先来说说我在这一年里的事情情形。
我这个人在平日里的事情一贯都算得上尽责尽责，这从我每天早早就赶到公司就能看出来，这一年里面，我极少涌现迟到的征象，更加没有涌现旷工的情形，此外我还积极地参与公司里面组织的娱乐、培训活动，我一贯都让自己在事情这方面表现的积极一点，这是在向公司们的精良员工看齐，也是在给公司里面新来的员工做模范。
在事情的时候，我实在也觉得到了自己在业务这一方面还有着不少的欠缺，以是我时常会去学习一些和业务有关联的知识，通过自学和向前辈们请教的办法，让我在事情的时候是越来越顺手了，很少会再涌现之前那种生涩陌生的觉得了。

　　咱们公司紧张从事的便是装修这一块的事情，我所在的岗位是业务员，平日须要卖力好一些资料的整理，并与客户保持好联系，有时候我偶尔也得去表面和客户面对面的谈一谈，这时候便是在磨练我的业务水准了，假如我答不上来客户的问题或者答非所问的话，那不仅会给自己的事情产生一些影响，同时也会给公司丢了脸，好在这一年里我的个人能力增长了不少，以是掉链子的情形是越来越少了。
现在的我，虽不能说对装修这方面有多深的理解，但至少在处理一些业务时还是没毛病的，实在想做好自己事情的条件便是自己必须要热爱这个行业，如果每天只是想着混混日子，拿拿底薪，那肯定坚持不了多久就得走人了。
咱们公司的事情提及来也的确比较呆板，大部分的员工也都是男性，毕竟装修行业比较辛劳，能坚持事情的都是心中有着梦想的人。

　　20xx年，是我事情的第x个年头，相信在这一年里，我能把自己的事情做得更到位，当然了，我也得好好改一改自己的坏毛病，争取在事情的时候不骄不躁，积极合营其他同事的事情，并努力为咱们公司创造更多的古迹！

　　装修公司半年事情总结 篇2

　　咱们装修工人的任务可真是艰巨啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃事情韶光太长了，都没有什么韶光陪伴亲人了，不过这也是常态，毕竟平日里也不是每天都有太多事情的，以是一旦接到任何工程后我们就得竭尽全力地把装修事情给做好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之以是能发展到现在的地步，不便是靠着转头客和熟客之间的推举嘛。
回顾这一年的事情，我们虽然累了一点，但是我们至少也得到了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的事情进行如下总结：

　　首先，我先来说一说我对付自己这份事情的态度。
这一年里面，我在事情上一贯都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的哀求，也是我的事情准则，假如我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修事情了。
以是，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家须要我的时候为大家值班，有时候的事情虽然比较劳碌，但是我也没有忘却对事情的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟咱们这个装修行业假如不看重客户们的想法，那么就会涌现够多的麻烦，在此前的事情中，我们就碰着过类似的问题，由于我们和客户沟通不到位，对付客户的需求也没有节制好，末了导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然末了得到了化解，但这也给我们提了醒，那便是得多多重视一下客户的需求。

　　装修事情虽然比较累人，但这对付我这种已经事情了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体本色早已经历了磨练，现在想在事情上更进一步的方法便是加强自己对付业务的熟习度，这才能得到本色上的提升，不然即便忙劳碌碌的事情了一年，自己依然还是一名普通的工人。
在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越繁芜的装修事情，现在的装修事情不比以前了，光靠一些基本的履历是远远不足的，还得懂一些高科技产品才行，以是我要趁着空闲的时候多多节制一些东西操作技巧，争取在新年里让自己的事情效率得到显著的提升！

　　装修公司半年事情总结 篇3

　　韶光一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾这一年，虽没有很好的古迹，但也算经历了一段不平凡的磨练和磨砺，我是今年玄月底来到公司的，虽在公司事情韶光不长，但是也有一定收成，附近年终，我觉得有必要对自己的事情做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把事情做到更好，自己也有信心，有决心把明年的事情做的更好，下面对我的事情进行总结：

　　我是今年玄月底到本公司事情的，之前从事的是工装事情，由于对家装的热爱使我选择了x，在没有来x事情以前，我是没有家装装修履历的，仅凭对家装的热爱，而缺少家装装修设计施工履历和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司往后，统统从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，碰着沟通上的问题，我常常请教史主管和其他履历丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，古迹虽不出色，但是这段韶光我学习理解到了如何更好的与团队相处、互助并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对x的文化、义务有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

　　通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场履历，现在对家装市场有了一个初步的认识和理解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信赖，这对往后成为设计师打下了踏实的根本。

　　这三个月虽有进步，但是也有不敷的地方需改进，对付家装市场理解的还不足深入，对公司产品的技能问题节制过度薄弱，不能十分清晰的向客户阐明工艺哀求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，x本公司的工艺、产品理解还远远不足，这些还须要连续学习。

　　总结下来，在公司事情的这段韶光，打仗到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新履历，使自己在思想认识和事情能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的事情中，我时候哀求自己从实际出发，坚持高标准、严哀求，力求做到业务本色和道德本色双提高。

