各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材装修公司怎么转型的问题，为大家整理了4个问题建材装修公司怎么转型的解答内容来自网络整理。

传统建材企业如何智能转型

去哪转型?代理的品牌怎么转?

不是所有商家都要谈转型，能稳住吃饭就不错了，

大的美凯龙，居然之家，银座，等等这种建材超市把大的高档品牌都聚在一起。小商家就够吃饭的。

没机会转，也没资金转，更没底气转。

下游永远受气，依附于厂家

但是都不绝对的，也有人换品牌了，也有人多品牌经营，更有人开厂去了。

转死的也多了去，所以问题不要谈的高大上。务实一点，在经济低运行时，活着最重要。

从事建材行业的人该如何转型

很多的时候，所谓的转型与升级，无非就是加大竞争力。任何的商业模式，都源自于市场竞争的需要。从原来卖一样产品，变成卖多样产品，从原来卖单一系列的产品变成卖综合产品线，而这就需要更多的钱，更多环节的合作伙伴！

传统建材行业，应该都是单独的开一个木门店、卫浴店等比较单一。以往人们装修，喜欢自己跑市场，选材料，所以这时候单一的建材店生意还是可以的。但现在人们都不喜欢跑市场，能够提供一站式服务的商家就比较省时省力，受到欢迎。

了解了客户的消费习惯，就可以选择转型的方向。目前单一的店面转型的主要方向是做全屋定制，因为一个全屋定制店，包含了玄关、橱柜、衣柜等屋里几乎所有的家具。一个客户的需求在一个店面就能够得到全部满足。

另外一个原因就是现在装修的主体是80、90后，对于个性化的要求比较高。注重设计元素，这也是近二年全屋定制能够火起来的重要原因。

做生意不能墨守成规，及时的转型升级非常重要，只有符合当代的发展要求才不会被市场淘汰，传统的建材生意转型已不可避免，只有能抓住时机的商家才能够在行业的淘汰中继续生存下去。

只要有人的地方就一定会有建筑，建筑也算是传统行业了，不知道你为何要改行不做建材了？是你做的建材没有利润了？还是有更好的掘金路子了？

如果想改行首先你自己脑子里得有思路，想做哪一行，并且选择了这一行就要坚持下去。其次是选择的这一行得有人脉，最起码得有了解这一行，或者是在做这一行的人，有人给你指路会节省很多时间，也会把你的资金风险降到最低。最后一点是要有足够改行的启动资金，有家人的支持！祝你改行成功！

自己开了个家装建材的小店，如何转型或者说是开辟另外一个增长点

个人观点，这样说吧，如果你在家装建材某一个领域已经积累了很多客户，这就是你的资源了，可以进行多种建材销售，或是一站式购物，套餐，组合，联合经营，客户看到实惠，省心省里力，自然你的生意又火爆了，装修公司的合作，可以策划多种方案，也成为一个增长点。

家居建材行业该如何转型

随着近几年家居建材的快速发展，早已不再是等客户上门的时代了，有实力的商家做团队、做营销、做服务、做布局、做战略，一刻也没闲着。对于一些夫妻店，想办法降低成本，节省开销，做好渠道合作，也不失为经营之道！

互联网时代讲究是线上线下相结合，专业服务相结合，资源异业相结合，把自己的产品通过更多渠道推广出去，资源共享有钱大家赚！

我以前也是家居行业的从业者，目前做地产但是对家居行业一直很关注，我来说说我的看法。

传统的家居行业模式主要还是在综合市场或者家居商业体卖场开门店。以门店为根据地，在门店覆盖的20公里内的圈子里面去拓客。一般会重点收集刚交付的新楼盘，做集中宣传推广收客户。有卖场的会跟着卖场做些活动推广。另外还会考虑渠道营销，比如商家联盟互相导流 ，异业合作客户资源共享，家装公司工程渠道供货，但是渠道供货的结款周期会比较长。随着行业越来越成熟，商家的营销手段和方式越来越类似，客户就这么多，商家间的竞争已经不是简单去解决客户在哪里的问题了。而是需要考虑怎样有效的去争取就那么多的潜在客户，然后搞定他们。

