建材商家老板如何运营抖音为自己店面引流,工地建材门店怎么样装修好看
各位网友好,小编关注的话题,就是关于工地建材门店怎么样装修的问题,为大家整理了3个问题工地建材门店怎么样装修的解答内容来自网络整理。
建材商家老板如何运营抖音为自己店面引流
建材分好多种,不同的建材对应的客户群体不一样,基础建材,像水泥、砂石、瓷砖这些基础建材的客户,和五金、水暖、管件这些建材的客户还是有区别的,算是大行业里面的细分领域。题目里面也没看到对应的补充说明,如果题主看到,评论补充。本人的工作是在灯具批发市场卖灯具,平时也刷抖音,也关注最新的互联网发展,借此以自己的经验简单谈谈怎么紧随时代大流,利用像抖音这样的大流量工具、大平台为自己的实体店面引流。
抖音属于泛娱乐性质的平台,虽然最近官方有推出“DOU知计划”这样以科普知识为主的短视频,但短期内其性质还很难扭转,刷抖音的用户大多还是以解闷、打发时间的娱乐为主。要吸引用户观看,首先要有他们想看的内容,优质内容是流量的载体,这是互联网的信条。
什么样内容才是用户喜欢看的呢?根据平台的性质和传播特性,原创、新颖、有话题、微娱乐性质的内容,是最能提高浏览量的,结合本行业的特点,我自己拍摄的是一些行业里最新的、有些科技含量的产品展示;还有一些产品的新奇玩法;一些产品现场安装后效果等内容。实践证明也是这样的内容浏览量高!
有了吸引眼球的内容,有了流量就是有了展示,就有了和用户建立链接的机会,我们的目的是引流到实体店,拍摄内容前策划时就要想到这一点,具体怎么操作呢?
1. 斗音内容下面可以添加位置,这个位置就可以添加成,本店实体店铺的位置。
2. 账号说明这些地方留下微信号,方便用户添加,了解更多信息同时,也方便你增加客户。
3. 关注抖音里和你同行不同业的人,你们相互评论互动,相互转发交换流量。
4. 找本地抖音粉丝多或者行业里的“大号”合作,增加你的曝光机会和粉丝>数目/span>。
有了内容、有了流量、有了粉丝,接下来就是你筛选潜在客户,把他们吸引到你店铺里面,解决彼此信任问题,转化成交的事情了。后面这些工作就是我们一直在做的工作内容,轻车熟路这里不赘诉,希望这个思路对你有所帮助,也欢迎大家评论更多的方式方法。
谢邀,帮您做一次客户分析。您不需要用抖音来做推广,原因如下:
1:客户群体大多属于中年男士,闲暇时间不多,一般不怎么刷抖音。可能刷头条这样的文字类资讯较多。
2:建材行业客户对产品的需求: 质量〉外观〉品牌。 用抖音推广能达到的效果:外观〉品牌〉质量(质量测试视频除外、但属于枯燥类视频)
3:根据我的观察,刷短视频多数为了娱乐,而刷文字类资讯多数为了获得资源、获得信息、学习。
所以综上我觉得您需要更侧重用图文平台推广。
有经验的大神们,你们觉得家居建材类的门店销售怎样做才能不让客户流失?谢谢
建材家居类门店的销售怎样做才能不让客户流失?【家居业奔跑的小白】个人看法如下:
一、什么是客户流失?
首先要弄清楚什么是客户流失,我们才能分析清楚原因,并针对性采取措施。客户流失是指客户进了我们的门店,体验过产品并接受过服务,最终没有在本门店成交而在其他店成交的现象,从定义来看,“成交”很关键。
小结:成交是防止客户流失的核心和关键因素,只有客户成交了,客户才不会流失。
二、建材家居门店客户流失的>缘故原由/strong>
每一个进店的客户,基本都是有建材家居购买需求的精准客户,没有需求的人一般不会进建材家居门店闲逛,而我们有满足客户需求的产品,为什么客户会在其他同行门店购买却不在自己门店成交呢?具体原因一般有:
- 产品客户看不上
- 价格超出客户预期
- 门店氛围差,留不住客户
- 销售人员的谈单和“逼单”能力弱
- 门店服务态度和服务意识差
- 门店没有做促销>运动/li>
- 有活动不会利用活动做筹码来促单
- 新客户离店后门店后续跟进不到位
- 老客户没有做追销……
三、建材家居门店怎么做才能防止客户流失,才能提高门店的成交率呢?
