各位网友好，小编关注的话题，就是关于100平建材店面装修的问题，为大家整理了3个问题100平建材店面装修的解答内容来自网络整理。

建材商家老板如何运营抖音为自己店面引流

建材分好多种，不同的建材对应的客户群体不一样，基础建材，像水泥、砂石、瓷砖这些基础建材的客户，和五金、水暖、管件这些建材的客户还是有区别的，算是大行业里面的细分领域。题目里面也没看到对应的补充说明，如果题主看到，评论补充。本人的工作是在灯具批发市场卖灯具，平时也刷抖音，也关注最新的互联网发展，借此以自己的经验简单谈谈怎么紧随时代大流，利用像抖音这样的大流量工具、大平台为自己的实体店面引流。

抖音属于泛娱乐性质的平台，虽然最近官方有推出“DOU知计划”这样以科普知识为主的短视频，但短期内其性质还很难扭转，刷抖音的用户大多还是以解闷、打发时间的娱乐为主。要吸引用户观看，首先要有他们想看的内容，优质内容是流量的载体，这是互联网的信条。

什么样内容才是用户喜欢看的呢？根据平台的性质和传播特性，原创、新颖、有话题、微娱乐性质的内容，是最能提高浏览量的，结合本行业的特点，我自己拍摄的是一些行业里最新的、有些科技含量的产品展示；还有一些产品的新奇玩法；一些产品现场安装后效果等内容。实践证明也是这样的内容浏览量高！

有了吸引眼球的内容，有了流量就是有了展示，就有了和用户建立链接的机会，我们的目的是引流到实体店，拍摄内容前策划时就要想到这一点，具体怎么操作呢？

1. 斗音内容下面可以添加位置，这个位置就可以添加成，本店实体店铺的位置。

2. 账号说明这些地方留下微信号，方便用户添加，了解更多信息同时，也方便你增加客户。

3. 关注抖音里和你同行不同业的人，你们相互评论互动，相互转发交换流量。

4. 找本地抖音粉丝多或者行业里的“大号”合作，增加你的曝光机会和粉丝>数目/span>。

有了内容、有了流量、有了粉丝，接下来就是你筛选潜在客户，把他们吸引到你店铺里面，解决彼此信任问题，转化成交的事情了。后面这些工作就是我们一直在做的工作内容，轻车熟路这里不赘诉，希望这个思路对你有所帮助，也欢迎大家评论更多的方式方法。

谢邀，帮您做一次客户分析。您不需要用抖音来做推广，原因如下：

1：客户群体大多属于中年男士，闲暇时间不多，一般不怎么刷抖音。可能刷头条这样的文字类资讯较多。

2：建材行业客户对产品的需求： 质量〉外观〉品牌。 用抖音推广能达到的效果：外观〉品牌〉质量（质量测试视频除外、但属于枯燥类视频）

3：根据我的观察，刷短视频多数为了娱乐，而刷文字类资讯多数为了获得资源、获得信息、学习。

所以综上我觉得您需要更侧重用图文平台推广。

家居建材行业该如何转型

今年新冠肺炎的影响，建材行业日子更不好过，当然，还是有的品类在高增长，例如：封闭门窗，实木定制，进口橱柜，高端客户群还是有很大的消费能力的，他们对品质与品牌的要求高。对那些网络能买品类，日子会更难过了，本来那些厂家也在网络上销售产品，价格就是门店进价，所以，要想走出困境，还是要走差异化，线上宣传线下体验的方式获客，服务好每一个客户，做好口碑来增加潜在客户的购买。异业联盟现在也是比较好的拓展业务方式，但大家要同心协力才能长久。

随着近几年家居建材的快速发展，早已不再是等客户上门的时代了，有实力的商家做团队、做营销、做服务、做布局、做战略，一刻也没闲着。对于一些夫妻店，想办法降低成本，节省开销，做好渠道合作，也不失为经营之道！

互联网时代讲究是线上线下相结合，专业服务相结合，资源异业相结合，把自己的产品通过更多渠道推广出去，资源共享有钱大家赚！

搭配再一个系统里，以后家居会实现智能化，北上广深早都开始做这个，多考虑怎么让自己的产品兼容进入，给其他智能终端留下借口，一便将来接入终端盒子，5G肯定能让智能家居实现大的跨越，让我们的家也变的更智能更人性化更贴心！

还是那句老话，拥抱变化、顺势而为～～

传统的建材市场的商户，生意是一年不如一年了。有很多老客户资源的，生意会好些，但也面临利润下、单子缩水的情况；家具类的也是类似，甚至更差，像居然之家、红星美凯龙的，平时都是店员比客户多。（坐标石家庄）

如果要转型的话，没有固定的策略，都是要结合自己所处城市的人文情况、消费习惯，还有自身的情况，考虑适合自身的转型策略。

个人提供几点建议，供参考:

一是店铺的销售，一定要走出去；不要坐在店里等客户。新交楼盘的展示推广，小区、商超的地推，物业、房产中介合作等等，所有能跟自己业务搭边的行业，都考虑能否合作共赢；

二是注重服务、做好售后。好的口碑是做好店铺的基础，很多线下做的好的商家，都是非常注重这块的，老客户介绍也能带来很多资源；家居建材目前不能完全被线上渠道取代的一个很重要原因就是，很多客户要看到真材实料，需要很多的沟通，需要考虑安装、售后这些问题。所以口碑的好坏，还是非常影响销售的，毕竟每个城市，客户资源就那么些，就这一块蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看谁的竞争力更强。

第三，就是考虑多渠道营销了，不要排斥线上！线上的玩法跟线下不一样，客户群也不同，所以策略也不同。直白点说就是好用不贵。相应的产品也可能不同。利润率肯定比线下要低，但面对的是全国的客户，机会更大。本身有固定渠道货源的，可以考虑线上销售，做的好也是长久生意，而且不受季节、天气影响。

无论如果转型，思维首先要转型，然后才能找到适合自己的转型>计谋/p>

小编从家居门店来看：分6个转型进化的方向供大家参考。

1,老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，拿出诚意招人才，训练团队，推动人才专业化。

2,公司运营化：建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

3,从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。

4,门店主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，采用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。

5,门店多形态多元化，专业店与综合店并存，单一产品销售向一站式空间解决方案商转型。

6,走私人订制和成品结合等。

希望对您有所参考！

在建材家居馆卖单品还能赚钱吗？比如窗帘

建议还是把品种扩大一下。

一、开在建材家居馆，每个月的固定费用本身就比较高，再加上各种活动的费用也不菲。现在商品的毛利率本身也不会太高，除非做一些高端品牌会好一些。所以，单一品种对我们自身的盈利还是有影响的。

二、窗帘属于软装范畴内的其中一个品类。现在软装的趋势是全案软装，就算是我们现阶段做不了全部的软装内容，起码可以在窗帘的基础上先拓展一下。比如配饰、布艺产品、花艺等，再可以引入墙布、软硬包等产品，再逐步引入其它软装内容。这样，既可以拓展新的利润增长点，也可以借此向全案软装过渡。这样，才不至于被市场所>镌汰/p>

到此，大家对100平建材店面装修的解答时否满意，希望100平建材店面装修的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。