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在老家安徽开一间卖装修材料的店，另外承接房屋装修，可行吗

谢谢邀请

想法是挺好的，现在装修业主也比较喜欢省心，自己选材料，再选装修相对会比较麻烦，你这样可以更全面的去为业主服务，为业主节省大量的时间和精力。不过能力越大，责任也就越大，你除了去把控材料的优劣外，还要去考虑工人师傅干活的质量和效率。前期会相对比较难，做好了后期会有很多回头客和业主朋友推荐的装修业主。

用心服务业主才能做大做强！祝好!

谢邀，首先你要在经营范围上有所扩大呢：墙体方面，掉顶方面，水电方面，木材，灯具，等全面一点的话肯定赚钱，而且你如果开的大的话承接房屋装修完全说是没有问题的。这样慢慢做也就可以做成装修公司了。前期的话还是先不要做装修公司，你可以来积攒人脉，现在干什么事人脉都很重要的，所以有人脉之后完全可以啊。希望能帮到你。

兰州十大建材市场

1、大西北板材批发市场。

2、兰州博源世家装饰公司。

3、兰州佳华建材有限公司。

4、兰州新区综合市场灯具城。

5、兰州兰海陶瓷洁具广场。

6、北龙口国际建材装饰城。

7、兰州海锋建材科技有限公司。

8、兰州国际建材家居博览城。

9、兰州月星国际家居广场。

10、银河玻璃经销设计城

潢川县有那几个建材装饰城？市场名叫什么

1.长湖厢竹路口：富安居建材市场

2.明秀口虎丘村旁边：明秀建材市场，虎丘建材市场

3.明秀西路，二桥旁边，：二桥建材市场

4.狮山公园，快环旁边：快环建材市场

5.大学路广西大学正门斜对面（名字不太记得）。反正那边就这一个

6.壮锦大道，飞机场路上：万泰隆建材市场。

以上几个都是南宁市的

做了多年装饰建材生意，这两年只能挣房租生活费，还能做下去吗

各行各业的生意大家都在说难做。做生不如做熟。本质上针对于产品和品牌的档次在市场上已经相对固化，对应你的受众消费群体也是相对定向的。从坐销到行销到店销，其实都是客户流量的大转移。客户始终是有产品消费需求的，如何获得客户，如何获得流量，建立自己的产品输出渠道我觉得是关键。

建材生意确实越来越不好做这是事实，什么原因呢？主要是现在价格越来越透明，还有就是现在比较集中化，主要是现在批发市场越来越发达，你说以前买材料包工头有回扣然后多拉一些客户，现在市场太透明了，现在很多那个装修公司或小包工头都是直接去批发店里拿了，现在大部分都知道去批发店了。

还有就是网购这块叶很成熟，很大一部分材料都是直接网购了。

所以建议实体跟网络同时开发，我觉得还是有市场的。

大家好，我是得意木坊，做装修二十多年了，长期跟形形色色的建材商打交道，见证了建材行业的发展，问题，在此也与大家探讨一下未来建材行业的机会。

伴随着房地产市场的飞速发展，装修建材行业也跟着有了很大发展。这两年，房地产市场不景气了，家居建材装修的你行业也不断萎缩，加上国家精装房政策实施，许多个体建材商户经营困难。如何走出困境，这里就探讨一下。

第一是升级产品，适应现代家居需求。

第二，提升服务，做好细节。

第三，异业联盟，客户资源共享，共同拓客。

第四，上下游组成产业链战略合作，共同提高竞争力。

第五，开拓线上渠道，增加私域流量。建材家居是个半成品，可以做自媒体线上引流。

总之，多渠道并举，是能够扩大市场的。

更多方式，欢迎留言，关注，探讨！

很高兴回答您的问题，我从事家居建材行业品牌推广工作7年，独立品牌运营人，服务的品牌都在扩张，销量稳步增长，分享一些心得体会，与君共勉。

老板的思维：

现在装饰建材行业处于洗牌阶段，物竞天择、优胜劣汰，没团队、没品牌、思维固化的老板迟早会被淘汰，有团队、有品牌、有担当、懂运营的公司会越来越好。现在你所处的情况，要么结束生意、另谋出路，要么改变思想、重获新生。老板重要思维如下：

1. “利”，你做了多年生意，一定有自己的赚钱能力。聚焦做减法，找到自己的盈利之道，而且可做团队复制。
2. “信”，树立自己的信念，相信你的赚钱能力可以复制，使你的团队相信他们和你一样优秀，团队之间相互信任。
3. “仁”，在团队内建立相互信任的分钱机制，分钱要合理，老板分得是收支平衡点以上的蛋糕，员工看到实现的希望。
4. “勇”，老板有勇于改革的魄力，有敢于决策的胆识，有承担改革反复的韧性。任何改变都不是一帆风顺的。
5. “德”，公司能否走得长久，老板必须有一个撬起地球的支点，而这个支点就是你能给客户带来什么不一样的价值。

品牌的运营：

未来一定是品牌的天下，能够拥有品牌的公司才能走得长久。品牌重要思维如下：

1. 品牌定位，价格战使企业走向死胡同，在客户心智中形成差异化印象是正途，不是什么高大上，苍蝇馆都能实现。
2. 品牌商战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战，大多数商家只能选择侧翼战或游击战，篇幅有限、不做详述。
3. 策划执行，现在促销活动满天飞，客户已是不促不销，实战培训是最好的方法，既提高了业绩，又锻炼了队伍。我就是做这个的，有兴趣细聊。

渠道的开拓：

时代变迁，科技日新月异，渠道在形成的同时，又被一次次打破。现在是最坏的时代，也是最好的时代，拥抱风口做起飞的猪。

1. 90年代，连锁的风口，多店经营盛行，培养了中国无数的巨头连锁店。
2. 00年代，电商的风口，网店经营全国，培养了双11双12的不朽战绩。
3. 10年代，社交的风口，微店遍布线上，一个微信群就能有无数业绩。
4. 20年代，视频的风口，人人都是自媒体，你还等待什么？装饰建材行业未来一定是线上集客、线下体验齐头并进。

店长的培养：

一个门店，店长强则店面强，业绩稳定、前途光明。店长应该具备的基本素养：

1. “智”，自己有销售力，还能带团队，懂营销、会运营，至少可保证店面的业绩。
2. “信”，自己有担当，敢于对老板做承诺，有目标，为了目标拼尽全力。
3. “仁”，对下属有包容力，用人所长，能和团队共享利益。
4. “严”，对下属有约束力，遏人所短，能够助团队创造更大利益。

销售系统打造：

单打独斗的时代已成往事，团队作战的时代已然到来，团队必须有自己的文化体系：

1. 使命远景，一条不断试错迭代的盈利战术上升为公司战略，上升为使命远景。
2. 销售系统，集客之法、养客之法、控客之道，准客户养情感控心智一气呵成。
3. 接待流程，破冰之法、需求之道、逼单推进、成交一脚等等，流畅自然、水到渠成。接待即走进客户心房。
4. 营销策划，市场就是战场，营销就是战争，没有策划的战争就是送死，没有培训的员工就是炮灰。
5. 全年规划，没有规划的营销是东一榔头西一棒槌，没有规划得销售战损率特别高。你的销售有系统规划嘛？

本人从事营销工作17年，从事家居建材行业7年，独立服务品牌4年，文章中有一些自创术语和商业术语，不易理解，关注我细聊，详细解读、共同进步。

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