以下供应订单类物料、韶光类物料、部门类物料的需求操持体例方法，供读者参考。

物料需求操持体例方案

一、方案背景

(一)目的

为规范各种常用物料的需求操持体例事情，确保物料需求操持体例精确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制订本方案。

(二)适用范围

本方案适用于工厂订单类物料、韶光类物料、部门类物料需求操持的体例事情。

二、订单类物料操持体例

(一)目的

订单类物料操持是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料操持。
订单类物料操持体例的目的紧张有以下三点。

1. 合理利用有限资金和仓库空间。

2. 防止因物料贬价给工厂带来的经济丢失。

3. 防止因产品改进造成的物料摧残浪费蹂躏，对物料进行有效掌握。

(二)适用条件

1. 订单类物料操持并非涉及所有订单上的物料，实在用范围限于以下四类物料。

(1)不常用物料。

(2)非标件，即不是通用性物件。

(3)代价昂贵的物料。

(4)顾客哀求特殊定制的物料。

2. 订单类物料操持不适用于以下三类物料。

(1)常用料。

(2)常备料。

(3)通用件。

(三)明确订单类物料操持优点

订单类物料操持的优点如下表所示。

订单类物料操持的优点

优点

解释

因需订料

依据订单订定出生产操持后才订定物料操持，即购进目前所需物料

因时进料

根据订单类物料操持，有效掌握物料供应，确保在得当的韶光按一定次序将所需物料供应给生产部门

依量采购

物料操持量应以订单物料需求量加备用量作为采购量，不多不少，按量采购

反应迅速

订定订单物料操持一样平常在生产操持单下达之后能迅速做出反应

弹性空间

物料操持大多结合产品特点、发卖周期、产品改进速率、库存政策等成分设置合理的弹性空间，能确保物料及时供应，避免因物料积压造成摧残浪费蹂躏

（四）订单类物料操持体例程序

1.订定订单生产操持。

（1）发卖部卖力将接到的订单装订成册，提交给生产部。

（2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，体例定单生产操持。

2.进行物料剖析。

物料掌握职员接到订单生产操持后，应进行物料需求剖析，填写《物料需求剖析表》（如下表所示），为体例定单类物料操持供应依据。

物料需求剖析表

填表人： 填表日期：____年____月____日

顾客名称

订单号

交货期

产品名称

型号

数量

物料利用日期

物料需求剖析

物料名称

剖析项目

A

B

C

D

E

F

G

…

物料单位

单位用料量

利用率（%）

备用率（%）

标准用量

库存数量

申购数量

估量到货日

实际到货日

备注

备用率是依据物料特点以及以往利用情形确定的一个概数

3.体例定单类物料操持。

（1）体例部产品零部件总表。
物料掌握干系职员卖力将全部产品的零部件分解，体例《产品零部件总表》（如下表所示）。

产品零部件总表

序

号

物料

编号

品名

规格

A产品生产量

B产品生产量

C产品生产量

合

计

零件

构造

零件

总量

零件

构造

零件

总量

零件

构造

零件

总量

（2）打算各产品零部件用料。
首先，物料掌握干系职员在进行用料打算之前，应选择得当的打算方法。
常用打算方法如下表所示。

物料打算方法汇总表

方法名称

定义

特点

适用条件

估算法

依据以往的数据或履历进行估算

大略、快捷、方便，

但不足精确

适用于打算低值易耗类的物料

打算法

依据实际的根本数据，利用数学公式进行打算而得出的操持数量

打算量大、用时较长

适用于打算代价昂贵物料、分外的物料

推导法

依据同类产品的物料利用的数量来推算

方便省时，但不足准确

适用于常用物料的打算

均匀法

参照以往各期间或各款产品的均匀物料用量，来测算未知产品利用量

一种粗运算，但结果较为准确

适用于打算格局较多的订单的物料

代价法

当用数量单位难以衡量时，可用代价法进行打算

大略、方便，但有偏差

适用于打算量大、代价低而格局、型号比较多的物料

其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。

末了，选择得当的方法打算各零件利用物料的耗用数量。

（3）将每类产品所需物料进行汇总，得出各种产品所需物料。

（4）汇总所有产品所需物料的数量，体例《物料操持表》。
《订单类物料操持表》如下表所示。

订单类物料操持表

