作为一个项目经理，拿到一个超五星高档酒店的装饰项目后按照老例，进场之前要开一场由项目部主导的，旨在对参建施工单位职员进行进场培训的主要会议。

会议上首先要对酒店及项目部概况进行先容，明确项目参建单位与项目部沟通机制，还有如下8点哀求：

1）开工准备事情哀求

2）深化设计哀求

3）施人为料样板哀求

4）施工进度操持管理哀求

5）工程质量管控哀求

6）安全文明施工管理哀求

7）条约交底

8）工程验收、移交

本期以一个超高端酒店精装修项目为例针对以上8点内容为大家做详细解释，给大家供应装饰项目进场培训事情思路，做参考学习：

01.

项目开工准备详细哀求：

施工单位中标后，按照业主准备哀求开展以下准备事情，施工单位开工准备事情模板：

1、施工单位需提交的进场资料

施工单位进场后5个事情日内完成包含但不限于以下资料的提交：

1）中标关照书（复印件）；

2）项目经理授权书；

3）项目经理部组织架构及通讯录；

4）实行证书及岗位证书：项目经理及五大员证，焊工、电工等特种作业证；

5）公司资质证书复印件：业务执照、施工资质、设计资质复印件（加盖红章）；

5）总包哀求报送的资料；

7）监理哀求报送的资料；

8）安全文明施工管理方案及应急预案；

9）施工组织设计；

10）施工平面支配方案；

11）工程统统险。

2、施工单位职员到场哀求

施工单位需在接到中标关照书7天内提交本单位组织架构表，包括：项目部成员以及本公司总部高层领导姓名、职位、联系电话；

施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制；

参与本项目培植的项目经理部管理职员须在接到中标关照书7天内到场。

3、进场手续办理哀求

1）与总包办理进场手续：

按总包哀求进行施工备案、与总包进行现场移交。
进场后7天内提交土建遗留问题清单。
与总包会签确认移交单，注明未完成项及时抄报业主方。

2）与监懂得决进场手续：

与监理公司就开工手续、工程资料，材料报验、材料抽验、暗藏验收等哀求进行对接，按哀求提前办理材料复试。

3）现场移交：

施工单位进场后应及时与总包联系，排定园地移交操持，及时办理移比武续。

需现场移交的项目包括但不限于：现场施工场地对接移交；

管理规定、现场水平线、轴线、标高线移交；

临水临电对接接驳移交、垂直运输等施工准备条件对接移交。

精装单位进场需特殊把稳标高移交：标高务必逐层移交，将现场标高线明确标注后拍照留档，且必须有监理、总包具名盖章后移交。

标高复核后，需移交电梯、机电等所有干系施工方，精装施工单位尤其把稳消防楼梯间标高必须与相应楼层精装单位搭接。

02.

项目深化设计哀求

对付目前的装饰企业来说，行业大环境的不景气造成的“僧多粥少”征象下，什么最主要？——竞争力！
不仅是管理水平、工程本钱的竞争，深化设计便是最核心的竞争力！

施工单位进场前审核图纸供应问题清单，业主组织召开“综合设计交底及图纸会审会议”答疑。

1、施工单位深化设计内容及操持哀求

1）施工单位进场时深化设计团队根据业紧张求开展施工图深化设计；

2）综合平面及天花、立面的深化设计哀求：以各干系专业的条件图纸为根本，在精装修的干系图纸中明确标出所有机电末端、设备等准确定位；

未能标明的需记录并进行专项会议办理。

3）进场后5日内，施工单位需体例施工图纸深化设计操持；

进场后20天内完成图纸深化设计（含材料下单图纸）。

精装施工单位需体例石材、墙地砖、木饰面及不锈钢排版深化设计操持，以石材为例：

① 核对物料编号及石材种类

总平面图物料表对应石材种类核对△

② 核对节点大样及收口关系

客房走道地面石材与墙面木饰面收口深化△

③ 重点核对下单图纸标高尺寸

淋浴房户型墙面标高尺寸△

④ 核对石材下单图例

石材下单图例△

施工单位供应的操持内容需明确设计内容、完成韶光及完成任务人；

4）施工单位深化设计图纸须经业主方审批后方可施工。

注：所有非施工蓝图发放均以附项目部卖力人会签的工程联系函为唯一合法依据。

03.