　　展望新的事情年度，希望能够不屈不挠，同时也须要加强磨炼自身的设计水平，在往后的事情中与同事多沟通、多磋商，进一步提高自己专业知识技能，积极接管新的不雅观念与设计理念，不断完善自己，当然在事情当中也存在着不敷，争取早日改正以往的缺陷，总结履历，吸取精华，剖析失落败缘故原由和事情当中的不敷，为明年的事情做好准备！

　　新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的寻衅！
我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充足能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时期和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同发展！

　　转眼间，一年的韶光又悄然拜别，回顾过去，展望未来，x年即将到来，以下是我明年的事情操持：

　　目标：加强家装设计专业的学习与研究，理解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。

　　设计师是我一贯的梦想，成为精英设计师更是往后的奋斗目标，作为演习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有踏实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识紧张是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，心腹知彼百战不殆，只有踏实的专业功底，对付设计师来说才能更加得心应手。

　　好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不只设计能力要好，更主要的是要有出色的沟通能力，以是在没有转成设计师之前，还需在市场部好好磨炼。

　　详细表现在以下几个方面：

　　1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余韶光，与同行之间进行沟通，从而更好的理解沟通技巧以及得到更多的客户信息。

　　2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入理解。

　　3、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的韶光在做什么，通过空余的韶光不断学习，不断充电，这样才能使自己永久立于不败之地。

　　2%的勾引+98%的个人努力=合格的设计师在学习事情中，碰着不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，以是在空余韶光要努力画图，踏实基本功。

　　营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富。

　　x年的号角已经吹响，对付市场部的我们来说一定要知道，市场部职员的任务永久是“只有逗号，没有句号”如何得到更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情形下争取到更多的准客户，这些问题对付我们每一个业务员都是一个磨练，面对风起云涌的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自傲的向同行说“我们在路上”

　　装修公司半年事情总结 篇4

　　紧张、忙绿、丰硕、而又难忘的20xx已经由去，充满期待的20xx已经来到，回顾过去一年的事情，既有收成的喜悦也有不敷的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、事情、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼履历总结教训，便于新年度更好更快的完本钱年的任务打下根本。
现将本人的年度总结向各位领导申报请示如下，愿与各位同仁共勉。

　　一、收成

　　说道收成，请许可我和大家一道回顾一下一年前本日的原盛项目现场：soho装修扫尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中央商业主体开始施工、酒店完成至0：00。
而一年后的本日：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修扫尾；中央商业除8#楼外别的外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估量春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
整年没有涌现严重质量事件和安全事件，特殊小户型的安装质量在2#楼的根本上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为不雅观摩工地进行了全市范围内参建单位的不雅观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了名誉和声誉。

　　要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事宜就属交房事宜，今年顺利完成两大交付节点：

　　1）、8月30日的soho办公楼的交付；

　　2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事宜被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估量和准备。
在经由项目全体参与者的精心组织和同心协力配合尽力下终被成功攻破。
这个中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事宜特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体职员费力付出的考验和考察；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了履历和根本；其三、顺利交房对付项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。

　　当然我非常复苏地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特殊是项目部全体同仁精诚互助、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的浸染、费力付出的结果。
在此，请许可我代表项目部向几位同道三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满激情亲切富有任务心的王青兴；端庄而富有原谅心的王明奇；充满激情亲切和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈精髓；勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请许可我以个人的名义向大家说声感激，辛劳了兄弟们，如果没有大家的辛劳付出就不会有原盛本日。

　　二、发展

　　如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁费力付出的结果，那么发展则更多的是反响我的个人生理状态。
发展不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

　　先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《x规》，自己熟读《孙子兵法》，乃至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限寻衅，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、不才班路上听励志广播节目，这些彷佛和事情没多大关系，但这反响出我的精神状态，渴望学习进步、发展。
乃至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也便是实现的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了个中的人闹事理，并使我真正明白帮助更多人的发展自己也会得到发展的现实意义。
于是我在事情中不断践行着这种理念，在个人进步发展的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有昔时夜家都进步了，有成绩了，我们团队的事情才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

　　如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的磨炼。
去年79月份公司安排由我卖力主持项目的全面事情，这段经历对付我的磨炼、影响和收成非常之巨大乃至超过整年其他韶光收成的总和，以是使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信赖，给我供应了磨炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中央商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为全体项目支配、折衷和合营管理事情。
特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
乃至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的任务、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人闹事理：深刻领悟到少点得失落心多点任务心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点戴德的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
通过三个月的费力努力和付出，使我得到了较大的磨炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

　　这段经历带给我太多的收成和正面影响，请许可我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我诚挚的谢意，感激大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的激情亲切、更强的任务心、更大的努力，刻苦敬业事情，为我们的绿地奇迹做出更大的贡献。

　　三、不敷

　　20xx年虽然收成颇多，感悟颇多，同样不敷之处也颇多。

　　其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，解释进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。
特殊8#楼土建进度滞后较多，一贯没有找到行之有效补救方法，致使8#楼后期工期过于紧张。

