家居建材经销商现金流困难该怎么解决,装修建材代理怎么做好销售
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家居建材经销商现金流困难该怎么解决
家居建材经销商的现金流,总结起来就是有以下几个点:
1、寻求厂家的支持。
1)授信支持。现阶段,很多厂家都在推行授信制度,即有一定额度的先发货,后付钱的支持政策。如果暂时没有,可以联合其他经销商一起向厂家申请,共渡难关。
2)如果没有授信,则减少年度销售任务,疫情之下,销售受阻,减少压货量。不要让大把现金变成货物,一时又无法流通。
2、减少开支。通常来说,店面和仓库租金、人员工资,以及营销费用,是家居建材经销商几大主要成本。
1)店租和仓库租金。寻求房东减免1-2个月,同时租金上看看能否下调,至少要保证不上调(部分门店店租都是逐年递增的)
2)人员工资。减员增效,减少不必要的人员,辞退低效率的员工。
3)营销费用。营销费用要做精准评估,讲究投入产出比,不可盲目跟风,钱花了,却没有效果。
3、增加收入。现阶段因疫情影响,装修率低,导致货卖不出去,无法变现。但是却可以通过一些线上活动,进行蓄水,回笼部分资金,提前锁定销量。分三部分:
1)向下游分销商提供产品进货政策
2)向终端消费者进行预售,常用方法为社群,联盟等。
3)打造引流爆款。对部分滞销产品,以平价甚至亏本的方式销售,作用是清库存和引流,两个目的都达到。
4、引进商业贷款。主要是银行,很多银行有针对中小型企业的贷款,帮助中小企业度过难关。
家居建材经销商现金流困难怎么解决?我觉得应该从三方面解决。
1传统经销商一直无法解决的一个很大的难题就是客户赊账问题。从而导致一直得不到汇款。而且一旦客户出现经济问题,还会出现死账。所以一定要尽量减少赊账问题。减少赊账必然会导致订单减少,所以必须同时开启新的客户来源。采取网络订单,付定金,订货。或者采取优惠活动,吸引客户全款订购。
2扩大经营轻资产项目。和同行不同种类的建材联营,收提成佣金。提高盈利。将来的社会营销模式必然是轻资产模式。后续的经营过程中,逐步往轻资产方向过度。
3收紧开支,减少不必要的开支,而其中最大的成本就是业务。与其他教材上共享业务员。相信都会同意。如果更进一步业务员可以同时收取不同主材的定金。截流他们的定金。给客户向其他的建材商提供客户。其他的建材商得到免费的客户也能愿意。那么就会形成你与其他建材商的账期。不过一定要把握好尺度。避免两面不讨好。
最后总结。想要现金流无非要开源和节流两个方面。希望能对你有帮助。
关于现在家居建材商资金困难的问题,很多时候都是老板自身的问题,盲目的投资,盲目的扩大规模。这可不是针对楼主。就以我们这个五线的小城市来说,人口70来万,建材城都有5个,还没算上家电城,临街店铺。由于这几年建材行业的门槛低,入行开店的特别多,大部分都是干着干着越投越多,从一开始的三五万到三五十万再到后来的破产关门,大有人在,我敢说我们这之前一半的店面都是负债度日,还有百分之30的店面最多收支平衡,最可怕的就是这一类店面,他们可能平时单子也不少,可就是不赚钱,为什么呢?一他们基本上都是今年赚点钱,明年就想扩大规模,硬着头皮也要干,就这样想着投入的都是资产,最后都成了中资产,摊子越来越大,平时正常运营着,相安无事,一但有突发事件,根本承受不了。没有危机意识和合理的危机应对方案,说白了都是在赌,赢的起输不起。
家居建材经销商,受疫情影响现金流困难是暂时的。除重点疫情区域外,往好的方向想一下,4月份差不多会陆陆续续开工,一切都会好起来的。
如何度过现金流的难关,个人意见,需要做到以下几方面:
- 商业信用的力量,现在知道信用是有价值的。员工的工资、各种房租、供应商或厂家货款、银行的借贷等等是否能延期,或者少付,或者拆了东墙补西墙。
- 亲朋好友的帮助,如果你的生意盈利较好,一两个月的资金周转,救急不救穷嘛,朋友会伸出援手,只是借用资金的成本代价谈好就可以了。
- 库存抵押或者变现,信任感较强的精准客户营销,疫情期间虽然不会交付,但是可以低价处理,既然是低价处理,那就得先付款,疫情后再交付。
- 正常线上营销工作,三四月份线上锁客销售工作还是要操做,一旦能够交付,迅速资金回笼,缩短资金周转的时间。
受疫情影响,如果你积极应对,想办法坚持,一两个月现金流困难总会扛过去的,只要你的团队能够看到希望。
如果贵公司的现金流困难不是疫情造成,而且迟迟不能盈利,又没有可用的团队(大难临头各自飞),还不如以疫情为理由歇业!
辛苦了,老板。
这个问题很难去回答,我觉得尽快回笼资金。
然后用新思维,新模式去结合当地社会的情况展开销售,但是始终围绕质量,便捷,价格这几个因素去开展。还有一个就是找一个当地做的好的,去分析他的经验,借鉴改动。
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