施人为料样板哀求

为确保进入现场的设备和材料符合业主质量标准哀求，需严格实行业主设备、材料进场前审批封样流程。

1、材料样板审批封样哀求

材料封样前，施工单位填写《材料设备定板会审记录表》，并将材料的样品、施工封样确认单、企业资质、干系检测报告、合格证等报业主、监理审核；

施工封样确认单△

监理审核的材料除装修、机电单位乙供材料外，另包含甲供材料、设备等，如标识标牌、洁具、龙头、锁等，四方签确 《材料设备进场验收单》；

材料送样应考虑其加工订货周期提前送审，给业主方预留合理审批韶光，不得影响现场工程施工进度。

材料封材展板与材料样板会签表示例△

得到《材料设备定板会审记录表》、《施人为料样板确认表》完全具名认可后的设备材料方可组织生产和进场。

材料设备定板会审记录表与施人为料封样板△

2、材料进场验收哀求

施人为料进场须严格按甲方管理哀求办理干系进场验罢手续；

材料进场申请表△

材料品牌符合度检讨报告△

施人为料进场，施工单位需提前1天书面关照业主及监理单位，监理单位卖力材料进场的验收事情，业主方对验收结果进行抽查。

进场材料验收牌△

进场材料、设备验收台账△

3、消防材料送检哀求

涉及消防人身安全的材料和设备进场验收，按当地消防局规定，对需送检材料梳理确认，对业主方哀求进行送检或供应证明文件的材料，施工单位也需供应相应的审批、见证取样和送检流程。

送检资料必须妥善归档，以备后期各部门消防验收利用。

消防材料送检程序：

04.

施工进度操持管理哀求

施工单位进场后，定期对主要节点进行考察，项目部定期组织操持梳理，确保管控操持各个节点的终极落实。

1、进度操持交底

1）酒店二级以上韶光节点及重点关注的节点必须在交底中明确，包括第一批石材（墙地砖）到场韶光、封板完成韶光、断灰韶光、第一批工程移交韶光、移交完成韶光、消防验收韶光、试业务韶光等。

落成关键节点韶光△

酒店客房区施工节点掌握△

2）施工单位进场7日内须根据条约约定工期、酒店项目操持实行书的节点、现场实际情形提交全体项目的总进度操持。

总进度操持△

3） 施工单位进场7日内提交设备/材料审批及到货操持表。

材料供货安装操持△

4）根据总进度操持体例月度进度操持及周进度操持，并定时提交业主；

阶段性进度操持表△

5）专项操持劳动力操持、材料设备进场操持及石材、木饰面、不锈钢、墙地砖等重点材料的生产及进场专项操持，设专人卖力跟踪及折衷，确保材料定期到场。

劳动力操持表△

卫生间分项关键路线剖析△

05.

工程质量管控哀求

1）加强过程掌握，确立全员掌握质量意识；

2）做好事前掌握，深化设计管控是关键；

4）严格实行工程基层工艺标准及项目质量管理制度及各项逼迫性规范；

6）主要节点施工需重点进行质量掌握，严格实行报检报验程序 ；

7）施工单位与干系材料互助单位向业主报备；

8）主材排产按流程严格实行，验收、抽检合格后办理进场。

1、酒店项目技能标准文件

1）酒店项目逼迫性条文（一级）；

2）板材的管控哀求，特殊把稳板材的耐火等级及甲醛含量；

3）石材质量的管控哀求；

4）卫生间的防水工艺标准；

5）超高门的管控哀求；

6）管井门节点的工艺标准；

7）酒店项目佳构工程成品保护标准等。

2、工序样板管控哀求

工程所有工序均实施样板制，工序开始前要统一进行样板施工，各标段施工单位的工序样板需经业主、监理验收合格后，将作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的将不予验收。

无工序样板或工序样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

3、暗藏封板管控哀求

1）各区域封板以本区域精装单位为龙头，空调、消防、强弱电等机电单位合营，分区域、分阶段完玉成部精装区域的天花封板事情；

2）天花封板前，由项目部组织，监理、精装、空调、消防、强弱电等单位参加，体例封板操持，明确封板区域、各工序完成韶光、任务单位、任务人，按操持有效推进；

暗藏会签单（顶面封板）流转情形△

3）封板前，业主方组织监理、各参建单位现场检讨，在业主方、监理和各参建单位卖力人会签确认后，进行封板；

顶部封板推进表△

4）加强暗藏验收管理，严格实行报检报验程序。

装饰装修暗藏工程验收记录表（部分）△

06.