每一个进店的客户,都包含有门店前期付出的努力,每流失一个客户,意味着前期所做的努力没有拿到应有的成果,意味着自己门店少成了一笔单而竞争对手多了一个老客户。因此,对于进店的客户,我们要倍加珍惜,想办法促使客户成交。怎么做才能门店的成交率呢?目前最常见的方式有:
1、“让利”来促使客户成交,比如低价销售、活动促销、买赠等;
2、营造良好的店面形象和氛围,增加客户的停留时间;
3、标准化的产品陈列;
4、周至的服务,让客户“宾至如归”;
5、提升门店销售人员的能力等
以上方式,2、3、4条是门店日常的基础工作,是提高门店成交率的辅助手段,你能做到,同行也能做到,可能比你做的更好,“让利”虽在短期内能快速提高门店成交率,但这是一把“双刃剑”,有利有弊。建材家居门店同质化竞争非常严重,我们需要改变思路,创新思维,采用差异化的竞争方式来提高门店的成交率。
1、把产品色彩、营销、心理学结合起来应用到销售过程中,对提高门店成交率有事倍功半的作用。不管是从言行举止去了解客户、判断客户需求,还是在和客户谈单逼单销售过程中,都需要运用心理学的基本逻辑,同时因建材家居行业风格搭配中,色彩的运用是其中很重要的一环,在实际销售过程中,通过色彩去发觉人性对客户成交有很大的促进作用,比如建材家居行业中卖窗帘布艺的门店或者墙纸的门店,客户在挑选产品时都会有自己喜欢的颜色,喜欢蓝色代表优雅、高冷、沉稳、深邃等,色彩匹配人的性格,这时我们基本能够判断他属于什么性格的人,在沟通时更能“投其所好”;
2、给客户提供整体家居解决方案,能帮助建材家居门店成交率倍增。整体家居解决方案是商家基于客户需求和客户痛点给与的服务,建材家居门店从只单一的卖某件产品,上升到整合前端和后端不同产品资源,融合增值服务卖整体解决方案,比如单个的地板门店整合异业的窗帘布艺、墙纸、灯饰、家具以及饰品店等,在店内打造一个风格、色彩等融合的大家居体验区或样板间,这样的门店是很有竞争力的,对提高门店成交率有倍增的作用。因为客户有很多实际的痛点,装修过程中选购材料费时又费脑力,风格难配和个人喜好难调和等,如果你的门店有这样的服务,客户是不可能流失的。
总结:对于当下的建材家居门店来讲,不是生意不好做了,而是对你的要求越来越高了,因此我们要多思考,多学习,改变思路,在激烈的市场环境中取得突破。
上面是我的一些看法,感兴趣的朋友欢迎点赞、留言评论、关注,谢谢。
我最近家装了二套新房,跑遍了周围建材家居市场,与许多门店打过交道。对于建材家居门店销售怎样不让客户流失,我的几点建议如下:
一、重视门店特色和品质。
一方面是指门店整体装修风格和质量,要起到突出提升所售商品,吸引顾客进店与停留的效果。
另一方面在样品展示上选择性价比高的商品。不同档次的建材家居商品都有相应的消费者群体,因此门市在定价时一定要结合商品的性能、质量、成本,尽量为顾客提供性价比高的商品。
二、重视与顾客的>交换/p>
首先,要求和培养综合素质高的店员,熟练商品与业务流程,举止谈吐优雅,热情耐心接待客户,引导客户了解商品,倾听顾客个体需求,与顾客建立真诚信任的关系,并留下有效沟通的联系方式。
其次,注意与顾客的店外互动。无论该顾客已经下单与否,都应该主动沟通联系。
三、重视售后服务与>接洽/p>
门店售后的态度,也是有口碑的。好的口碑,自然会令老顾客引进新顾客。所以,售后要做好质保换修,与倾听顾客评价的工作。
以上几点是我一方面作为建材家居消费者,另一方面与一些生意旺盛的店主朋友交流得出的经验。但愿对你有所帮助。
居家建材怎么留住顾客?其实只要做好这几点,1、质量要有保证,这很关键的。2、和顾客交朋友,这就是销售技巧,不是急功近利,一定要真诚,先让顾客认可你的人再谈生意,推荐的东西也要和顾客多沟通根据顾客的需求来。3、价格不能高于市场其他,因现在价格也是比较透明的,做好这几点口碑会越来越好,不光留住老顾客,而且老顾客还会给你带来新顾客。这只是我个人的建议!