　　其二：没有精确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx年全体工期非常之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月韶光，交叉施工、多专业、多工种的管理折衷难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分捐躯，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

　　其三：进度管理受施工单位自身本色和合营程度的影响较大。
像对付管理合营任务意识较差的施工二处，缺少行之有效的管理办法和方法，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的全体工期非常之紧。
作为项目部除建议在往后确定军队时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对付不同的单位要采纳不同行之有效的管理手段和方法，将施工单位本色的负面影响降落到最低。

　　其四：项目部作为工程管理的载体浸染有待加强和提高。

　　工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总折衷的主导浸染，在目前的管理中仍存在以下不敷：

　　1、不同标段的工序搭接存在不足合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失落败的案例中吸取教训，由于裙房装修军队的进场较晚造玉成部准甲的工期延后。

　　2、专业之间的折衷统一和前瞻性不足，致使仍现场施工中存在不必要的返工。
譬如：消防和空调管道的施工为担保不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时创造多处与装修哀求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

　　3、工程部把合约和技能部门间资源整合，统一折衷的力度不足有待加强。
特殊在装修阶段存在由于方案和用度的发生影响进度时，项目在第一韶光不能高速有效折衷办理。

　　四、操持

　　谋定而后动，为了明年事情的顺利开展，结合项目和自身实际，现操持如下：

　　1、以进度管理为抓手，牢牢环绕核心交房节点倒排操持，早作打算、早作操持。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中央商业交房；10月1日的酒店试业务，其紧张程度绝非一样平常。
为此必须利用春节前这段韶光充分细排并完善20xx年的操持，特殊关于工序的合理搭接、技能准备、外配套单位的参与韶光等，都要准确详确地表示在年度操持中，并抄送各干系部门，担保年度操持的落实和履行。

　　2、过程强化质量和安全管理。
从x年至今已三年有余，项目部没有涌现较大质量和安全事件，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到末了一年，我们加倍要重视安全事情，确保零伤亡事件的发生，为原盛的安全管理事情续写精良篇章，确保施工质量在每交一期的根本上再上新的台阶。

　　3、加强项目团队培植，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人本色和能力。
在加强项目团队互助的同时，看重加强个人本色的学习和提高，为集团超过式发展培养精良的人才。

　　4、加强横向部门间的沟通与折衷，特殊是与技能部和合约部间的折衷沟通，充分发挥工程管理的载体浸染和主导浸染，使技能和合约能够更好的为工程做事，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开拓培植。

　　5、连续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年方案为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

　　装修公司半年事情总结 篇5

　　进入x公司已有3年的韶光，回顾往事，多少很多多少紧张、多少很多多少无奈，多少很多多少的欢快。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信赖。
现将事情中涌现的情形及明年的事情打算总结如下，以期能有辅导日后事情推进之意义。

　　一、总结过去这一年来事情中的不敷，现阐发如下，以自勉：

　　1、个人事情方面：

　　（1）在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人事情方面由于事务性事情和与部门之间折衷性事情量的加大，日常下小区的次数有所低落，对小区的实际真实情形没有负责理解，对小区的情形反馈没有节制真实性，导致回传信息失落真。

　　（2）其余一个体现便是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度阐发和老客户的掩护上面做得不足风雅。
对竞争对手的产品剖析不足深入，对市场情形的理解不足主动不足负责。

　　2、业务部内部管理上的疏漏

　　（1）业务部职员专业培训和课外知识不到位。

　　虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（由于培训过），你说什么他又不知道（由于他忘了），以是持续的、不间断的学习和培训将是后期事情的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考察。

　　（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不敷

　　我们的业务量没有大的发展，表示我们业务拓展的不敷：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺少规范管理；信息甄别随意，跟踪手段大略，缺少系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

　　（3）事情细节掌握不敷，导致综合效益不高。

　　通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化不断积累。
但是本日的尚格人，还没有专业操守和任务心，没有事情激情亲切和拼搏精神，虽然到处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的事情风雅度不足高，细节掌握尚有不敷，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场所营；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

　　3、客服中央

　　（1）前台接待对客户不足负责，导致客户第一印象不深入

　　前台礼仪接待不足专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期勾引不到位，导致客户对公司品牌不足理解，没有品牌信赖度和品牌附加值。
比如：对公司的成立韶光、公司所得到的名誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不理解、不熟知等等。

　　（2）老客户掩护事情滞后，导致老客户推介率低落

　　培养一个老客户的忠实度，是一个企业长久发展的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于掩护老客户的反复购买力和推介率。
而每每我们轻忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降落。
施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。
日常对老客户要做好掩护，比如：日常的祝福短信、景象提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一韶光得到老客户样板房的供应。

　　4、我自身的毛病

　　（1）不细心

　　考虑问题太少不足风雅，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。
遇事没有系统的剖析，而盲目的来下定论。
这种性情会对个人威信的自我树立相称不利，亟待改之！

