点，并据此开展企业各项行动。

到此，大家对建材市场精装修房***的解答时否满意，希望建材市场精装修房***的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。