做好客户的商机管理,做好对客户的粘性,首次服务留下好的品牌和个人印象,客户未成交一定要做好客户的二次回访跟踪,利用促销再次邀约,成交不代表销售完成,还要做好一系列售后服务,赢得客户肯定,从而产生老客户转介绍!
视频加载中...服务客户不流失从以下三个角度来>实行/p>
1.情,跟重要客户打好感情,感情到位了比利更有>气力/p>
2.利,通过利和客户绑定到一起
3.增值服务,可以给你的客户提供一些其他地方没有又是他们需要的增值服务,比如把你的老客户建个社群,不断的给群里讲解你们产品如何去辨别好坏,讲解装修的知识等等。这样也在培养客户的信任度。
引流,给你两个思考角度
1.你可以和装修公司合作,你能解决装修公司的问题,他们就会抢着跟你合作。
2.跟你市场里,卖的产品和你不一样的商家合作,你们互相引流,这种联盟商家要质不要量,有一家能起到效果,比跟十家说好了,没效果强。
以上是我个人的见解[微笑][微笑][微笑],具体情况还需要您斟酌,希望能够帮到您[祈祷][祈祷][祈祷]
投了五百万做了一个全品类建材店,怎么样经营才能避免失败
感谢你邀请,说实话,其实我很多不懂,只能说我们一起探讨,祝福生意>茂盛/p>
您的目标或者说梦想,应该是做当地最全,最专业的建材超市,希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定,想法很好,不过可能梦想很丰满,现实也许会很骨感
您的超市所有产品的定位?是中端顾客,还是高端顾客,首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话,我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌,说实话不指望这个品牌赚钱,它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话,您这个超市一定要有这个品牌,同时还需要另外两三个瓷砖品牌,一定要比它低,靠这些品牌跑量,赚钱,并且这些品牌可以保证现金流,你懂的。
是否,可以在展厅合适位置,留出位置,给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室,装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力,我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场,肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种,这里就不再赘述。同时,建议你搞一个场地做软装搭配,这是所有建材商都忽略,但是老百姓非常重视的>部门/p>
想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种,发些装修的工地等,老百姓不希望那些,老百姓需要的是怎样选择瓷砖,怎么选择木门,怎样后期搭配软装等。
最后,我是做装饰画的,真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶,一起>互助/p>
说实话,如果真的开了一个全品类建材店,可能您这500万还不太够,经营到最后不一定会失败,但必然会剩一大仓库的货,到最后一盘点,可能赚钱,但却全部在货上,不建议弄。
虽然我不做建材生意,但老家的师兄弟却一直在这个行业混,自己倒卖,然后接家装活干,一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。
如果打算开建材行业,那自己就必须计算出投资比例,如果计算不得当,别说500万,就是50万也会亏进去。
第一,建材店,尤其是全品类建材店,对门店的面积要求特别大,开在闹市区房租贵,开在不繁华地段又没有生意,所以开建材店选址很关键。如果是新手,建议店、库分离,即店在五金市场,仓库放在郊区,这样可以节约硬性房租成本。
第二,不建议干全品类建材店,先不说全国,就以省为单位,一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种,你怎么可能做到全品类?别说500万,如果囤积一些货,就是有5000万也不一定够用。所以,起初千万不要弄什么全品类店,先以某个品牌、某个品类作为突破口,根据市场需求铺货才是王道。
