各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材装修材料批发仓库管理的问题，为大家整理了3个问题建材装修材料批发仓库管理的解答内容来自网络整理。

仓库服装辅料怎么有效的管理

像你讲得这种情况，很多企业都有，因为辅料量大，个小，品种多，想管理好确实比较难，而且想要数量绝对准确也是不可能的，具体操作给予你以下几点建议：

1、收货环节的控制

收货点小数是很难实现，那么进行抽点加上电子秤的配合，基本上可能控制数量问题。比如：2万个五金的单，2000个/包，抽检率一般控制为20%（也可根据企业需求定制），那么从里面随意抽出2包，每包点出100个数量，然后用电子称重，称重后乘以20，可以得出总重，再称整包数量，这样就可以得到总数；还有一点就是对供应商的要求，每批数量在少于多少的时候，要由供应商负责补数（只要你们公司需求量，这点供应商是可以满足要求的）；

2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。

3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如果经常出现批量或者过高的质量问题，可以写出相关报告要求公司换供应商。

希望能够帮助你…………

如何管理工厂配件>堆栈/h2>

工厂配件仓库管理方法如下：

1、把所有东西分为几个大类，把库房也分为几个大的区域，往里面整理就是了。

2、账本应当是已经分类的，如果不是，也要分一下类，然后按分好的类编目录。应当是按东西登帐，然后按帐目找东西，而不是相反。

3、如果不会分类，就找师傅或领导问一下，或者看有关的书，或者干脆按自己的感觉分。觉得几大类不够用时，大类下面再分小类。但记住，大类永远比小类重要。

4、一开始可能分不好，有的东西不知道该归哪一类。不要紧，放在哪一类里面好收拾就放在哪一类里面。将来不合适再调整。

5、切记不要一开始就想十全十美，有八成合适就行，否则领导和同事会嫌你效率低，对你有意见。

如何管理工厂配件>堆栈/h2>

工厂配件仓库管理方法如下：

1、把所有东西分为几个大类，把库房也分为几个大的区域，往里面整理就是了。

2、账本应当是已经分类的，如果不是，也要分一下类，然后按分好的类编目录。应当是按东西登帐，然后按帐目找东西，而不是相反。

3、如果不会分类，就找师傅或领导问一下，或者看有关的书，或者干脆按自己的感觉分。觉得几大类不够用时，大类下面再分小类。但记住，大类永远比小类重要。

4、一开始可能分不好，有的东西不知道该归哪一类。不要紧，放在哪一类里面好收拾就放在哪一类里面。将来不合适再调整。

5、切记不要一开始就想十全十美，有八成合适就行，否则领导和同事会嫌你效率低，对你有意见。

到此，大家对建材装修材料批发仓库管理的解答时否满意，希望建材装修材料批发仓库管理的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。