安全文明施工管理哀求

1）施工单位严格按《酒店项目安全文明施工模板》组织施工；

2）施工单位及时与总包签订安全协议；

3）定期进行“安全文明施工”检讨，召开“安全文明施工”例会；

4）建立赏罚制度，建立销项记录，对付未及时完成整改的单位进行惩罚；

5）施工单位办公园地内及施工现场明显位置处需张贴承包区域的紧张效果图。

1、建立健全的安全管理制度

1）设立专职安全员，坚持安全第一，预防为主的生产方针；

2）建立完善的现场管理制度，至少涵盖如下内容：

2、现场安全文明举动步伐建立哀求

施工单位的现场标识、安全消防举动步伐要完好、能干、整体划一，应至少包括：

现场安全文明施工场地支配示例：

07.

条约交底

1）严格实行条约的各项条款规定，严格按条约哀求组织施工；

2）严格实行“招标答疑文件”“承诺函”中约定的各项内容；

3）施工单位需按条约中的业主方限定品牌型号进行设备材料的采购、报审。

1、设计变更/现场签证办理哀求

1)及时办理，严格韶光限定，一单一算，严禁事后补办；

2）明确设计变更/现场签证的办理范围及办理流程；

3）设计变更/现场签证资料提交哀求：

① 填写完全清晰并经各方具名的工程联系单（变更）、设计变更/现场签证审批单；设计变更/现场签证关照单；设计变更/现场签证确认单；

② 变更前及变更后的图纸电子版（纸质档需有包办人具名）

③ 设计变更发起方的书面哀求函件 ；

④ 施工单位的报价清单（需有业主审核具名的纸质档）；

⑤ 其它有必要的业紧张求供应的附件（ 包括但不限于估算资料 ）。

2、条约付款的办理流程及干系内容

须提交进度月报，哀求具名盖章要完全，未按时提交将影响进度款支付。

1）预支款请款需提交资料哀求：

① 经济条约有效盖章页扫描件

② 如约保函原件扫描件

③ 施工/供应单位盖章后的预支款支付申请表

④ 预支款保函原件扫描件

⑤ 发票

2）进度款请款需提交资料哀求：

① 经济条约有效盖章页扫描件

② 如约保函原件扫描件

③ 对应进度照片

④ 施工/供应单位盖章后的进度款支付申请表

⑤ 工程进度验收报告（设备类为材料进场验收单）

⑥ 工程量打算清单（付款产值明细表）

⑦ 工程形象进度支付审批表

⑧ 付款确认单：电子版及具名扫描件

⑨ 干系部门发出的暂扣款、违约金、代付款的文件

⑩ 发票

08.

工程移交、验收

由项目部统一组织，施工单位按业紧张求进行移交、验收事情，移交、验收过程中产生的整改项，整改干系单位需在项目部的指令下开展并完成整改事情。

1、验收整改移交

分区初验，精装施工单位完成初验区域的精保洁，组织对楼层进行检讨，出具整改清单；

整改：各施工单位（含精装、机电、软装）按整改清单进行消项整改，整改完成后再次检讨，书面签确；

移交：组织签确《工程物业接管移交表》、《工程移交记录表》、成套设备移交表、培训记录表、调试记录，移交完成。

2、重视细节、逼迫精修

墙面墙砖/石材工程验收△

阴角工艺缝空的空洞工艺改进△

石材45°对角工艺改进△

1）对须要逼迫精修的项目进行分类（如：A.石材、B.木饰面等）

2）在图纸上找到相应位置标明问题项代码及问题号，以便后期跟踪闭环。

3）将标注好的现场问题图纸复印后下发到各个干系班组限期整改完毕。
（此时对班组修正方法及精修标准需交底到位不能任其随意维修，具名确认后定期完成）

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