新的销售模式就变得很重要。疫情当下，门店关闭。建材家居市场除了线上销售没有其他好的办法。我觉得家居品牌需要尝试自媒体，或者直播的形式去做。品牌总部重点去品牌建设知名度推广。加盟商或者门店可以创建自己的公众号，头条号，抖音短视频号，开通抖音直播。自媒体好做什么内容。首先要考虑做什么客户会有兴趣，而不是一味的去说自己好。找准品牌定位，整合资源，精心创作，目的就一个吸引有效的粉丝流量。产品营销尽量做软植入。直播功能可以给化妆品服装带货也同样可以给家居产品带货。有了关注度以后呢，多账号开通直播，直播建议有专门的直播工作室。做些布置。讲什么呢，可以聊家常秀才艺，也可以做些产品功能展示工资介绍，比如地板可以讲讲每款木纹适合的家装风格搭配，地板施工的注意事项。地板如何保养等。其实能聊的有很多。可以利用常规直播圈粉。发放线上抵用券，或者体验券。用权去蓄客，公屏让看直播有需求的粉丝在屏幕上报名。线下同步可以做些动作，比如印制的宣传物料一定记得加上自媒体的入口二维码。店铺来访客户让客户加自己的抖音粉丝。告诉如果当天不下定搞不定的客户，告诉他直播买建材会定期有活动。线下在保证销量的同时，也需要为线上导流。好了，回归到线上，一定要定期推出集中开售的营销活动。直播过程中不间断提醒，比如今晚8点 会有集中销售的直播。到时候可以用发给大家的抵用券。直播的场景可以从工作室转移到卖场直播。

自媒体时代，流量就是力量。大家一定要有这个做粉丝经济的意识。其实里面要注意的点还有很多，这里我就不细说了。大家也可以在下面回复我们一起讨论下，做自媒体，做直播卖建材这件事靠谱吗？怎么可以做的更好。也可以跟我私聊我们一起探讨建材转型的新模式。

小编从家居门店来看：分6个转型进化的方向供大家参考。

1,老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，拿出诚意招人才，训练团队，推动人才专业化。

2,公司运营化：建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

3,从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。

4,门店主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，采用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。

5,门店多形态多元化，专业店与综合店并存，单一产品销售向一站式空间解决方案商转型。

6,走私人订制和成品结合等。

希望对您有所参考！

还是那句老话，拥抱变化、顺势而为～～

传统的建材市场的商户，生意是一年不如一年了。有很多老客户资源的，生意会好些，但也面临利润下、单子缩水的情况；家具类的也是类似，甚至更差，像居然之家、红星美凯龙的，平时都是店员比客户多。（坐标石家庄）

如果要转型的话，没有固定的策略，都是要结合自己所处城市的人文情况、消费习惯，还有自身的情况，考虑适合自身的转型策略。

个人提供几点建议，供参考:

一是店铺的销售，一定要走出去；不要坐在店里等客户。新交楼盘的展示推广，小区、商超的地推，物业、房产中介合作等等，所有能跟自己业务搭边的行业，都考虑能否合作共赢；

二是注重服务、做好售后。好的口碑是做好店铺的基础，很多线下做的好的商家，都是非常注重这块的，老客户介绍也能带来很多资源；家居建材目前不能完全被线上渠道取代的一个很重要原因就是，很多客户要看到真材实料，需要很多的沟通，需要考虑安装、售后这些问题。所以口碑的好坏，还是非常影响销售的，毕竟每个城市，客户资源就那么些，就这一块蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看谁的竞争力更强。

第三，就是考虑多渠道营销了，不要排斥线上！线上的玩法跟线下不一样，客户群也不同，所以策略也不同。直白点说就是好用不贵。相应的产品也可能不同。利润率肯定比线下要低，但面对的是全国的客户，机会更大。本身有固定渠道货源的，可以考虑线上销售，做的好也是长久生意，而且不受季节、天气影响。

无论如果转型，思维首先要转型，然后才能找到适合自己的转型策略

到此，大家对建材装修公司怎么转型的解答时否满意，希望建材装修公司怎么转型的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。