想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么建议,卖建材懂装修知识吗知乎
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想开个建材超市(家装材料),用平台思维经营,大家有什么>发起/h2>
本人做过装饰公司,也曾经代理过品牌装饰材料,我结合自己的经验,给你一点建议:
1、你要开好一个装饰材料超市,首先要选好超市地段,首选本地的装饰材料批发市场内,次之选择新建小区集中地段。
2、装饰材料超市,品类要齐全,特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户,增加零售额,利润可以保证店铺费用为最好。
3、要获得好的收益,光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台,这个就大有文章可做了:首先,你要选择一款或几款产品成为厂家的代理,比如涂料、锁具等;次之,想方设法与装饰公司或开发商建立联系,成为他们的供货商。总之,利用超市的平台,把生产厂家与用户联结起来。
3、充分利用电商和微信平台,及时向客户推送产品,客户也可以通过网络下单,同城快送等物流服务,节省时间,提高工作效率。
4、根据经营产品,发展部分上门安装人员,这样既可以方便用户,也有利于产品推广。
总之,如果做好上述几点,你的装饰超市一定会红红火火!
家装建材销售套路深,买建材时需要签订书面协议吗
现在有一部分建材店或者全包的装饰公司因为品行不端,给部分客户造成了很不好的印象,从而认为建材行业水太深。小付自己也是开建材店的,但是从来没有做过违背良心的建材买卖。在这里小付也给大家说说建材行业里经常会遇到的那些套路:
额外附加项
例如我们这边卖圣象地板的做砸金蛋赢大礼,强化地板价格是128元/㎡,好多客户看到有礼品相送价格也还可以就直接当场跟风签单了。
等到快装地板的时候去店里选好花色却被告知地板踢脚线辅料是需要额外收费的,而且价钱还不便宜。好多客户后悔也没用,因为定金是不退的。
应对方法:交定金之前一定要问清楚,你所买的东西包含哪些,不包含哪些,在定金收据上注明清楚,避免后期出现额外>消耗/span>。
偷梁换柱
有的客户买东西比较马虎,打个比方,客户要买某品牌木门,只看了个颜色和花型然后交了定金就走了,等到把门装完付完款后期才发现是别的牌子木门。再找店家理论的时候,店家一口咬定当时看的就是那个牌子,因为没有证据最后只能吃闷亏。
应对方法:用手机拍下所买建材产品的颜色、型号、品牌名称,等到货送到时,通过手机里面保存的图片来对比,确定是否是自己选的产品。
广告低价吸引,真正买的时候价格高
很多朋友看到电梯或者外面发的宣传单上面写着某某产品低至多少元,价格让你瞬间心动,迫不及待冲到宣传单上面的店子里了。但是到了店子后才发现便宜的就那么一到两样或者是多少元起,那个起字像蚂蚁一样小…但是又经不住导购的劝说,最后只能心不甘情不愿的加钱买了高价产品。
应对方法:理性消费,看清楚宣传单上的内容,遇到与宣传内容不符的情况,一定要坚决拒绝,或者想办法推脱说下次再来。等摸清楚价格行情后再决定要不要去之前的店子。
至于书面协议签了肯定比不签要好,但是更重要的是学会识别装修当中的那些套路,不要贪小便宜,也不要冲动消费,货比三家不上当这个道理还是比较实用的。
我是小付,看完的朋友能否点个关注,纯手打的,希望能帮到你,谢谢大家观看!
建材销售怎么样
较好做。因为建材销售是建材行业生产运营商品流通的一个环节,即归属于建材行业的流通环节,因而,建材销售能够划分成建材业。
从类别上来说,建材行业归属于建筑产业的一个单位派生类。
可是,从经营方式看来,建材销售和其它产品销售一样,全是市场销售服务行业,归属于商业服务范围。现在人们生活水平提高了,都把自己的房子装修一下,建材行业销售非常好做
我做建材的,市场没一点客户,费用都包不住,大家分析下什么>缘故原由/h2>
告诉你一下我的客源或许对你有些帮助,我有百分之50是回头客,百分之20是和装饰公司合作的单子,还有百分之20网络客户,仅百分之5-10的客户是上门客,所以现在几乎每个店都感觉上门客户比较少,就是因为要么已经有比较靠谱的店可以选择,他曾经找某些店做过了觉得不会吃亏,毕竟重新找一个新材料商风险太大,机会成本太高不到万不得已不轻易尝试,第二很多装修单位会和材料商合作吃掉一部分单子,第三人家客户没办法不懂的时候会上网找一个比较简单轻松,最终走门店的那种确实是淘了又淘了,你也没多少利润去做了。所以总结下来维护老客户特别重要,帮客户把东西做好了,性价比提高了,客户会帮你宣传介绍客源不断 毕竟客户一句话顶你十句话,所以不要贪图一时的蝇头小利,要做长久打算保质保量完成工程取得客户的认可和信任。当你积累一大部分回头客之后市场在严峻你也不至于倒闭关门总会有你一口饭吃,这样再挖掘一些其他渠道的生意定能生存下去,做建材一定要耐得住性子,守得住店,踏踏实实做事,诚信做人也必定能得到客户信任,千万不要一味低价,多沟通质量要求,再达到客户要求的情况下尽量便宜给客户让他得到实惠,控制自己成本,压缩成本提升质量,这样就能长久做下去。
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