　　（2）脾气太浮躁不足沉稳

　　个人生理承受能力不是很好，对某些事情个人感不雅观较浓，说话的尺度有所欠缺，措辞语气不足平和。
办事的分寸节制的不足完美。
这中性情会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，乃至导致激化个人抵牾和部门之间抵牾，亟待改之！

　　二、20xx年的事情操持

　　在20xx年纪末王总提出了蓝海计策598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在全体市场第一家推出，该当在市场上按照王总的总体思路是可行的，在20xx年该当全力以赴来做好这个套餐方案。
详细工作业务部操持如下：

　　1、看重企业人才培植，增强企业竞争力

　　业务部拟建立健全绩效考察体系，拟体例完善《业务部员工手册》，初步形成业务部勉励机制，努力形成公正公道、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
20xx年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才计策，逐步增加企业竞争力。
业务部职员需采取大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制订完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体职员的学习，使公司品牌代价充分表示在日常的接待中。
首先培养员工对企业的忠实度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠实度。

　　2、合理利用经营资源，加强经营配套做事意识

　　为了更好地做事客户，提高客户签单率，客服中央拟制订《客户管理制度》，针对新老客户的实际情形和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建媾和相应的做事，做好每一个细节使客户充分满意。

　　3、以经营为核心，整合伙源，实行全面营销模式

　　根据公司及王总20xx蓝海计策的定位，我们应采纳更加灵巧有效、更加务实的方法、更科学的运营管理、更优质的做事，转换经营机制，优化事情流程，强化做事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

　　4、落实教诲培训事情

　　在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种办法狠抓教诲培训事情通过教诲培训，使员工按制度办事、遵纪遵法的不雅观念要有质的提高。
从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热心、任劳任怨的努力完成。

　　回顾20xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公正的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失落败，也是我深切认识到我事情的不敷。
在新的一年里我会严格实行公司的事情标准，合营好王总、郭总及所有部门领导的事情，负责做好业务部和客服中央的事情制度制订和完善，并负责督匆匆和完成。
全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

　　装修公司半年事情总结 篇6

　　咱们装修工人的任务可真是艰巨啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃事情韶光太长了，都没有什么韶光陪伴亲人了，不过这也是常态，毕竟平日里也不是每天都有太多事情的，以是一旦接到任何工程后我们就得竭尽全力地把装修事情给做好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之以是能发展到现在的地步，不便是靠着转头客和熟客之间的推举嘛。
回顾这一年的事情，我们虽然累了一点，但是我们至少也得到了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的事情进行如下总结：

　　首先，我先来说一说我对付自己这份事情的态度。
这一年里面，我在事情上一贯都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的哀求，也是我的事情准则，假如我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修事情了。
以是，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家须要我的时候为大家值班，有时候的事情虽然比较劳碌。

　　但是我也没有忘却对事情的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟咱们这个装修行业假如不看重客户们的想法，那么就会涌现够多的麻烦，在此前的事情中，我们就碰着过类似的问题，由于我们和客户沟通不到位，对付客户的需求也没有节制好，末了导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然末了得到了化解，但这也给我们提了醒，那便是得多多重视一下客户的需求。

　　装修事情虽然比较累人，但这对付我这种已经事情了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体本色早已经历了磨练，现在想在事情上更进一步的方法便是加强自己对付业务的熟习度，这才能得到本色上的提升，不然即便忙劳碌碌的事情了一年，自己依然还是一名普通的工人。
在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧。

　　让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越繁芜的装修事情，现在的装修事情不比以前了，光靠一些基本的履历是远远不足的，还得懂一些高科技产品才行，以是我要趁着空闲的时候多多节制一些东西操作技巧，争取在新年里让自己的事情效率得到显著的提升！

　　装修公司半年事情总结 篇7

　　设计师岗位职责

　　第一节咨询规范

　　1、客户咨询时，应首先向客户先容公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

　　2、咨询时，设计师应全面理解客户待装房间的基本情形，确定装修级别、设计风格、紧张材料，做好客户登记，安排好量房韶光。

　　3、根据客户的消费取向，主动为其推举相应价位。

　　4、设计师应向客户准确阐明公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的差异和共同点。

　　5、当客户哀求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

　　6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

　　7、客户赞许委托我公司装修后，收取500元量房做事费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担统统任务。

　　第二节量房规范

　　一、量房中要做到负责细致，要注高下水管、暖气、卫生间和厨房举动步伐的准确位置，向客户指明基底情形，并向客户供应是否须要修补的参考见地。

　　二、负责填写量房记录单，正常情形下三日内出图及粗报价，有约定按约定韶光实行。

　　第三节设计、绘图规范

　　一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

　　二、在设计方案、报价使客户满意的条件下签订条约。

　　三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

　　四、施工图纸原则上采取A3图幅，且必须有客户具名。

　　五、市场有分外哀求时，应同时实行所在市场规定。

　　第四节报价规范

　　我公司实施分级、分室报价，即按主寝室、次寝室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台平分房间、部位报价（不含水、电）。

　　一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

　　二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（偏差不许可超过10%）。

　　三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

　　第五节签约规范

　　设计师签定的条约、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户具名方能生效，没有客户具名的条约、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的条约由任务人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部职员不在时应放入工程条约管理箱内）。

