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如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料

建筑公司的现场材料比较乱、所以要做到一个心中有数的效果！并且工人上班期间不定时和不在一个固定点、所以我们采用多人协同移动办公的方法来管理。

首先我们打开微信发现小程序搜索库存表、打开库存表、在我的-我的账号-账号看一次。然后在协同管理中添加好友搜索方法搜索好友的刚看的他的个人账号、搜索成功后它就会收到申请通知、此时你们就是好友关系、加好友时可以多加好多好友、比如供货商和同事、分别配好权限。

此时！如果是供货商入库到现场、负责人直接在手机上提交入库、当然由管理员先设定好产品、协同管理员也可以增加商品、都可以。总之入库后就好了。管理者就能见到材料入库多少、这些都是不在一起完成的操作。

用料时同样出库管理就能实现、实时的库存变少、这样就能知道用量多少和工地的使用情况。最后还可以实算包括损耗和欠款等。

最后可以把库存表生成的条形码做个架子牌子竖在材料旁边有大领导过来、现场扫码给他瞧就知道是不是可以节约管理。

谢谢邀请，题主问题较大，说点我个人的经验和思考。

建筑企业在施工过程中的材料管理，从要素分价格和数量两方面，价格从时间上可以分投标价格，施工采购价格，结算价格等，数量上也可以分实际施工消耗量和最终结算材料量等。

因此，对于材料的管理我觉得主要可以从价格和数量两方面进行管理，在满足质量要求的情况下做到价格最优，性价比最高而不是价格最低，保证结算价高于采购价；对于数量的管理更多的是对消耗量的管理，说白了就是材料损耗和浪费的管理，另外对周转材料的周转次数和时间也要做到有效的控制。

到此，大家对如何做好建材装修公司管理的解答时否满意，希望如何做好建材装修公司管理的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。