第三,样样全不如一样精,说实话,开店品种全是好事,但对于新店来讲,样样全不如样样精。建材是分很多大领域的,如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的,也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及,不如专精一个领域,比如瓷砖,如果你即卖瓷砖又卖板材,只能说你是个建材商店,你做的再好也没有特色,但如果你专门做瓷砖,将瓷砖品类做全,只要是市面上有的工艺与品牌,你都有货,那这就是特色,这样很容易把门店知名度做起来。
第四,开建材店如果资金流不充足,切忌囤货居奇,现在的建材行业瞬息万变,很多建材商过高的估计自己的销售能力,趁着厂家促销大批量压货,后来市场饱和,厂家推出新产品,自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。
以上就是不建议你开全品类门店的原因,接下来说说关于经营问题:
其实经营问题很简单,只要你代理的品牌,拥有的产品质量上去,围绕人无我有,人有我全,人全我精的原则,结合自己的客户、受众群体进行营销即可。
另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销,这个方法与方式都不是固定的,具体还是看当地市场是怎样的,才能有一些方案出来。
不过,营销的对象要注意,你针对的不仅仅是业主、房主,其实从本质上讲,建筑公司、企业、装修工人、包工头等,都是你的客户,有些直接给提层,有些直接给返点、回扣,甚至有些还可以直接给予奖金或利润,至于怎么操作那就看自己本事了。
作为以前的集成吊顶区域>司理/p>
不建议你这么做
建材现在过了开店就能挣钱的机会了
现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业
你说全品类,建材品类大概13种左右,地板,瓷砖,卫浴,吊顶,橱柜,衣柜,油漆,灶具,木门,铝合金门,水电,以及其他,但是每个品类又有各种各样的,就拿墙面材料来说有硅藻泥,集成墙面,油漆涂料,墙纸,墙布等等,你如果要做全很难
这13类如果你全部做起来500万远远不够,除非你都是非品牌,全部是五线的杂牌,否则现在品牌都要求专卖店,几乎不可能做起来。而且品牌要求也多
理解你想做全品类,觉得东方不亮西方亮,客户不买这个可以买别的,可是实际上恰恰相反,一个客户在一个点购买3个品类至多,你如果再继续推客户就会觉得反感,还有一个问题,金额越大客户越难决定,还价就越高,这样下去你觉得有可能挣钱吗????
店面问题,假设你把店面开起来了,你回答一下我几个问题?
你有那些渠道可以养活你这个店面,是师傅渠道(木工,泥工,水电),还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富?这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的???
你打算招聘多少个人?你会培训吗?你知道怎么搜集客户信息吗?
3.你会做策划吗?会搞联盟活动吗?
除了这些,再说一个全品类都你做了,行业也就没有你的朋友了,你想做联盟都没有人带你?
你知道现在建材要扫楼跑小区?
你知道现在建材没有活动就等死,做活动就是慢点死吗???
你要考虑最关键的:客源,客源哪里来的??????
你说全品类,建材品类大概13种左右,地板,瓷砖,卫浴,吊顶,橱柜,衣柜,油漆,灶具,木门,铝合金门,水电,以及其他,但是每个品类又有各种各样的,就拿墙面材料来说有硅藻泥,集成墙面,油漆涂料,墙纸,墙布等等,你如果要做全很难
不管是做什么生意,都有人赚钱,有人赔钱!
关键是如何去经营,要赚钱无非是做好两点,第一点就是开源,第二点就是截流。
开源的本质就是客源,客源多才能生意好。那么建材店如何才能做到客源多呢?本身开一个店,店面就是一个广告,有聚客功能。关于店里如何选址也很重要,比如客流量,附近配套行业,风水。店面的朱雀位是否有靠?白虎有没压青龙?朱雀是否开阔?店里布置是否附合九宫布局?等等都会影响到生意。这些是硬件方面。其次就是利用资源,广告来引流客户上门,成交。营销模式是否先进?业务部门是否得力,这就是要考验业务人员的能力了。当然除了业务能力外,跟提成方案,产品定价方面都有很大的关系。产品定价有优势,回头客多,转介绍也多,成交也容易。提成方案定的好制席公平先进,业务卖力,业绩自然就会提升。
截流就是控制好开支。那怕你的生意再好,如果开支无节制,那么最终做账还是亏损的。这一块就必须要有明确的制度来衡制开支,那些是股东个人开支,那些是计入公司开支,公司报销流程,程序都要明确。其次就是对店面多方成本的控制。产品定价,物流仓储,人工成本等环节做好控制。
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