　　第六节全程做事规范

　　一、设计师实施全程做事，应在签约时明确订定开工、竣工韶光表。

　　二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和干系部门。

　　三、交底职员包括客户、设计师、巡检和工长及现场卖力人。

　　四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程职员详细先容设计理念、表达效果，工程职员向设计师供应具名认可后的交底单。

　　五、设计职员、工程职员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可谢绝在交底单上具名，并上报公司，所造成的丢失，由任务方卖力。

　　六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

　　七、中期预决算后加项，设计师应向客户解释，需当时付95%的款。

　　八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，创造问题，及时折衷、处理，肃清投诉。

　　装修公司半年事情总结 篇8

　　加入xxxxx这个精良团队已经有xx个月的韶光了，总的来说，在同事和领导的帮助下，事情有了明显的进步。
虽然间隔自己和领导的哀求还有一段间隔，但前景是好的，心态是正的，信心是饱满的！
当然存在问题也是突出的：

　　1、“人”在电销这份事情中是十分主要的，它决定了团队的活力与事情激情。
电销在很多人眼里是十分呆板的一份事情，事情激情须要调节。
而心里调节是很有效，但这就和用“药”一样，韶光长了会有抗药。
在6月份中期这种“抗药性”尤为严重。

　　2、之前事情技能一贯存在问题，我们的业务专员在与客户互换的时候不足灵巧，心急的时候还存在口吃。
这是我的问题，没有找到一个有效的培训的方法。
但在通过领导的培训和辅导下，我们的业务技能提升的速率有了明显的增加

　　3、楼盘信息分享与开拓这块做的不很空想，导致了楼盘立项的事情一贯没能按时完成。

　　4、考察在之前的事情中没能做到。
紧张是我的心态出了些问题：怕职员流失落，但却忽略了一点，没用的人留着也是没用的。
之后我也做出了一些调度，现在团队里担保了的职员“质”。

　　5、过分在乎成败，浮躁。
这是我们团队之前的随意马虎涌现的情形。
对付这点，我有了自己的办理办法：加强团队凝聚力，从我开始调度心态，加强业务和心态的培训，使团队每一个人都具备一定抗压能力和良好的心态。

　　这些便是导致我部门没能按时按量完成领导哀求的紧张几个问题。

　　针对这些问题该如何去办理呢？我以为还是必须贯彻公司的几大机制入手，同时加大与其他部门的'合营把人的“数”与“质”抓起来，改变现在业务职员与技能职员严重不成比例的现状，从而完成公司的既定目标。

　　如何去做？为了完成公司下达的既定目标任务，我必须从事情安排、帮助与支持、考察3个方面严格哀求自己和业务团队。

　　事情安排：

　　1、每天早上本着树标、保中、匆匆后的原则让大家轮流主持早会总结昨天操持本日，让团队里的每一个人都朝同一个目标提高。
拟定新员工融入操持与员工培训操持，让团队每一名员工都闇练节制事情技能。

　　2、中午安歇韶光，组织大家开一些分享会或团队游戏，降落事情的呆板感的同时增加团队凝聚力。
担保每天的有效电话韶光大于即是6个小时。
对每个业务分部事情情形进行抽查，理解员工的逐日的事情情形与事情态度情形。
涌现问题及时做好沟通。

　　3、放工前网络每名员工当天的事情情形，填好日报表。

　　4、每天、每周、每月向店长申报请示意向客户情形，做出操持，剖析结果。
加大业务口，客户口，设计口的衔接力度，按时召开对单会，强化对单机制。
做到珍惜每一个签单的机会。

　　5、节制每一个到店客户的情形，每天看系统剖析数据，找出问题。
及时向店长申报请示，及时办理问题，担保问题不过夜。

　　供应做事与保障：

　　1、根据将邀约客户的情形，结合店面活动的内容，确定邀约客户的由头，要有针对性更要有吸引力。

　　2、采集及时准确的楼盘信息，申请保障用于供应优质的低级客户信息渠道与活动开展的物质保障。
确保业务开展过程中，能保质保量的完成。

　　3、做好所辖职员的培训，让每一名员工都清楚下周店面活动的主题和卖点。

　　4、做到良好的沟通，为团队坚持一个良好的事情氛围。

　　5、帮忙店上进步店面营销氛围，完善匆匆销政策。
给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。

　　考察

　　1、古迹考察的宗旨是净化职员办理干多干少一个样。
详细表示在意向客户数、到店客户数、定金数。

　　2、加强技能的考察的力度使每位员工都能数量的节制事情的技能。

　　3、做晴天天、每周、每月考察。
剖析缘故原由，供应我应尽到的帮助与支持。

　　4、严格按照公司的考察标准，担保每一个何时的业务职员完成每月12个到店客户的基本任务。

　　问题和困难不可怕，不去办理和战胜才真正恐怖。

　　装修公司半年事情总结 篇9

　　一、在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去上半年的事情做一个回顾，总结以往的履历教训，以待不才半年有所改进。

