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一个装修队长如何在一个小区跑成第一家活，求解答

可以完全套用销售的基本思路，就是要把自己销售出去，包括个人诚信，施工质量，品牌等等。

前期的话要切入市场，最直接的办法，就是在小区发放传单，可以流动性发，也可以地推，摆个桌子做广告。同时进入楼内，贴广告。传单形式要突出自己的特色，要让别人知道你们的优势，为什么不用别的装修公司而用你们。可以在限定时间内做出折扣，毕竟第一个生意，不但要保证质量，还要降低价格，不为赚钱，当然也不能赔钱。在施工材料，工期等方面也可以做出承诺。

还有一种方式就是亲戚朋友或者老客户转介绍，假设有认识的朋友在这个小区住，或者朋友的朋友在这个小区，可以通过朋友来开展业务。第一笔单，业主都会怀疑你们的公司实力，如果中间多了一个媒介，成功率会大大提高。

第三种就是通过网络形式进行宣传。既然针对的是某一个小区，现在微信非常普遍，可以在微信业主群进行宣传，这样扩散范围集中。也可通过相关的贴吧，同城网站做广告的形式。

第一单必须保证良好的品质，价格说的过去，有了企业形象，有了好的口碑，才好继续做下去。因为后期要做的市场是整个小区，而不是只做一个客户而已。万事开头难。

个人认为，势单力薄的装修小老板，去到一个小区里跑工程业务，重点是要定位好、选好切入时间、选对人、学会盘活资源，合作共赢，才有可能打开局面。

建议定位好小区档次和品类

不管啥小区，有多少潜在业务可能，就有多少双虎视眈眈的同行，在蓄势待发，一个小区的客户未来可花在装修上的投资接受程度是多少？是不是你的菜，先做点功课，事前了解一下目标楼盘的目标客户，不至于给别人当陪衬。

举个例子，如果在高档小区，游击队式的个体工程老板，肯定远没有高大上的公司有信任感，所以在去跑业务之前，提前就要多方面了解这个小区的市场定位。

选好切入时间

入行的人都知道，在交房的一段时间内，各种大小装饰公司的业务招牌，会神奇的摆在了小区的各个角落，或是窗户贴纸上，或是物业设定的固定展位，默认的形成了一种无缝对接。

至于，这些人怎么进入的，时间是怎么同步跟上的，一定是在小区开放前就提前布局好的事情，如果后来者再进入，“蛋糕”还有多少，不得而知。

盘活资源

当然，上述的一些都是桌面上的常规操作，如果有滞后，不代表就是无路可走，对于一个小区动辄几百户、上千户的潜在业务体量，总会雨露均沾，去硬邦邦的一家家的跑，显然不切实际，因为如果是新房，你压根没机会找到业主是谁。

你也没有精力和实力，天天坐等客户上门，合理合规的“盘活资源”，不失为一条思路，比如雇佣小区业主作为你的市场人员、与物业公司谈合作等等，利润上有舍有得，本着供应思维。

这里需要补充一点，之前经常有那种内部人员倒卖业主电话，然后疯狂陌生电话推销的方式是不可取的，而且法律已经命令禁止，千万不要 再想着骚扰别人来换取机会，再者说，现在骚扰电话这么多，业主早已厌烦，频繁联系适得其反，没啥效果。

总之，具体情况要具体分析，不能蛮干，也不能盲目去跑，适销对路，才是硬道理。

以上仅供参考。

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家装从业人员有哪些出路

如果您是企业主或者高层管理人员您心中不会有这类困惑(^0^)/，我个人也是一个家装业务员，说说我的看法。

家装市场潜力巨大

只要有房屋交易就会有装修的存在。家装市场是一个有很大潜力的领域，而且您的体量也不足以被市场行情的影响，所以您大可不必去纠结家装从业人员出路在哪里。

找准你的定位

市面上70%的客户会选择游击队或者自装，剩余30%会找装修公司，但即便是那剩余的30%也是一个非常大的体量。越往高端走竞争者越少，深处低价的漩涡中永远会有游击队比你更便宜。你需要做的是要想好在那里寻找到精准定位的客户，所以如何在设计、品质和服务中胜出是你要考虑的。

关于客户引流

个人的单打独斗会拉低你前进的脚步，资源要实现双赢优化利用。跟装修相关联的建材、物业、中介、同行、转介绍都是我们的客户的来源方式，而且比电销、网单更加的高效。

服务好客户是关键

服务好客户保障客户的根本利益，保证房子装修的品质。即便客户知道整个装修的过程中你肯定会赚他钱，只要你服务到位保证了他的利益，那给谁赚不是赚。

聚焦当下，多干实事，少想未来。成功就是一步一步走出来的。

个人认为:无论家装和工装,在我国还有很大的发展空间

家装行业是一个门槛很低的行业，既然门槛不高行业一定会比较混乱。有施工队长直接去开装修公司的，也有业务员转行过来做设计师的。无论是哪个，都可以混的下去，随着时间的增长还都会在行业内混的越来越好。

如果你热爱设计就坚持下去吧，作为一个设计师，设计能力才是你的竞争力。如果你立志要做大师，随着年龄的增长总会越来越好。

谢谢你的邀请。

家装从业人员可以主动找一些非竞争商家搞联盟营销，建立企业联盟合作机制，设计好，大家共赢的分红方式，把联盟做起来说一千道一万，我们集中精力解决的问题就两个，一个是获得客户，把顾客吸引过来，吸引到门店里面也好，建立起微信群的联系也罢，都是可以的。第二个就是把客户留住，把人吸引过来了，就要想办法让他们买单才行，方式有很多，不妨列出一个战术清单，评估自身的资源与能力，抓几条渠道主线把局面盘活。

认认真真做计划，拿方案定行动步骤，包括定制全年行动计划与阶段目标，品牌与产品的调整销售目标设定，并按员工分解。

作为家装行业，只有做好服务，才能赢得市场。我们要为客户提供最优质的服务质量，注重提升客户体验，通过挖掘行业内最新最优秀的工艺，整合出一套标准服务体系，从上门量房的服务服务导，开工施工的过程，尽量做好，让用户满意。通过一系列的服务体系，赢得群众的口碑。

这是我能够想到的一些方法，不知道对您是否有用呢？

装修队长负责什么

装修队长负责房屋装修现场施工的各个环节。当房屋装修设计方案确定后，装修队长会根据设计方案和施工顺序流程合理安排不同的工种比如瓦工，木工，电工和油漆工到场进行施工作业并对施工过程进行全程把控和监督。随时和各工种沟通协调确保房屋能够高质量的按照设计方案完成施工。

谁能说清楚设计师、项目经理、监理三者的关系

装修设计师与装修监理的区别是：

1，他们装修过程中的两个阶段性人才，他们是从事相同专业不同技术的两种工程师，是使用不同设备和不同管理措施的两种工作。

2，设计师把业主的想法和要求，通过自己的构思体现出来，逐渐形成业主想要的作品；而监理尽到为业主”控制质量，控制资金，控制工期，材料管理，资料管理，协调工程各方“的职责。设计师与项目经理关系：1，设计师是做设计的出图，选材，工地跟综把握整个设计的效果。2，项目经理本来是负责工地质量，和材料采购，但大多装修公司就是施工队长。

到此，大家对建材市场的装修队长是干啥的的解答时否满意，希望建材市场的装修队长是干啥的的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。