物料操持单编号： 生产订单编号： 日期：____年____月____日

物料

名称

物料

规格

单位

各产品……所需物料数量

合

计

备

注

A

B

C

D

E

F

G

H

审批人： 复核人： 制表人：

三、韶光类物料操持体例

（一）目的

韶光类物料操持体例是指在规定的韶光内确定相同的物料操持量。
韶光类物料操持体例的目的有以下三点。

1.整体上进行资源分配。

2.合营稳定的产品生产，形成一种供应平衡。

3.减轻物控部的事情量，降落劳动强度。

（二）适用条件

韶光类物料操持不适宜产品、职员、产量变革很大的部门所需物料，仅仅适用于以下四类物料。

1.低值易耗类物料。

2.定期发放的劳保用品类物料。

3.职员稳定的手工操作的物料。

4.产品生产单一、产值稳定的工厂所需物料。

（三）权责划分

1.生产操持主管与物料掌握职员卖力组织干系职员进行韶光类物料操持的体例事情，干系部门予以合营。

2.韶光类物料操持经生产总监审核、总经理审批后实行。

（四）韶光类物料操持体例程序

1.依据工厂主生产操持，对所需物料进行剖析。

2.确定适用于韶光类物料操持的物料品种和规格。

3.统计前期（上一年度）该物料的耗用量。

4.设定本期该物料的利用量。

5.按照设定的物料利用量进行试行。

6.依据试行结果修订物料利用量。

7.体例韶光类物料操持，提交干系领导审核审批。

8.韶光类物料操持可以采取表单形式（如下所示）。

韶光类物料（低值易耗品）月用量操持表

部门： 填表日期：____年____月____日

物料编号

物料名称

规格/型号

单位

定额

用量

人数

产品

数量

应发

合计

备注

审批人： 复核人： 制表人：

（五）韶光类物料操持体例要点

1.谨慎选择物料品种。
并非所有的产品都适宜采取韶光类物料操持方法。

2.一定要试行。
试行可以对韶光类物料操持的草案进行验证，使之更加合理。

3.持续修订。
韶光类物料操持实行过程中应不断进行补充、修订与完善。

四、部门类物料操持体例

(一)目的

部门类物料操持是指针对各部门、车间体例的物料操持，它以各用料单位为基本单元，给出某产品或韶光段的用料数量。
部门类物料体例的目的有以下两点。

1. 及时供应所需物料，确保生产顺利。

2. 有效掌握各部门、车间所需物料。

(二)适用范围

1. 不能或不便于按订单进行打算的物料。

2. 没有必要分清订单的常用物料。

3. 长期利用，并且用量一样平常比较固定的物料。

4. 代价过于低廉的物料。

(三)部门类物料操持体例哀求

1. 把稳不同产品生产之间的物料的可比性。

2. 把稳相同产品生产时数量的差别。

3. 降落主不雅观人为成分的影响。

4. 与用料部门卖力人的人为挂钩。

5. 同种材料品质不同，用量操持不同。

(四)部门类物料操持体例程序

1. 用料剖析。
物控干系职员紧张从以下三个方面进行用料剖析。

(1)剖析部门以往用料情形。

(2)剖析产品用料情形。

(3)剖析各阶段用料情形。

2. 打算部门用料数量。
打算部门用料的方法紧张有以下五种。

(1)包干制。
对付部门用料实施月、季用量包干制，每月、每季给出用料定量数额。
部门自行进行物料掌握。

(2)均匀法。
将不同产品、不同部门、不同韶光段、不同产量的各期间的用料进行均匀，得出部门的大约用料量，进行物料的宏不雅观掌握。

(3)产值产量法。
以产值为标准，完成某个数量的产值得到某个数量的物料供应。

(4)同期种别法。
将某部门上一时段的用料与后一时段进行对照，并以上期用料量作为后期的用料定额。

(5)参照法。
以某一常用规范的产品作为“1个材料当量”，其他产品与之比较较得出其当量数，进行物料分配。

3. 进一步测算部门用料数量。

4. 体例部门类物料操持草案，个中包括各种物料需求操持表(如下表所示)。

常用物料月需求操持表

用料部门： 物料编号： 填表日期：____年____月____日

产品

名称

单位

用量

第1周

第2周

第3周

第4周

备

注

批号

批量

用量

批号

批量

用量

批号

批量

用量

批号

批量

用量

审批人： 复核人： 制表人：

5.对部门用料草案进行试行，若可行，制订部门用料方案，若不可行，重新体例部门用料草案。

6.对部门用料方案进行审核，审核通过后开始实行，审核未通过，重新制订部门用料方案。

7.实行过程中应不断修订与完善部门用料方案。

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