　　回顾上半年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力帮忙下，事情上取得满意得成果。
我的岗位是美术编辑，事情岗位在开拓中央，可是我的事情范围并不局限于课件开拓中的模版设计等事情，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。
涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示平分歧种类。
有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的详细形象设计；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣扬单页，各种证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技能部卖力的学院网站的整体形象方案，设计风格定型，详细设计以及不定期的改版更新事情；也有开拓中央目前动手开拓的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画；还有大量的图片扫描处理等。
所有的事情看似繁杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那便是处处展现网络学院的对形状象，以是不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能涌现失落误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济丢失。
可以说凡是须要突出我们网络学院整体形象的地方，就须要美编参与事情。

　　设计事情是痛楚与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括笔墨的、图片的），接下来探求设计灵感，沉思、焦灼，经由痛楚煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。
每当经由艰巨的磨砺，自己的劳动成果得到大家切实其实准时，便是事情中最大的快乐！
充满了快意。

　　当然，事情中的痛楚与快乐首先哀求有武断的政治信念与态度，遵纪遵法，爱岗敬业的强烈任务感和奇迹心。

　　由于热爱自己的事情，以是精通本岗位的专业识和业务技能，熟习有关行业规范，关注行业的发展趋势。
时候保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守事情岗位，以极高的事情激情亲切主动全身心地投入到自己的事情当中去，加班加点，毫无怨言。
很好的理解自己事情，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完本钱职事情。

　　二、下半年到来闭幕之余，回顾上半年走过的所有，总结如下：

　　筛选客户：适宜自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业主、才能发挥最大的设计潜能。
做到这点很难，大概会饿肚子。
在装饰公司事情的设计师大概会炒鱿鱼。
十个成功案例大概就会由于一个牵强的单子一落千丈。
对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要采取不同办法锁定。

　　量房细腻不可以马虎，房前后旁边外环境，楼层，过道，户内墙面平整程度，地面，顶面平整程度，敲击是否有响声，阳台下水管径，卫生间下水管径，给水管走向着落尺寸，进户门的颜色，铝合金门窗的颜色，窗子尺寸和窗台高度，梁着落尺寸，梁大小、厨房散水是否有地漏、进户门朝向、光芒视线情形，主电源箱所在位置，箱内电源分路情形，以及电线利用的大小、弱电源箱所在位置和分布，都要逐一记录下来。
在确定数据无误之后，还须要再滞留考虑一下，一样平常地：建筑上的尺寸是有规律的，常见的窗分为等这些规律数据，墙间距3300，4000，6000，2000，2500。
等等，丈量完毕后，再剖析这些数据，一旦创造和常规不一致就要立时确定缘故原由。
同时，现场拍下照片。
在绘制CAD原始平面图的时候，对有CAD不闭合的情形，一定要找到缘故原由。
利用红外线丈量仪和卷尺同时交互丈量，避免利用工具产生缺点带来负面成分。

　　首次和业主沟通前，准备好一个记录夹对须要理解的内容列项，和业主沟通的时候眼不雅观自己鼻尖，余光收留业主每一个细微的声色，最好利用录音笔。
业主大概是多个，聆听是关键。
在几分钟韶光只管即便剖断对方的文化教化事情性子兴趣爱好，不雅观察对方的习气和强弱点。
确定有决定权的人物，对客户三次强调的言词立即笔录下来。
互换的韶光越多越好，忌讳评论辩论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视、怎么怎么上书、做了什么什么的大案等等。
忌讳轻易见告对方你的设计思想和方案。
评论辩论生活，用百科知识探测对方的百科知识、评论辩论业主走过的生活进程、锁定对方生活层次预见发展空间。

　　思考不仅仅是思考设计方案，全方位的思考也是主案设计师的必须。
接与不接是关键，确定接设计再思考设计方案。
做出平面图后，剖析房型瑕疵找出办理方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将全体房型放进脑海里建模、转换视角、思考每一个角落，分开凡人的二维思考走入设计师特有的三维思考办法，大概这种思考会导致你乘错车，走错路，睡不着觉。
定位风格定位色系定位材质当你的思考落定后，你的怠倦旁人的责怪，都会化为烟云，带来的是一种无以言状的感想熏染。
写设计主题、设计思想、设计源、采取的手腕、效果小样图、手绘样图、施工估算分配操持，也不能公式化。
提交设计方案前、换位思考也必须预见业紧张提出的问题，列出操持记录，运筹帷幄之中。
当予业主互换时创造自己漏思考的问题立时记录下来。
同时留神其他公司设计师的设计方案，表达韶光不要超过50分钟。
讲解时，鼠标晃动勾留5秒，给业主一个思考的余地，同时不雅观察客户的表情。
在确定客户能接管你的设计和价格时，敲定设计方案签订设计条约收取设计定金。
临门一脚。

　　签订条约不是万事大吉，细化事情深入力度一定要到位，CAD施工图除了标准之外还要做到四度深化，效果表现图要有震荡力，大概你不是VR的表现高手，但是能做到业主惊异地说：“这是我的家？”你就成功一半了。
3D，PS，LS，VR不是用来忽悠视角骗单的工具。
拿人钱财***，这是古话。
有钱人没钱人都是人、都是百姓，买一套屋子很不随意马虎。
千万别容许自己一时轻忽导致客户骂你一辈子。
和你签订合约便是信赖，这种信赖便是你的任务。
学会几个设计软件不是很难、难的是做人，为了签单、为了公司、为了老板的命令，都不是别人的错，错的是你的人品。

　　设计定稿的同时还要考虑其它配属施工，地暖，空调，监控，透风系统，采光，软配饰接口都要有预见。
预见性是设计师能力拔高界线。
包括了施工预见材料预见人为预见等，实在便是在没有完备展示设计成果前预先戒备的方法准备方案。
它们来自不同的角度不同的韶光和不同的施工人群。
空闲韶光调出量房时的现场照片和互换录音，反复思考，思考什么呢？思考设计方案履行的漏洞在哪里？设计无限，没有最好的设计力求完美并不是缺点的。

　　施工条约签订前、材质和施工工艺的思考以及细化事情常常被设计师遗忘，大概这不是遗忘而是其他各类成分造成，但是，这正好断送了很多可以发展为主案设计师出息的精良设计师胚子们的祸胎。
从木艺工程，粘贴工程，油漆工程，焊接工艺多种交互施工工艺，纸上谈兵闭门造车都是设计延伸的中断，理解各种材料的性能、操作流程、只要看一遍利用解释足矣，动手制作才是迈进主案设计师大门的必修课程。
国家法定施工规范是保护自己的唯一武器，以是，在探求施工工艺流程中还要确定施工规范，切忌天马行空，调度多维设计思想唯一施工规范形成万佛归宗的习气，才能铸就成熟的主案设计高手。

　　施工过程中多走施工现场复查前期设计，记录施工过程，调度总结是一个主案设计师确定自身水准的唯一。
但是、看，并不是去看作业职员怎么施工，而是看作业职员的工具和作业后下一道工序即将遗留的隐患，并及时校正办理。
整理该案例设计和生产全过程的笔墨资料澄淀设计古迹的积累。
放眼设计界不是出示效果图便是出示实景照片，主案设计师出示的是自己逐一设计过的案例展示，每一个案例前期的设计资料生产期的实景照落成后的竣工照。
一个设计一个故事，一个设计一本书。
那一本本的书才是主案设计师的真正的纯金职业牌。

　　每逢节假日，去看看过去的设计实景，听听利用者的建议，记录曾经的缺点校正未来的不敷，那张张客户的笑脸、那句句诚挚的话语，才是真正主案设计师无价的主案。

　　三、20xx年过去了一半儿，在这半年的事情和生活中，到底应如何做一个自我评价和自我总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客不雅观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清上风，探求问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回顾半年来的履迹，罗列如下：

　　首先，在日常设计事情中的思想有问题。
由于在平时事情中，受不纯洁目的使令，干事情的性子也就发生了变革。
一旦没有得到名誉或赞誉，就有感情，悲观怠工，使自己受缚于功利之中，难以解脱，万分苦恼。
某夜，月明星稀，豁然开朗。
人的生平固然希望自己多姿多彩，光芒四射。
然而，淡泊名利，只求永恒光辉，遥挂天边的群星却更是绚丽。
天边的北极星虽然没有玉轮般地娇美，但却光鲜地向人们指示方向，不求任何回报。
顿时，我为自己如此丑陋的人性感到羞愧，对那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬佩之意。
干事情如果以虚荣为动力，纵然取得了辉煌的造诣，也犹如粪土，不堪入目。
幸好，我已开始纠正自己了。

　　其次，我在设计事情中形式主义的作风严重，花大量的韶光，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的事情做法是很不可取的。
邓小平同道说：“‘实事求是’是马克思主义的精髓。
”也便是说，统统要以遵照客不雅观实际为原则，不能陷入形式主义，教条主义的怪圈。
就连恩格斯也说过：“马克思主义不是教条，而是方法。
”订定的事情原则，都必须结合实际情形加以运用，这样才能取得良好的效果。

　　第三，在设计事情中存在创新方法的问题。
天下上任何事物都有其规律性，必须要认清事物发展的规律，才能节制事情方法。
在设计创新事情中，我也想干好，可由于性情缘故原由，总是不得要领。
如果别人见告我1+2=3，下次要再问我这个问题，我也容许以答出来。
可假如问我2+1即是几的话，我大概就百思不得其解了。
有个楚国人，他家的桌子腿坏了，妻子让他去树林里砍根得当的树杈，来做桌子腿。
那个人背着斧子在树林里转了大半天，末了灰溜溜地回来了。
妻子问他：“你砍的树杈呢？”他丧气地说；“我在树林里转了大半天，没有象桌子腿那样向下长的树杈。
”

　　大概我们会笑那个楚国人，可我们在日常设计创新生活中，不也常犯和那个楚国人同样屈曲的缺点吗？一方面，在实际设计创新事情中，要培养敏锐的洞察力，对天下万物给予持久的注目，培养强烈的好奇心。
威廉·莎士比亚说：“天地间未知事物之多，远超出我们的哲思冥想。
”亚历山大·贝尔将其新发明物——电话，激情亲切洋溢地向马克·吐温解释，并约请他参与投资。
马克·吐温说：“用一跟电线和几里外的朋友说话，这难免不免太不可思议了吧。
我或许是个傻瓜，但绝不是大傻瓜。
”马克·吐温用他的笔为他赚了数百万美元。
然而，他却失落去了他生平中最大的一次机会。
这是作为一个创意事情者，必须详细的事情态度。
另一方面，在理论上也要不断地学习。
天下万物是不断变革发展的，天下是运动的，静止只是相对的。
以是，我们必须用变革发展的眼力看问题。
任何事物，理论都具有时空性。
比如，封建思想在两千五百年前是进步的，促进了社会的进步和时期的发展，对人类社会起到了积极的浸染。
可两千五百年后，封建思想就后进了，阻碍了社会的进步和时期的发展，对人类社会起了悲观的浸染。
因此，不断的学习，才能避免被扔进历史的垃圾堆。
这是作为一个创意事情者事情灵魂。

　　其余，在平时的设计创新生活中，应把稳谦逊，防止骄傲自满。
元末，谋士朱升向朱元璋提出了“高筑墙，广积粮，缓称王”的计策，从而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。
那么，我们在平时的创新学习中也应该如此，应多把稳丰富自己的创新知识，而不是向别人显示自己的才华。
唐代政治家，文学家魏征曾说过：“求木之父老，必固其根本；欲流之远者，必浚其起源；思国之安者，必积其德义。
”古希腊著名哲学家苏格拉底也说过：“我只知道一件事，那便是我什么都不知道。
”伟大的哲人尚且如此，我想我们就更应多读些书来丰富自己。
读书是一种文化秘闻的培养，他能使人类的肃静感，同情心，怜悯心，互助精神，捐躯精神等人类统统美好的品质复活起来。
当我们翻开第一页书时，我想我们的人生才真正从这里开始。

　　装修公司半年事情总结 篇10

　　20xx年是xx装饰公司三年景长计策的第一年，公司全体同仁环绕企业的计策目标，按照“思想不雅观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的哀求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信赖下，视困难为磨练，化寻衅为机遇，在经营古迹、企业管理、品牌培植等方面均取得了喜人的成绩。
现在将20xx年的公司年终总结申报请示如下：

　　一、看重企业人才培植，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考察体系，体例完善《员工手册》，初步形成勉励机制，努力形成“公正公道、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各种人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才计策，逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化培植，提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的及时更新，拓展游，拍照、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化培植，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　三、以经营为核心，整合伙源，实行区域营销模式

　　根据公司20xx“经营年”的计策定位，我们采纳更加灵巧有效、更加务实的方法、更科学的运营管理、更优质的做事，转换经营机制，优化事情流程，强化做事意识，拓宽经营范围。

　　(一)全面实行区域营销模式，实施区域市场任务营销

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，个中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行任务经营，明确任务与考察指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效人为、奖金与工程产值直接挂钩，引发了区域经理的主不雅观能动性，提高员工任务心和做事意识。

　　(二)加大区域市场开拓力度，完善分支机构经营管理

　　公司进一步加大区域市场开拓力度，根据公司的计策布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根本。
与此同时，公司看重对各分支机构的支持、做事和管理，制订履行了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与xx、xx、xx平分支机构签定了经营任务书。
《管理手册》的履行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营任务、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动浸染。

　　(三)合理利用经营资源，加强经营配套做事意识

　　为了更好地做事项目经理，提高工程中标率，我们制订了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情形和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建媾和相应的做事。

　　20xx年，公司条约总产值xx万元，个中设计条约xx万元，实际完成产值xx万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地铁阛阓、xx购物广场、xx广场等商城装饰装修工程;xx帆船中央、xx大酒店、xx国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争上风，为公司的品牌培植打下了良好的根本;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　四、调度组织架构，改革薪酬体系，全面实行绩效考察制度

　　(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和任务哀求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标任务书，设定考察指标，并且与员工的人为挂钩，每季度根据事情目标完成情形进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　(二)加强公司管理本钱掌握，实施用度预测、掌握制度，实现了可控用度比预算总用度低落5%的指标哀求。

　　(三)加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理履历，体例了《工程项目管理手册》，实施项目任务经营，明确了项目部是本钱中央的定位。
《项目管理手册》的履行，规范、制度化项目管理事情流程;清晰岗位职责;量化、细化考察指标;明确项目管理本钱任务，人性化、合理化项目考察勉励机制。

　　五、企划事情取得重大打破，全面提升公司品牌影响力

　　20xx年我们公司的发展速率是最快的一年，以是20xx年也算是我们公司的一个迁移转变点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何事情，大家都心知肚明了。
我们xx装饰公司的发展便是要不断的提高，不断的努力，在不断的发展中赢取市场霸占率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一贯不断的持续下去!